지도자는 이다; 너는 이는가?
자기 인식의 위기
너가 너의 머리안에 주변에 나르는 뿐만 아니라 지견 이다. 지도자로 너의 효과에 더 중요한가 너의 특성은? 너가 이는 까 누구. 하버드 실업 학교 교수MarthaLagace의 면접시험안에, 곁에, 하버드 실업 학교 지휘된,ScottA.Snook일하는 지견 고위 편집자, 그들은 너가 너의 지도력 개발 프로그램을 인도할것을 돕l 것이다 진실을 드러냈다.
전이 를 위해 필요를 창조하 것을 이 면접시험 의 주요하 돌격은 효과 육군이 졸d 냉전 교수 농어 의 끝 다음에 그것의 지도자 의 직업적인 신원을 변형시키 안에 있 설명하 까 이 까 라고 이. 냉전의 말은 육군을 위해 대략 "자기 인식의 위기"을 생기게 했다. 그것은 "()안에 더이상 양극 세계 형성했었다 아주 강한 것 있고지 않 직업적인 신원의 정체되는 감," 그는 설명했다.
"그같은 자기 인식의 위기는 다양한 증후안에 명시했다: 낮은 사기, 높은 회전율, 약해지는 투입은, 목표 및 장교 보유 악몽을 보충한 놓쳤다."
특성: 가장 중요한 및 도전 발전한 위하여
연구의 하이라이트의 한개은 사람의 특성이 지도자 발달의 뿐만 아니라 가장 중요한 "분대 이다 고 이다," 그러나 또한, "가장 큰challenge(ing)." 그것의 지도자의 직업적인 신원을 재편성하, 논증할 수 있 위기, 단단했던 것 의 높 급료 지불 일의 부정적인 표현을 해결하는 육군이 지도자 특성에 초점을 맞춰야 했다 의 순서를 따라.
자기 인식의 위기의 부정적인 결과는 민간인 분야로 도전 또한 이다. 우리는 낮은 사기 , 높은 회전율 및 약해지는 투입을 경험하고 두려워 한다. 지도자 신원이 원인으로 전형적으로 않않 이긴 하지만, 우리는 매일 그것에 싸운다. 지도력이 전부 부정안에 요인 전부 좋은의 근원 및 역으로 그것의 부족이라고 사려되어야 한다 고 그것은. 더 높은 이윤폭 및 점착력이 있는 더 유괘한 일 대기권의 모양으로 법인 미국을 위해 오는 확실성을 증가하기 위하여는, 강한 농어 제안을 고려된것을 필요로 한다. "발전 지도자안에 진짜 차입 자본 이용이 이 분대에." 해야 한다 고 우리의 논쟁 (있는다)
너가."이는 까 누구 이 분대는으로," 설명된다 종이 사용은 특성 교환할 수 있 있고. 이것은, 당연히, 그룹을 위해 초점의 우리의 중요 지역 처럼 지도자와 팀 발달의 실제적인 침수 경험으로 학자를 저편에 도착하는 주요한 개념 이다.
농어는, 첫번째 말하기 위하여 계속했다, "우리는 우리의 경험에서 우리자신의 우리의 이해를 건설한다. 우리가 우리의 이해를."건설하는 까 라고안에 둘째로, 우리는 유니버설 그리고 진보적으로 더 복잡한 단계의 유한 급수로 점진한다
변화를 위해 경험
우리가 특성에 농도로 지도자 발달과 그것을 핵심을 찌르는의 이 아이디어로 파는 때, 주의가 더 이 2개의 지역에 의하여 가치가 있는다. 우리의 경험이 진보적으로 더 복잡해야 하는 까 라고 보는것은 재미있는다. 의미심장하게 복잡한 배우는 차량을 디자인하기에서 우리들을 지킨 민간인 계속 지도력 발달안에 동향, 아마 고원 이다. 이유가 경험의 대신에 복합성에 농도에 만기가 되는 고 나는 믿는다. 경험은 가장 곤란한 개념보다는 무한하게 더 복잡하다. 간단하게 교실안에 일 나무 운문으로 도보안에 관련시키는 감의 수를 합계하십시요.
