如何去打破近教我的价值，市场营销
如果您想了解如何有效地壁龛营销可以，我建议你“不要”采取的路线我做到了。 [ *巴* ] [ *巴* ]早在1983年我公司提供一般电子分包大会服务仅仅 关于谁作出任何电子产品。 [ *巴* ] [ *巴* ]到1985年我公司濒临破产的边缘，我是危险地接近了我的家，因为一个大的透支认捐 它。 [ *巴* ] [ *巴* ]为什么这种事发生？ [ *巴* ] [ *巴* ]井电子分包大会是一个巨大的，高度竞争的市场上，有很多重量级。作为一个小天真的时候，我觉得我的 小三人公司可以创建一个足够大的份额从这样一个庞大的市场作一个非常舒适的生活-我已经死了是错误的。 [ *巴* ] [ *巴* ]我们没有找到工作，但只有在就业的大男孩不想。那个 劳力密集的工作，甚至与我们的微小的开销我们不能产生足够的利润来维持企业充分。我们可能永远不会大，利润丰厚的合同，因为我们没有考虑足够大 处理。 [ *巴* ] [ *巴* ] 12月'84我绝望。销售前四个月已糟糕和现金流量几乎不存在。我的银行经理是我的背，我要求减少业务 透支或他称之为英寸我的供应商baying我的门予以赔偿。至于如果不是已经够糟了，在第一周的1985年我国最大的客户，暂停生产的6个月的小发明，我们的游戏 正在他。 [ *巴* ] [ *巴* ]事情是如此糟糕，我认真考虑破产走出根据本财政恶梦。幸好我有点猪领导给予的太容易，尽管所有 我的问题挂在，我很高兴我没有因为财富突然笑我。 [ *巴* ] [ *巴* ]发生了什么事？ [ *巴* ] [ *巴* ]几周到1985年1商业熟人来见我们提供了一个范例电缆和 问，如果我们能够为他的5 。该电缆是为IBM的PC 。当时我不知道如何使电缆及有关电脑甚至更少，但我有他的样本进行工作，所以我采取了工作。 [ *巴* ] [ *巴* ]当我们的现在 客户来领取他的比赛秩序，他提到，有一些其他交易商在PC市场谁可能是有意让我们他们提供这些电缆-他甚至给了我们一个邮件 清单。 [ *巴* ] [ *巴* ]我多一点持怀疑态度，我不得不承认，但我有什么可失去的，所以我去了。我写了短，快的销售信，勉强在一起钱，邮寄给100 +经销商 该名单并越过我的手指。 [ *巴* ] [ *巴* ] 48小时后，香港第一次订购了10线，在7天内，我们有11个以上的订单每10电缆。 [ *巴* ] [ *巴* ]这一个小邮寄给我们带来了一个惊人的 12 ％的初步反应-它只是不断从那里一周的重复订单。 [ *巴* ] [ *巴* ]很快在这之后，我的妻子马克辛尼加入业务和设立电话销售和客户服务台 服务体系。到那个时候，我们平均约？ 1000年一个星期，这是从一个电缆类型。 [ *巴* ] [ *巴* ]在这一点上，我抛弃了分包重点工作和电缆 业务。 [ *巴* ] [ *巴* ]一旦马克辛尼接管销售业务，她立即跟进的企业谁没有答复我们最初的邮件。这带来了另一个26个新客户。 6个月内 我们提供的大多数经销商和分销，在当时的新兴PC市场，我们的电缆销售额翻了两番。 [ *巴* ] [ *巴* ]内每年在这个特殊的业务，我们数以千计的销售 计算机电缆的所有说明，包括利润丰厚的自定义格式，我们被要求提供咨询意见，如何设计电缆为特定应用-我们已抵达-我们现在的 公认的专家-客户忠诚度飙升和1988年我们的营业额达到？ 400,000 +与毛利润的50 ％或更多。 [ *巴* ] [ *巴* ]现在我第一个承认这一点运气发挥了我的手在谈到公司的 左右命运，但我的经验教给我最宝贵的教训业务-你把重点放在一个特定的，服务不足的市场环境如果你想成为真正成功的企业。 [ *巴* ] [ *巴* ] ：我有 应用这一前提四个其他企业和自那时以来，有一个例外，所有已经取得成功。 [ *巴* ] [ *巴* ]我的意见？发现自己的一小，重点市场利基（互联网充满了他们） ，您 可以刻的声誉，并成为自己的专家在实地-就像我做到了。 [ *巴* ] [ *巴* ]版权所有？ 2005年，安德烈？安东尼利基市场诀窍[ *巴* ] [ *巴* ]作者简介： [ *巴* ] [ *巴* ]安德烈？安东尼 拥有和经营的市场知识的资源开始利基营销。访问http://www.nichemarketknowhow.comtoday找到战略，技巧，工具，产品和资源的有效的特殊产品
文章来源: Messaggiamo.Com
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