為什麼你，為什麼是現在？ -一個關鍵組成部分的一個成功的商業計劃
業務計劃仍然是一個不可或缺的部分集資過程。他們必須說服投資者採取通知-投資者是由於shrewder今天的UPS和他們經歷過起伏的 過去幾年裡。 [ *巴* ] [ *巴* ]添加的融資面臨的挑戰是眾多的高品質的公司，公共部門和私營部門，其中的投資者可以選擇投資。在這種環境下，越來越多的投資者 要求公司尋求資金的問題“為什麼你，為什麼現在” ？ [ *巴* ] [ *巴* ]這個問題似乎簡單，但有許多複雜。管理團隊必須明確界定它是什麼的 商業機會，使這樣一個良好的投資現在。如果這種投資已經一年前的水泥市場的領導地位？或者，是合資前的時間-將減緩市場通過 造成銷售緩慢在未來幾年內，因此，如果投資等。這些問題的基礎上，投資的失敗從過去的幾年裡，繼續表面和必須解決的管理 小組在其業務計劃。 [ *巴* ] [ *巴* ]同樣球隊必須解決的是什麼使它們具有獨特的能力才能取得成功。請問團隊專有（和可保護）技術，管理人才和 經驗競爭對手不這樣做，長期的戰略合作夥伴？據Growthink主席戴夫Lavinsky ， “管理團隊必須向投資者為什麼他們獨特的，為什麼他們會成功的。他們不能 剛才國家多麼美妙他們-他們必須證明它通過詳細說明過去的成功和獨特的資格。 “ [ *巴* ] [ *巴* ]的商業計劃，沒有解決”為什麼你，為什麼現在“問題，是最 可能是商業計劃，將繼續留在一疊“不是現在”的商業計劃。商業計劃必須提出令人信服的理由，為什麼投資者應該投資和我們快節奏的世界，令人難以置信 機會和機會成本，因此，投資者應該投資現在。 [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]作為總統Growthink業務計劃，戴夫Lavinsky已幫助該公司成為 首屈一指的商業計劃發展公司。自成立以來， Growthink已開發超過200個商業計劃。 Growthink客戶共同籌集了7.5億美元的資金，提出了許多新的 產品和服務項目，並獲得競爭優勢和市場份額。 [ *巴* ]
文章來源: Messaggiamo.Com
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