?Why u, waarom nu? - Een Kritieke Component van een Winnend Businessplan van
De businessplannen van blijven een essentieel element van het hoofd-opheft proces. Zij moeten investeerders overtuigen om bericht te nemen - investeerders die shrewder vandaag toe te schrijven aan ups-and-downs zijn die zij tijdens de voorbije paar jaar hebben ervaren.
Het toevoegen aan de financieringsuitdaging is de overvloed openbaar als privé vennootschappen van uitstekende kwaliteit, zowel in wie de investeerders kunnen verkiezen te investeren. In dit milieu, vragen meer en meer investeerders bedrijven die kapitaal zoeken de vraag "waarom u, waarom nu"?
De vraag schijnt eenvoudig aanvankelijk, maar heeft vele ingewikkeldheid. Het beheersteam moet duidelijk omlijnen wat het over de bedrijfskans is die tot het een dergelijke goede investering nu maakt. Deze investering zijn gemaakt een jaar geleden moeten om een positie zou van de marktleiding te cementeren? Of, is de onderneming vóór zijn tijd - de oorzaken langzame verkoop van de marktgoedkeuring in de loop van de volgende jaren, en als dusdanig zal vertragen, indien de investering wacht. Vragen als deze, die op investeringsmislukkingen worden de gebaseerd van de afgelopen jaren, blijven opduiken en moeten door het beheersteam in hun businessplannen worden gericht.
Eveneens moet het team richten welk het is die hen uniek gekwalificeerd maakt te slagen. Heeft het team merkgebonden (en protectable) technologie, beheerstalent en ervaring dat de concurrenten niet, strategische partners op lange termijn? Volgens Growthink voorzitter, Dave Lavinsky, de "teams van het Beheer moeten bewijzen aan investeerders waarom zij uniek zijn en waarom zij zullen slagen. Zij kunnen enkel verklaren niet hoe prachtig zij zijn - zij moeten het door het detailleren van afgelopen successen en unieke kwalificaties bewijzen."
Een businessplan dat er niet in slaagt om "te richten waarom u, waarom nu" de vraag, het meest waarschijnlijk een businessplan is dat in de stapel "niet nu" businessplannen zal blijven. De businessplannen van moeten een dwingend argument in verband met voorstellen waarom de investeerder en in onze snel-afgepaste wereld met unbelievable kansen en alternatieve kosten zou moeten investeren, waarom de investeerders nu zouden moeten investeren.
Ongeveer de auteur:
Als Voorzitter van de Businessplannen van Growthink, heeft Dave Lavinsky het bedrijf helpen één van de eerste de ontwikkelingsfirma's van het businessplan worden. Sinds zijn aanvang, heeft Growthink meer dan 200 businessplannen ontwikkeld. De cliënten van Growthink hebben collectief meer dan $750 miljoen in financiering, gelanceerde talrijke nieuw product en de dienstlijnen en bereikt concurrerend voordeel en marktaandeel opgeheven.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
