Waarom PR een vuist maakt
Net gedaan, levert het de sleutel, het gedrag van het doelpubliek u weet u uw organisatorische doelen moet moeten bereiken.
Ik verwijs naar waarnemingen van uw organisatie, en resulterend gedrag zoals:
klanten die aankopen maken herhalen;
vooruitzichten die zaken met u beginnen te doen;
werknemers die werkelijk hun banen taxeren;
leveranciers die allen doen mogelijk om uw verhouding uit te breiden;
communautaire leiders die banden met u versterken;
ondernemingen die naar voordelige gemeenschappelijke ondernemingen streven;
unie die vaker in goed geloof onderhandelen;
en wetgevers en politieke leiders die u bekijken als belangrijk lid van het bedrijfsleven.
Ja, maken de public relations inderdaad een vuist, maar slechts wanneer het wordt gebaseerd op een stevige stichting. Namelijk, zijn fundamenteel gebouw. De mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie die mensen het van wie gedrag de organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt
En, het bericht, tevreden, de implicatie is dat wanneer de managers beginnen een rendement van hun public relationsinvestering te zoeken deze dagen, velen het soort de zeer belangrijke verandering van het bewaardersgedrag zullen willen zien die rechtstreeks tot het bereiken van hun doelen leidt.
Maakt uw public relationsprogramma een dergelijke vuist?
Het kan als u aan actie stappen als deze begaan:
De lijst van zeer belangrijk hierboven getoond publiek is goede, maar slechts kunt u de ideale lijst van belangrijkste externe "publics" creëren het waarvan gedrag uw het meest organisatie beïnvloedt.
Dan, geef voorrang aan hen in verband met effecten op uw onderneming, en werk aan het doelpubliek bij de bovenkant van de lijst. Door de manier, de test voor het een lijst maken van een van publiek, in elk geval is beïnvloedt zijn gedrag mijn verrichting? Als het, van het een lijst maken.
Weet u voor een feit hoe zij uw organisatie waarnemen? Waarom neem kansen? Sta met leden van dat publiek in wisselwerking en stel vele vragen. Wat denken zij aan uw onderneming? Merkt u negativiteit op in hun reacties? Hoe ongeveer geruchten, misvattingen, onnauwkeurigheid?
Met reacties op dergelijke vragen in hand, bent u bereid om uw public relationsdoel op te tekenen. Met andere woorden, het specifieke waarnemingsprobleem en, dus, de gedragsverandering wilt u. Bijvoorbeeld, verbetert het doden dat zo spoedig mogelijk kletst, uit die misvatting of untruthful geloof rechtmaakt, of die onnauwkeurigheid.
Zo, wat u doen met dat public relationsdoel? Niet veel zonder een strategie. Maar met recht één, zullen u vrij waarschijnlijk uw doel bereiken. Gelukkig, wanneer het behandelen van advies en waarnemingsuitdagingen, hebt u enkel drie waarvan om te kiezen: creëer waarneming/advies waar daar zijn niets, bestaande waarneming kan veranderen, of het versterken. De strategie u kiest zal uw nieuw public relationsdoel complimenteren.
Komt nu het harde werk, dat enkel tot het juiste bericht voor overbrenging leidt aan uw doelpubliek. Het moet lay-out de waarheid, zo het zorgvuldig duidelijk en creditably overwegen. De eigenschappen van een succesvol correctief bericht zijn duidelijkheid, believability, persuasiveness en een dwingende presentatie. Herinner me, de berichtdoelstellingen om bestaande waarneming te veranderen.
Vermoedelijk, zult u het lood van de artilleriebevelhebber die zijn mensen vertelde, "richt uw kanonnen in geen richting en brand volgen wanneer u als het!" voelt Eerder zullen uw "lastdieren," u communicatie tactiek, rechtstreeks uw bericht aan de juiste ogen en de oren onder leden van uw doelpubliek dragen.
De lijst van dergelijke tactiek is lange. Alles van toespraken, krant/radiogesprekken en persmededelingen aan op-eds, brochures, e-mail en velen, vele anderen.
Het zal niet lang zijn alvorens u tekens zoekt die uw public relationsprogramma werkt. En dit kan het best door een nieuwe ronde worden bereikt van waarneming controle daar onder leden van uw zeer belangrijk doelpubliek. De zelfde vragen zoals de eerste gaan-rond, maar u zoeken nu reacties erop wijzen die dat de waarneming in uw richting is veranderd.
Bewegen niet zich dingen die snel genoeg? Verbreed de verscheidenheid van communicatie tactiek u, en hun frequenties gebruikt. En neem een harde blik bij de feiten die uw bericht undergirding.
Samen, zullen deze stappen tot een public relationsinspanning leiden die de vuist maakt u werkelijk wilt.
Gelieve te voelen vrij om dit artikel en middelvakje in uw ezine, bulletin, off-line publicatie of website te publiceren. Een exemplaar bij mailto:bobkelly@TNI.net worden gewaardeerd.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2003.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt over het fundamentele gebouw van public relations. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van mededelingen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. mailto:bobkelly@TNI.net. Bezoek: http://www.prcommentary.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
