Dirección y el trabajo sucio
La línea aérea, echa en chorro azul, se ha ofrecido en muchos compartimientos como nueva compañía que tenga grandes resultados y éxito duros hasta ahora. Se ha mencionado mucho también sobre los desafíos que hacen frente a continuación y sobre la cultura crearon en el comienzo y están trabajando difícilmente ahora para fomentar. Una de las muchas cosas que fija el azul del jet separado es su foco en trabajo en equipo. Aquí está un ejemplo. No tienen ningún equipo de la limpieza - cada empleado en el vuelo (pilotos incluyendo y ésos que no trabajan pero en el vuelo) limpia encima del plano. Esto ahorra el tiempo y el dinero - ambas cosas muy importantes para cualquier negocio.
Cuando digo cada uno ayuda a limpio, yo significa cada uno - incluyendo el CEO, David Neeleman. Neeleman ayuda a los asistentes de vuelo a repartir los bocados y ayuda a ascendente limpio. Esto toma las palabras de Neeleman sobre trabajo en equipo y les da vuelta en la acción. Le cotizan como diciendo, "usted no puede pedir que los empleados hagan algo que usted no está dispuesto a hacerse."
Aprendí esta lección de mi padre que crecía para arriba en una granja. Había muchas tareas que me pidieron hacer - algunos de ellos mucho más desagradables que la cosecha encima de las envolturas del periódico y del bocado en un plano - pero todos fui hecho que sabía que mi papá las había hecho y estaba dispuesto todavía a hacerlas, incluso si él tenía trabajo de una prioridad más alta a hacer.
Esto es una lección extremadamente importante para nosotros como líderes. El estar dispuesto a hacer el trabajo del ronco, la comisión sucia de las estructuras del trabajo (llamada lo que usted desea - en la granja allí era un cierto trabajo MUY sucio) y demuestra que todo el trabajo en la organización es importante.
Como líder, no empuje por favor este apagado decirle desean delegar y hacer a gente responsable de su propio trabajo. La delegación y la propiedad es importantes ser seguras. Si usted delega siempre la materia desagradable, pero desea siempre ayudar con las tareas más encantadoras, sus comentarios de la delegación caerán en los oídos sordos.
Ayuda. Demuestre para arriba para ascendente limpio. Sea una parte del equipo. Estas acciones le harán a líder mejor.
Kevin Eikenberry es un experto y el principal oficial potencial del grupo de Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), compañía que consulta que aprende de la dirección. A recibir un informe especial libre sobre la dirección que incluye los recursos, las ideas, y consejo van a http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp o nos llaman en (317) 387-1424 o 888.LEARNER.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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