지도력과 싫은 일
항공은 단단한 중대한 결과 및 성공이 이제까지는 있는 새로운 회사는으로 많은 잡지에서, 파랑, 특색지어졌다 분출한다. 많게 너무 그들이 전방 직면하는 난관에 관하여 언급되었다 그리고 문화에 관하여 처음에는 창조하고 지금 양육하기 위하여 열심히 작동하고 있다. 제트기 파랑을 격세한 놓는 많은 것의 한개는 팀웍에 그들의 초점이다. 1개의 보기는 여기 있다. 그들에는 청소 대원이 없다 - 비행에 각 직원은 (비행에 그러나 종사하지 않아 를 포함하여 조종사 및 그들을) 비행기를 청소한다. 이것은 시간과 돈 - 어떤 사업든지에 중요한 두 것다를 아주 저축한다.
나가 말할 때 모두는 - CEO, 데비드 Neeleman를 포함하여 - 청결한, 나 의미한다 모두를 돕는다. Neeleman는 승무원이 식사를 배부할 것을 돕고 청소하는 것을 돕는다. 이것은 팀웍에 관하여 Neeleman의 낱말을 가지고 가고 활동으로 돈다. 그는 말하기로 인용된다, "당신은 직원을 당신이 하게 기꺼이 하지 않는." 무언가를 하도록 요구할 수 없다
나는 농장에 자라 나의 아버지에게서 이 교훈을 얻었다. 나의 아빠는 그(것)들을 하고 그(것)들을 아직도 하게 기꺼이 했다 알고 있는 나가 - 비행기에 신문과 식사 포장지를 줍기 보다는 불쾌한 그중 몇몇 훨씬 - 비록 그는 할 최우선 일이 있었더라도 그러나 모두 행해진 하도록 요청받은 많은 업무가 있어.
이것은 지도자로 저희를 위한 매우 중요한 학습이다. 불평 소리, 싫은 일 (조직에 있는 일 모두가 중요하다는 것을 당신이 원한다 무엇이건을 외침 - 거기 농장에 - 약간 아주 싫은 일)이었다 구조 투입 일하게 기꺼이 하는 것은 보여주고.
지도자로, 이에게 떨어져 당신을 말하기 사람들을 그들의 자신의 일에 책임있는 파견하고 하고 싶다 밀지 말라. 대표단과 소유권은 확실하게 중요하다. 당신이 항상 불쾌한 재료를 파견하고, 그러나 항상 매력적인 업무로 돕고 싶은 경우에, 대표단의 당신의 코멘트는 무시될 것이다.
도움. 위로를 위해 청소한다 보여주십시오. 팀의 부분있으십시오. 더 나은 지도자가 이 활동에 의하여 당신에게 할 것이다.
Kevin Eikenberry는 Kevin Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com) 의 배우는 컨설팅 회사의 지도력 전문가 그리고 주요한 잠재적인 장교이다. 포함하는 지도력에 자유로운 특별 기사를 받기 위하여는 자원은, 아이디어 http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp에 및 통보 가거나 (317) 387-1424 또는 888.LEARNER에 저희를 부른다.
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