Jij? Opnieuw de leiding. wat nu?
Al jaren ben je al te wachten geduldig op dat de eerste kans om de leiding van een groep en laten zien wat je kunt doen. Het is eindelijk gebeurd. U bent duizelig van opwinding en je hoofd zit vol ideeën. U kunt niet wachten om uit te voeren, creëren veranderen, en laat uw merk. Voordat u kosten de heuvel op, eventueel laten iedereen achter, er is iets dat je echt nodig hebt om first.Relationships behandelen, Relaties, RelationshipsBusiness is gebouwd op relaties en met een solide vertrouwensrelatie met uw team is een must. Zij zullen stak inspanningen voor je op grond van uw positie. En ze zullen stak bovenmenselijke inspanningen voor u als ze respect voor je en kopen in uw visie. De mogelijkheid om grote prestaties te inspireren is wat grote leiders los van de rest. Besteed wat tijd om deze relaties op te bouwen en het zal een enorme impact op uw effectiviteit als een leader.Get to Know ThemYou hoeven niet te worden hun buddy, en het is nuttig om de leden van je team weet dat op een menselijk niveau. Als u zich afvraagt hoe te beginnen, hier is een lijst van vragen om goed te beginnen:? Hoe lang ben je al in uw positie? Wat zijn uw zorgen over uw werk? Wat zijn enkele van de grootste hindernissen die je gezicht? Hoe kan ik helpen in deze gebieden? Hoe Wilt u ons om samen te werken? Waar zie je jezelf vordert in dit bedrijf? Hoe voel je je de dingen gaan in deze groep in het algemeen? Als u een nieuwe manager, en een onbekende entiteit, uw team leden kunnen worden aarzelen om hun ziel bloot in dit stadium. Duw niet te hard. Echt oprecht over willen hun antwoorden weten, met het doel hen te helpen en het verbeteren van het team. Toon een oprechte belangstelling in hun adviezen. Niet trein hen niet te vertellen wat ze denken dat je wilt horen. Leer wat ze doen voor de groep en de impact die zij maken. Erken hun bijdrage. Ik dank hen voor hun eerlijkheid. Binnenkort kunt u hebben het vertrouwen dat je nodig hebt om ze te hebben openlijk te delen wat er op hun mind.When u deze eerste relatie gebouw discussie goed, zal u zeer nuttige informatie verzamelen over de huidige status van uw team, en de uitdagingen en mogelijkheden voor u open. Spot trends en patronen terwijl u uw gegevens te analyseren. Controleer uw plan voor het team en te zien welke aanpassingen nodig zijn gebaseerd op wat je hebt discovered.Let Them Get To Know YouBe zich ervan bewust dat de meeste mensen zijn ongerust over het krijgen van een nieuwe baas. Hun oude kunnen worden Attila de Hun, maar ten minste ze weten wat te verwachten. Je moet ze op hun gemak en de beste manier om dat te doen is om informatie te delen dat ze willen weten, maar kan nog niet klaar zijn om ask.I raden u aan dit te bereiken door middel van een korte personeelsvergadering. There's Safety in Numbers, en zij zullen eerder bereid zijn om vragen te stellen in een menigte in tegenstelling tot een een-op-de situatie. Bereid u voor op de vergadering zodat het productief is. Zelfs als je slechts drie items, lijst een agenda, een begintijd en een eindtijd. Doe je best om zich aan uw agenda en tijd schema. Dit kan hun eerste blik op uw werk stijl, zo verkondigen de moeite om een goede impression.As een begin maken, de volgende zaken over jezelf:? Korte werk geschiedenis? ze willen je weet zijn gekwalificeerde en geloofwaardig.? Uw stijl van werken? bent u hands-off, of hou je van elk detail. Dit helpt gids hoe ze zullen omgaan met je mee. Als u graag te houden maandelijkse status vergaderingen, vertel hen dat.? Uw visie het team? Het kan in het begin van het spel, maar ze willen zekerheid dat hun leider weet waar ze zijn hoofd.? Uw verwachtingen? in een groep, zal dit het algemeen. Als ontbreekt termijnen is een overtreding bestraft met de dood in uw boek, laat ze weten up front. Vind je het leuk mensen op de vraag van beslissingen? Hou je van ongevraagde feedback, of ze moeten wachten tot u vragen? Zorg ervoor dat u mogelijk enige tijd voor hen om te vragen vragen. Stimuleer de dialoog en de mededeling van de dynamiek van de groep. Spot geen problemen gebieden, en noteer alle kracht die u wilt leverage.I zijn plunked smack schar in het midden van ongeveer een half dozijn verschillende werk groepen in mijn carrière, en deze aanpak heeft altijd gediend me goed. Het is onmogelijk te leiden als anderen ervoor kiezen niet te volgen. Dan bent u slepen achter je en dat is een hoop werk. Eerste set de stichting, zodat ze zijn bereid en enthousiast volgelingen, en leiden wordt een breeze.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Inez O. NgABOUT DE AUTEUR: Bent u worstelt met de verantwoordelijkheid van het management? Personal Coach Inez Ng heeft gewerkt met professionele zoek naar een vlotte en snelle overgang van manager tot inspirerend leider. Hoewel gericht op specifieke gebieden, haar coaching positief effect op alle gebieden van het leven van haar klanten. Meer over coaching met Inez op http://www.RealizationsUnltd.comNOTE: U bent van harte welkom om "herdrukken" dit artikel online zolang het blijft volledig en ongewijzigd (met inbegrip van de "over de auteur" info
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
