如何去打破近教我的價值，市場營銷
如果您想了解如何有效地壁龕營銷可以，我建議你“不要”採取的路線我做到了。 [ *巴* ] [ *巴* ]早在1983年我公司提供一般電子分包大會服務僅僅 關於誰作出任何電子產品。 [ *巴* ] [ *巴* ]到1985年我公司瀕臨破產的邊緣，我是危險地接近了我的家，因為一個大的透支認捐 它。 [ *巴* ] [ *巴* ]為什麼這種事發生？ [ *巴* ] [ *巴* ]井電子分包大會是一個巨大的，高度競爭的市場上，有很多重量級。作為一個小天真的時候，我覺得我的 小三人公司可以創建一個足夠大的份額從這樣一個龐大的市場作一個非常舒適的生活-我已經死了是錯誤的。 [ *巴* ] [ *巴* ]我們沒有找到工作，但只有在就業的大男孩不想。那個 勞力密集的工作，甚至與我們的微小的開銷我們不能產生足夠的利潤來維持企業充分。我們可能永遠不會大，利潤豐厚的合同，因為我們沒有考慮足夠大 處理。 [ *巴* ] [ *巴* ] 12月'84我絕望。銷售前四個月已糟糕和現金流量幾乎不存在。我的銀行經理是我的背，我要求減少業務 透支或他稱之為英寸我的供應商baying我的門予以賠償。至於如果不是已經夠糟了，在第一週的1985年我國最大的客戶，暫停生產的6個月的小發明，我們的遊戲 正在他。 [ *巴* ] [ *巴* ]事情是如此糟糕，我認真考慮破產走出根據本財政惡夢。幸好我有點豬領導給予的太容易，儘管所有 我的問題掛在，我很高興我沒有因為財富突然笑我。 [ *巴* ] [ *巴* ]發生了什麼事？ [ *巴* ] [ *巴* ]幾週到1985年1商業熟人來見我們提供了一個範例電纜和 問，如果我們能夠為他的5 。該電纜是為IBM的PC 。當時我不知道如何使電纜及有關電腦甚至更少，但我有他的樣本進行工作，所以我採取了工作。 [ *巴* ] [ *巴* ]當我們的現在 客戶來領取他的比賽秩序，他提到，有一些其他交易商在PC市場誰可能是有意讓我們他們提供這些電纜-他甚至給了我們一個郵件 清單。 [ *巴* ] [ *巴* ]我多一點持懷疑態度，我不得不承認，但我有什麼可失去的，所以我去了。我寫了短，快的銷售信，勉強在一起錢，郵寄給100 +經銷商 該名單並越過我的手指。 [ *巴* ] [ *巴* ] 48小時後，香港第一次訂購了10線，在7天內，我們有11個以上的訂單每10電纜。 [ *巴* ] [ *巴* ]這一個小郵寄給我們帶來了一個驚人的 12 ％的初步反應-它只是不斷從那裡一周的重複訂單。 [ *巴* ] [ *巴* ]很快在這之後，我的妻子馬克辛尼加入業務和設立電話銷售和客戶服務台 服務體系。到那個時候，我們平均約？ 1000年一個星期，這是從一個電纜類型。 [ *巴* ] [ *巴* ]在這一點上，我拋棄了分包重點工作和電纜 業務。 [ *巴* ] [ *巴* ]一旦馬克辛尼接管銷售業務，她立即跟進的企業誰沒有答复我們最初的郵件。這帶來了另一個26個新客戶。 6個月內 我們提供的大多數經銷商和分銷，在當時的新興PC市場，我們的電纜銷售額翻了兩番。 [ *巴* ] [ *巴* ]內每年在這個特殊的業務，我們數以千計的銷售 計算機電纜的所有說明，包括利潤豐厚的自定義格式，我們被要求提供諮詢意見，如何設計電纜為特定應用-我們已抵達-我們現在的 公認的專家-客戶忠誠度飆升和1988年我們的營業額達到？ 400,000 +與毛利潤的50 ％或更多。 [ *巴* ] [ *巴* ]現在我第一個承認這一點運氣發揮了我的手在談到公司的 左右命運，但我的經驗教給我最寶貴的教訓業務-你把重點放在一個特定的，服務不足的市場環境如果你想成為真正成功的企業。 [ *巴* ] [ *巴* ] ：我有 應用這一前提四個其他企業和自那時以來，有一個例外，所有已經取得成功。 [ *巴* ] [ *巴* ]我的意見？發現自己的一小，重點市場利基（互聯網充滿了他們） ，您 可以刻的聲譽，並成為自己的專家在實地-就像我做到了。 [ *巴* ] [ *巴* ]版權所有？ 2005年，安德烈？安東尼利基市場訣竅[ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ] [ *巴* ]安德烈？安東尼 擁有和經營的市場知識的資源開始利基營銷。訪問http://www.nichemarketknowhow.comtoday找到戰略，技巧，工具，產品和資源的有效的特殊產品
文章來源: Messaggiamo.Com
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