領導和骯髒的工作
航空公司， Jet Blue航空公司，已經在許多雜誌精選作為一個新的公司，很難偉大成果和成功迄今。很多也已經被提到了它們所面臨的挑戰和未來的文化，他們 創建在啟動和正在努力促進現在。有很多東西，除了兩套Jet Blue航空公司是他們的重點團隊。下面是一個例子。他們沒有清潔人員-每一個員工的飛行 （包括飛行員和那些沒有工作，但飛機上的乘客）清理飛機。這樣可以節省時間和金錢-兩件事非常重要，任何business.When我說每個人都可以幫助清潔，我的意思是每一個人-包括 首席執行官大衛尼爾曼。尼勒曼幫助乘務員伸手小吃，並幫助清理。這需要尼勒曼的話，團隊合作和使他們變成行動。他說， “你不能要求僱員 做一些你不願意做你自己。 “我學到這個教訓，我的父親長大的一個農場。有許多任務有人問我這樣做-其中有些人更不愉快比上升報紙和零食 包裝在飛機上-但他們都知道，我做爸爸做了他們，並願意做他們的是，即使他具有較高的優先工作do.This是一個極其重要的教訓，我們的領導人。 願意這樣做繁重的工作，辛苦的工作（稱之為你想做-農場有一些很骯髒的工作）的基礎的承諾和表明，所有的工作是important.As組織的領導者， 請不要把這個關閉說要代表和使人民負責自己的工作。代表團和所有權是非常重要的肯定。如果你總是代表的不愉快的東西，但總是希望 幫助更多的富有魅力的任務，您的意見的代表團將落在聾子ears.Help 。查看了清理。成為其中的一部分球隊。這些行動將讓你更好的leader.Kevin艾肯伯里是領導 專家和行政人員的潛力凱文艾肯伯里集團（ http://KevinEikenberry.com ） ，一個學習的諮詢公司。以免費的領導特別報告，其中包括資源，觀念， 諮詢去http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp或致電（ 317 ） 387-1424或888.LEARNER 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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