領導是; 您？
丧失自我
它是您在您的頭運載不僅的知識。 重要对您的有效率作為領導您的字符是否是？ 誰您是。 在哈佛商业学校教授採訪，斯科特A.聞，被舉辦，哈佛商业学校，运作的知識資深編輯馬莎Lagace，他們暴露了將帮助您引導您的領導发展方案的真相。
這次採訪主要推力是多么有效軍隊是在變換它的領導的專業身分在冷战以後的结尾。 snook教授解釋了什麼創造了需要对于變革。 冷战的结尾达到了「丧失自我」軍隊的。 它在)的「雙極世界(不再塑造了一非常強，并且專業身分靜態感覺」，他解釋了。
「這樣丧失自我體現了自己在各種各樣的症狀： 低士氣，高轉交，減少的承諾，丟失吸收目標和官員保留惡夢」。
字符： 最重要和最富挑戰性开发
其中一研究的聚焦是人的字符是領導發展不僅最重要的「組分」，而且， 「多數挑戰(ing)」。 為了軍隊能重新編制它的領導的專業身分和可爭論解決危機，堅硬，高結局工作的消極顯示必須集中于領導字符。
丧失自我的消極結果也是在平民區段的挑戰。 我們體驗并且恐懼低士氣、高轉交和減少的承諾。 我們每天戰鬥與它，雖然領導身分沒有典型地被援引作为起因。 不言而喻應該认为那領導來源的所有好和相反地缺乏它在所有消極的一個因素。 以更高的利润率和更加言詞一致和更加宜人的工作大氣的形式，為了增加正面，為公司美國來，強的考虑需要被给予聞的建議。 「我們的角逐(是)在开发的領導的真正的槓桿作用和是組分有关」。
是組分解釋作為， 「誰您是」。 本文用途可交換地是和字符。 這，當然，是焦點我們的关键区小組的，如超過院入領導和隊發展的實際浸沒經驗的主導的概念。
聞說，第一， 「我們建立我們的理解對我們自己從我們的經驗。 其次，我們通过普遍性和日益在我們怎样的更加複雜的階段有限级数進步修建我們的理解」。
變動的經驗
当我們開掘入這個想法領導發展和抓到它要點通过在字符的集中，這兩個區域需更多注意。 看是有趣的我們的經驗怎麼必須是日益更加複雜的。 它是一個趨向，或許在保留了從意味深長設計複合體學會車的我們的平民領導發展的一個高原。 我相信原因归结于在複雜的集中而不是經驗。 經驗比最困難的概念無限地複雜。 在教室把在步行介入的感覺加起来的数量通过森林詩歌每天。
適當地被設計的和被引導的經驗的領導發展路線比將深深地被研究的紙的將去影響人的字符堆。 要承認成就顺序，深深地被研究的紙必须在適當地被設計的和被引導的路線之前。
snook教授的「研究有对領導發展组织和那些的幾種涵義感兴趣的」。
「遵守一個傳統學習的模型優良是，如果您是主要对改进您的雇员的知識和技能感兴趣。 然而，如果您決定，我們，槓桿作用說謊深，在是組分，准备着不同地考虑什麼真正發展手段和怎样去測量和影響它」。
「我當前學習兩生活經驗和被設計的干預怎麼对我們的發展有用作為領導。 这时似乎确切它是經驗的不僅本质，但是寧可予先個體的準備的複雜互作用和之後感覺做那終於確定多少衝擊这样事件或節目在你的發展將有」。
ROI
snook教授的研究教訓從他在軍隊的轉折10年期间從冷戰爭機關的觀察完全成功與一個高度靈活，面向服務和強有力的組織準備好未來的未確定的衝突的成功被採取了。 对于低估這價值的每个人(軟技巧)訓練的力量，我們在我們的電視上看了ROI一千次在過去幾年。
沒有這訓練和發展用這樣一個有目的和計劃的方式，勝利在阿富汗和伊拉克不會是可能的，并且丧生和资源將是更加偉大的。 戰士總是能射擊直接。 他們有技術能力，象您的勞工。 在成功和失敗之间的区别进来領導的能力激活那能力與其他一道在往一個共同目标的隊。
危機釋放？
注意軍隊在他們的需要之前承擔了這變革每十年。 他們是足够考慮周全知道他們的對這種改進的靈活性的需要在某一未來衝突期間是必要的。 授予，軍隊总是知道有一次下次危機。 不您？! 您看今天并且認為一切優良是，或者您看在路下對下次危機？
軍隊是成功的在變換它的成員的專業身分，因為它集中于字符發展通过經驗的訓練。
發現充分的採訪「美军怎麼开发領導」在http://www.hbswk.hbs.edu
學會更多關於浸沒对组织工作和领导能力训练怎样可能帮助您參觀： http://www.leadingconcepts.com
版權2005括號E.理髮師
括號E.理髮師廣泛地与Leading Concepts， Inc. http://www.leadingconcepts.com一起使用在浸沒與焦點的軟技巧訓練领域关于怎样开发領導，準備并且能在緊張情況下成功。 他是書的作者沒有借口領導。 http://www.noexcuseleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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