领导是; 您是吗?
认同的转折点
这是不仅您运载在您的头里的知识。重要对您的有效率作为领导您的字符是吗? 谁您是。在哈佛商业学校教授采访, 斯科特・A. Snook, 被举办, 哈佛商业学校, 运作的知识资深编辑马莎・Lagace, 他们暴露了将帮助您引导您的领导发展方案的真相。
这次采访主要推力是多么有效军队是在变换它的领导的专业身分在冷战教授以后Snook 的末端解释了什么创造了需要对于变革。冷战的结尾达到了一个"认同的转折点" 为军队。它是在) 的"双极世界(不再塑造了一非常强并且专业身分静态感觉," 他解释了。
"这样认同的转折点体现了自己在各种各样的症状: 低士气, 高转交, 减少的承诺, 错过吸收目标, 和官员保留恶梦。"
字符: 最重要和最富挑战性显现出
研究的聚焦的当中一个是, 人的字符是不仅领导发展最重要的"组分," 而且, "多数challenge(ing) 。" 为了军队重新编制它的领导的专业身分, 和可争论解决危机, 坚硬, 高结局工作的消极显示必须集中于领导字符。
认同的转折点的消极结果并且是挑战在平民区段。我们体验和 恐惧低士气、高转交和减少的承诺。我们战斗与它每天, 虽然领导身分典型地不被援引作为起因。 它不言而明, 领导应该被认为来源的所有好和相反地缺乏它一个因素在所有消极。为了增加正面, 为公司美国来以更高的利润率和更加言词一致和更加宜人的工作大气的形式, 强的考虑需要被给予闻的建议。"我们的角逐(是) 真正的杠杆作用在显现出的领导必须处理是组分。"
是组分被解释作为, "谁您是。" 本文用途互换性是和字符。这, 当然, 是焦点我们的关键区为小组如在远处院入领导和队发展的实际浸没经验的主导的概念。
闻认为, 第一, "我们建立我们的理解对我们自己从我们的经验。其次, 我们进步通过普遍性和进步地更加复杂的阶段有限系列在怎样我们修建我们的理解。"
经验为变动
当我们开掘入这个想法领导发展和抓到要点它通过集中在字符, 这两个区域该当更多注意。它是有趣看怎么我们的经验必须是进步地更加复杂的。这是一个趋向, 或许一个高原在保留了我们从意味深长地设计复杂学习的 车的平民领导发展。 我相信, 原因归结于集中在复杂代替经验。经验比最困难的概念无限地复杂的。简单地把感觉加起来的数量被介入在步行通过树林诗歌每天在教室。
适当地被设计的和被引导的经验的领导发展路线比将深深地被研究的纸的将去影响人的字符堆。承认成就次序, 深深地被研究的纸必须在适当地被设计的和被引导的路线之前。
Snook 教授的"研究有几种涵义为组织和那些感兴趣对领导发展。"
"遵守一个传统学习的模型是优良如果您是主要对改进您的雇员的知识和技能感兴趣。但是, 如果您决定, 如同我们, 杠杆作用说谎深, 在是组分, 准备着不同地考虑什么发展真正手段和怎样去测量和影响它。"
"我当前学习怎么两生活经验和被设计的干预对我们的发展贡献作为领导。这时它似乎确切, 这是不仅经验的本质, 但宁可个体的准备的复杂互作用予先和之后感觉做那最后确定多少冲击这样事件或节目将有在某人的发展。"
ROI
Snook 教授的研究教训被采取了从他观察完全成功经过军队的转折10 年从冷战争机关与一个高度灵活, 面向服务和强有力的组织准备好未来的未确定的冲突的成功。为大家低估这价值(软技巧) 训练的力量, 我们看了ROI 一千次在我们的电视上在过去几年。
没有这训练和发展用这样一个有目的和计划的方式, 胜利在阿富汗和伊拉克不会是可能的并且丧生和资源会是更加伟大的。战士总能射击直接。他们象您的劳工有技术能力, 。区别在成功和失败之间进来领导的能力激活那能力与其他人一道在队往一个共同目标。
危机任意?
注意, 军队承担了这变革每十年在他们的需要之前。他们是向前足够认为知道, 他们的对这种改进的灵活性的需要会是必要的在某一未来冲突期间。授予, 军队总知道, 有一次 下次 危机。 不您?! 您看今天和认为, 一切是优良, 或您看在路下对下次危机?
军队是成功的在变换它的成员的专业身分因为它集中于字符发展通过经验的训练。
发现充分的采访"怎么美军开发领导" 在http://www.hbswk.hbs.edu
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版权2005 括号E. Barber
括号E. Barber 广泛地服务以主导的概念, 公司。 http://www.leadingconcepts.com 在浸没软技巧训练领域以焦点是关于怎样开发领导, 准备和能在紧张情况下成功。他是书的作者没有借口领导。 http://www.noexcuseleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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