如何使用營銷柔道擊敗最大的競爭對手
如果你是一個小企業，你有大，甚至大的競爭對手，您可能奠定在晚上睡不著覺想知道你怎麼可能擊敗他們。你不能出，他們的廣告，或政府促進他們，你可能 將無法打敗它的價格。例如，考慮一個小企業，其最大的競爭對手是沃爾瑪，百思買，Amazon.com或其他一些大零售商。有沒有辦法對這些成功地競爭 巨人？我的回答是使用營銷judo.As您可能知道柔道是開發了許多百年前的一種手段自衛。但是你知道那麼多，柔道是基於概念的使用對方的 對他的優勢？其中一個例子是，當攻擊者對一個對手推。簡單的對手一邊的步驟（通常與援助的腳），使用對方的勢頭，扔給他 forward.The教訓為智能營銷是首先要分析比賽的實力，進而發展戰略，把這些優勢為點attack.But首先，讓我們來談談戰略。許多 小企業認為，包括戰略規劃發展的總體戰略（或一組策略）和堅持這些戰略為整個長度的營銷計劃？無論是6個月，1年 甚至更長的時間。事實上，你的戰略應旨在滿足現有的條件，然後隨時更改條件的變化或者發現新的競爭weaknesses.How這一切工作的做法？讓我們 回到沃爾瑪的例子。你永遠不會打敗沃爾瑪正面競爭。讓我們來看看一些沃爾瑪的優勢：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·它提供種類繁多的商品？ 一切從婦女的服裝到家用電器，和平板電視的罰款jewelry.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·它有大型商店（在某些情況下，超級店鋪）幾乎 everywhere.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·它有一個非常複雜的系統購買產品和控制inventory.So如何利用營銷柔道，我們把這些優勢對巨人 零售商？首先，由於沃爾瑪提供了大量不同的商品，其庫存可廣泛，但一般不是很深刻。回到內布拉斯加州，我們用來描述普拉特河一英里寬，一英寸厚。 你幾乎可以描述沃爾瑪集市庫存以同樣的方式。走進沃爾瑪商店和檢查，例如，深入的計算機產品的庫存或高爾夫球設備。 。機會是，你會發現只有少數 打電腦產品，甚至更少高爾夫相關items.So使用智能營銷推廣柔道把沃爾瑪的廣度庫存將弱點選擇一種利基，然後擊敗沃爾瑪與深度 庫存。例如，計算機商店能促進本身具有更多的軟件相近或更廣泛的多種外圍設備比任何超級儲存在area.Now，讓我們的第二點。沃爾瑪大 商店幾乎無處不在。如何扭轉這一營銷柔道成為一個薄弱點？沃爾瑪龐大的規模轉化為一些真正的優勢，特別是在該地區的購買量？這就是為什麼它可以賣得這麼便宜。 但沃爾瑪的龐大規模使其很難對公司實施迅速改變。我曾經看到過，當船長核航母發出命令打開右舷60度，大約需要 5英里，實際上在船舶開始好轉。我懷疑也是如此，沃爾瑪mart.In相比之下，小型企業應該能夠只是瞬間驟變或在短短的幾個星期。讓我們以技術 作為一個例子。現在，一個最熱門的商品類別是在美國配件蘋果公司的iPod。如果你有一個小型電子業務？聯機或磚和水泥？你應該能夠追踪 降低這些產品的分銷商，並讓他們在你存儲在幾個星期或者更少。另一方面，沃爾瑪，其規模和錯綜複雜的買方和購買法規，可能需要幾個月的時間達到相同 產品在其shelves.Finally，沃爾瑪可能有數百更多的員工，但員工通常沒有受過良好的訓練具體的產品功能和優點。同樣，以高爾夫為例。走進一 沃爾瑪商店，去體育用品說到最近的僱員，“你好，我是一個18差點高爾夫球手傾向的片我的驅動器。建議你會怎樣？”餵，我的猜測是，你會得到的回報 是一個空白stare.This的另一個機會營銷柔道。讓您的僱員人數小，但要確保它們是超級訓練，以了解你的客戶和產品的功能和benefits.As 孫子指出，在他的經典論文的孫子，“你可以預先絕對不可阻擋的，如果你對敵人的弱點，你可以退休，並從追求安全，如果你的動作都比較 快速比你的敵人。“第道格拉斯Hanna.Douglas是一位退休的廣告和營銷主管和一書的作者”198提示和技巧，以節省資金和生活得更好。“他是網絡管理員 對http://www.all-in-one-info.com，免費資源提供一名多種科目。請訪問他的網站來訂閱他的自由時事通訊，“提示和技巧，以節省資金和生活得更好，”和
文章來源: Messaggiamo.Com
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