가장 깊게 연구된 종이의 더미보다는 적당하게 디자인하고 인도한 경험 지도력 발달 과정은 사람의 특성을 좌우하기에 매우 멀리 갈 것이다. 성취의 순서를 인정하기 위하여는, 깊게 연구한 종이는 적당하게 디자인하고 인도한 과정을 선행해야 한다.
Snook교수 "연구에는 있는다 지도력 발달에 관심을 끌는 조직과 그들을 위해 몇 연루가."
"전통적인 배우는 모형에 고착은 잘 너가 너의 직원 지견과 특기를 개량하기에 1 차로 흥미있으면 이다. 진짜의 그런데 무슨 발달 평균 및 대략 그것을 측정하고 좌우하는 가기 위하여 어떻게 생각하는 준비된다."차입 자본 이용은 이 분대안에 매우, 더 깊은 속인다 고, 우리가에 관하여 다르게 대로 만일 너가 결정하면,
"양쪽 생활 경험 그리고 디자인한 내정간섭이 지도자로 우리의 발달에 공헌하는 까 라고 나는 현재 공부하고 있다. 그것 경험 의 뿐만 아니라 성격 자체 이 고 지금 그것 명확하 보이, 그러나 얼마 충격이 그런 사건에는 또는 프로그램에는 자기의 발달 에."있 까 오히려 개인 준비완료상태 미리의 의 복잡하 상호 작용은 그리고 나중에 저것을 느끼 만들 궁극적으로 결정하
투자 수익률
교수 연구Snook의 학습은 그가 차 전쟁 기관에게서 미래의 미정 충돌을 위해 준비되어 있은 높게 가동가능하고,service-oriented강력한 조직에 육군 과도의 10 년에 안으로 관측한 성공에게서 가지고 갔다. 이 가치 (연약하 특기) 훈련의 힘을 경시하는 모두를 위해, 우리는 과거 몇년간에 우리의 텔레비전에 투자 수익률을 천 번 넘어서 보았다.
전혀 목적이 있고는 계획된 방법안에 이 훈련 그리고 발달없이, 아프가니스탄안에 승리 및 이라크는 가능하지 않고와 자원 인명의 손실은 매우 더 중대할 것이. 군인은 항상 똑바로 쐈. 너의 노동 인구가것과 같이, 그들은 기술적인 능력이 있었다. 공동 목표로 팀안에 다른 사람함께 저 능력을 활성화하는 성공과 실패의 차이는 지도자의 능력 들어온다.
자유롭게의 위기?
그들의 필요보다 전에 십년간 이 전이가 육군에 의하여 착수한 것을 주의하십시요. 그들은 이 강화한 융통성을 위해 그들의 필요가 어떤 미래 충돌동안에 필요할 것을 알는 앞으로 생각 충분히 이었다. 다음 위기 있는 것을 수여해, 육군은 항상 있있다. 너는?! 너는 오늘을 보고는가 그리고 모두가 잘 이으나, 너가 다음 위기에 도로의 아래 보고 있다 고 생각하고 있는가?
육군은 그것의 일원의 직업적인 신원을 변형시키기안에 성공적 이었다 경험 훈련으로 특성 발달에 초점을 맞췄기 때문에.
미군이http://www.hbswk.hbs.edu에 지도자 "을 개발하는 까 라고 충분한 면접시험을" 발견하십시요
배운 위하여 침수 팀 건물과 지도력 훈련이 너가 방문할것을 돕l 수 있는 까 라고에 관하여 더를: http://www.leadingconcepts.com
저작권2005버팀대E.Barber
버팀대E.Barber는 주요한 개념,Inc을 광대하게 사용한다. 준비되고 스트레스가 많은 상황의 밑에 출세한 할 수 있는 지도자를 개발하기 위하여 초점에 침수 연약하 특기 훈련의 분야안에http://www.leadingconcepts.com은 어떻게에 있는다. 그는 책의 저자 변명 지도력 이다. http://www.noexcuseleadership.com
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