你呢？重新負責。怎麼辦？
多年來，你一直耐心等待的第一次有機會被放在一個組負責，並顯示你可以做什麼。它終於發生了。您是頭暈興奮，你滿腦子的想法。 您不能等待執行，創造變化，並留下您的標記。在您負責上山，其他人可能離開後，有些事，你真的需要處理first.Relationships， 關係，是建立在RelationshipsBusiness關係，具有堅實的信任關係，與您的團隊是必須的。他們將全力為您剛才憑藉你的立場。他們將推出 超人的努力，他們尊重你，如果你和購買到您的視力。激勵的能力，強大的性能是集偉大領袖除了休息。花一些時間來建立這些關係，它 將創建一個巨大的影響您的成效作為leader.Get知情權ThemYou不必成為他們的好朋友，這是有助於了解你的團隊成員在一個人的水平。如果你想知道如何開始， 這裡有一個問題清單，以供您參考：？有多久你在你的位置？？什麼是你的關心你的工作？？什麼是一些你所面臨的最大障礙？？我怎樣才能幫助這些地區？？多麼 您希望我們共同努力？？你認為自己的進步，在這家公司？？你感覺如何事情發生在這個群體一般？如果你是一個全新的經理，一個未知的實體，您的團隊 成員可能不願暴露自己的靈魂在這個階段。不要逼得太狠。真正有誠意想知道他們的答案，其目的是幫助他們，改善團隊。顯示一個真正的興趣 在他們的意見。不訓練他們告訴你他們認為你想聽到的。了解他們所做的事情為集團和影響作出決定。承認他們的貢獻。感謝他們的誠實。很快你就會 有信任你需要公開分享他們對自己的mind.When執行此初步建立關係的討論很好，你會非常有用的信息收集有關您的現狀 隊，挑戰和機遇向你開放。現貨趨勢和模式，而您分析您的數據。查看您的計劃團隊，看看是什麼樣的調整需要根據您所discovered.Let Them 了解YouBe知道，大多數人也擔心獲得新的老闆。他們的舊的可能是匈奴，但至少他們知道會發生什麼。你需要把他們放心，最好的辦法就是 共享信息，他們想知道，但可能還沒有準備好ask.I建議您做到這一點的工作人員通過一個簡短的會議。有安全號碼，他們會更願意提問在人群 相對於單對單的情況。籌備會議，以便它是生產力。即使你只有3個項目，清單中的議程，開始時間和結束時間。做到最好，堅持你的議程和時間 進度表。這可能是他們第一次看到在你的工作作風，使提出的努力使一個好的impression.As一開始，包括下列項目對自己說：？簡短的工作經歷？他們想知道你是 合格的和可信的。？你的工作作風？你放手，還是你愛的每一個細節。這有助於引導他們如何與你互動。如果您想要每月舉行狀態會議，告訴他們。？你的遠見 團隊？可能早在比賽，但他們希望得到保證，他們的領導人知道，他們的領導。？您的期望？在一組設置，這將是一般。如果錯過最後期限是違法 被判處死刑，在你的書，讓他們知道了前面。你喜歡的人問題的決定？你喜歡不請自來的反饋，或將他們等到你問？請確認你允許他們一些時間要求 的問題。鼓勵對話並注意動力學組。現貨任何麻煩的地區，並注意任何力量要leverage.I已兩次大規模拍擊民建聯在中大約半打不同的工作 集團在我職業生涯，而這種做法歷來是我很好。這是不可能的領導別人選擇不跟進。這樣，你在你身後拖著他們，這就是了很多工作。首先設定的基礎， 他們願意並且渴望追隨者和領導成為breeze.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004伊內茲澳NgABOUT撰文：你疲於應付的責任管理？私人教練 伊內茲吳一直與專業為平穩，迅速過渡到經理，感召力的領袖。同時注重具體領域，她的教練各個領域的積極影響，她的客戶的生活。了解更多 執教與伊內茲在http://www.RealizationsUnltd.comNOTE：歡迎您“轉載”，這篇文章網上只要保持完整和不變（包括“關於作者”信息
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