¿?Why Usted, Por qué Ahora? - un componente crítico de un plan de negocio que gana
Los planes de negocio continúan siendo un elemento esencial del proceso capital-que levanta. Deben convencer a inversionistas que tomen el aviso - los inversionistas que son shrewder hoy debido a las subir-y-llanuras que han experimentado durante los últimos años.
La adición al desafío del financiamiento es la plétora de compañías de alta calidad, públicas y privadas, en quienes los inversionistas pueden elegir invertir. ¿En más y más inversionistas de este ambiente, están preguntando a compañías ahora que buscan el capital la pregunta "por qué usted, por qué"?
La pregunta se parece simple al principio, pero tiene muchas complejidades. El equipo de la gerencia debe delinear claramente cuáles es sobre la oportunidad de negocio que las marcas él una tan buena inversión ahora. ¿Se debe esta inversión haber hecho hace un año para cementar una posición de la dirección del mercado? O, es la empresa antes de que su tiempo - las ventas lentas de la causa de la adopción del mercado lento sobre los años próximos, y como tal, si la espera de la inversión. Las preguntas tienen gusto de éstos, basado en faltas de la inversión a partir del pasado pocos años, continúan emergiendo y se deben tratar por el equipo de la gerencia en sus planes de negocio.
Asimismo el equipo debe tratar cuál es que las marcas que él calificó únicamente para tener éxito. ¿El equipo tiene tecnología propietaria (y protectable), el talento y experiencia que no lo hagan los competidores, socios estratégicos de la gerencia del largo plazo? Según el presidente de Growthink, Dave Lavinsky, los "equipos de la gerencia debe probar a los inversionistas porqué son única y porqué tendrán éxito. No pueden estado justo cómo es maravilloso son - necesitan probarlo con detallar más allá de éxitos y de calificaciones únicas."
Un plan de negocio que no puede tratar "porqué usted, porqué ahora" pregunta, es más probable un plan de negocio que "no ahora" siga habiendo en el apilado de planes de negocio. Los planes de negocio deben presentar una discusión que obliga en cuanto a porqué el inversionista debe invertir y en nuestro mundo ra'pido-establecido el paso con oportunidades y costes de oportunidad increíbles, porqué los inversionistas deben ahora invertir.
Sobre el autor:
Como presidente de los planes de negocio de Growthink, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía a convertirse en una de las firmas del desarrollo del plan de negocio del primero ministro. Desde su inicio, Growthink se ha convertido sobre 200 planes de negocio. Los clientes de Growthink han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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