?Why 您, 为什么现在? - 一个赢取的经营计划的一个重要组分
经营计划继续是资本培养的过程的一个根本元素。他们必须说服投资者采取通知- 是更加敏锐的今天由于上升和下来他们在过去几年体验了的投资者。
增加来财务挑战是多血症优质公司, 公开和私有, 在中投资者能选择投资。在这个环境, 越来越投资者要求公司现在寻找资本问题"为什么您, 为什么"?
问题起初似乎简单, 但有许多复杂。管理队必须清楚地描述是什么它关于牌子它这样一种好投资现在的商机。这种投资应该被做了一年前巩固市场领导地位吗? 或, 是事业在它的时间- 之前将不活跃市场收养起因缓慢的销售今后几年, 和, 如果投资等待。问题喜欢这些, 根据投资失败从过去几年, 继续浮出水面和必须由管理队演讲在他们的经营计划。
同样队必须演讲什么是牌子他们独特地合格成功。队有竞争者不的私有(和protectable) 技术、管理天分和经验, 长期战略伙伴吗? 根据Growthink 总统, 戴维・Lavinsky, "管理队必须证明对投资者为什么他们是独特的并且为什么他们将成功。他们不能仅状态多么美妙他们是- 他们需要证明它通过选派通过成功和独特的资格。"
不演讲"的经营计划为什么您, 为什么现在" 问题, 是很可能"不现在" 将依然是在堆经营计划的经营计划。经营计划必须提出一个□制论据至于为什么投资者应该投资和在我们的快速踱步的世界里以难以相信的机会和机会成本, 为什么投资者应该现在投资。
关于作者:
作为Growthink 经营计划的总统, 戴维・Lavinsky 帮助公司成为premier 经营计划发展企业的当中一个。从它的开始, Growthink 显现了出200 个经营计划。Growthink 客户集体上升了$750 百万在财务、被发射的许多新产品和用户线路和被获取的竞争优势和市场份额。
文章来源: Messaggiamo.Com
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