You?re Responsable. Maintenant Ce qui ?
Pendant des années maintenant, vous aviez attendu patiemment cette première occasion d'être mis responsable d'un groupe et montrez ce que vous pouvez faire. Elle s'est finalement produite. Vous êtes étourdi avec l'excitation et votre tête est pleine des idées. Vous ne pouvez pas attendre pour mettre en application, pour créer le changement, et pour laisser votre marque. Avant que vous chargiez vers le haut de la colline, laissant probablement à tout le monde derrière d'autre, il y a quelque chose que vous devez vraiment manipuler d'abord.
Rapports, Rapports, Rapports
Des affaires sont établies sur des rapports et avoir un rapport de confiance plein avec votre équipe est a doit. Ils eteindront des efforts pour vous juste en vertu de votre position. Et ils eteindront des efforts surhumains pour vous s'ils vous respectent et l'achètent dans votre vision. La capacité d'inspirer la grande exécution est ce qui place de grands chefs indépendamment du repos. Passez un certain temps pour établir ces rapports et elle créera un impact énorme sur votre efficacité en tant que chef.
Finissez par les savoir
Vous n'avez pas besoin d'être leur copain, et il est utile de connaître les membres de votre équipe à un niveau humain. Si vous vous demandez comment commencer, voici une liste de questions pour vous obtenir commenciez :
? Combien de temps avez-vous été en votre position ?
? Quels sont vos soucis concernant votre travail ?
? Quels sont certains des plus grands obstacles que vous faites face ?
? Comment est-ce que je peux aider dans ces secteurs ?
? Comment vous nous aiment travailler ensemble ?
? Où vous voyez-vous progresser à cette compagnie ?
? Comment vous sentez-vous des choses entrez-vous dans ce groupe en général ?
Si vous êtes un directeur nouveau, et une entité inconnue, vos membres d'équipe peuvent être hésitants de découvrir leurs âmes à ce stade. Ne poussez pas trop dur. Soyez vraiment sincère au sujet de vouloir savoir leurs réponses, avec l'objectif de les aider et d'améliorer l'équipe. Montrez un intérêt véritable pour leurs avis. Ne les formez pas pour vous dire que ce qu'ils pensent vous voulez entendre. Apprenez ce qu'elles font pour le groupe et l'impact qu'elles font. Reconnaissez leur contribution. Remerciez-les de leur honnêteté. Bientôt vous aurez la confiance que vous devez les faire partager ouvrir ce qui est sur leur esprit.
Quand vous exécutez cette première discussion de bâtiment de rapport bien, vous recueillerez des informations très utiles sur l'état actuel de votre équipe, et les défis et les occasions s'ouvrent à vous. Tendances et modèles de tache tandis que vous analysez vos données. Passez en revue votre plan pour l'équipe et voyez quels ajustements sont nécessaires basés sur ce que vous avez découvert.
Laissez-les finir par vous connaître
Rendez-vous compte que la plupart des personnes sont impatientes au sujet d'obtenir un nouveau patron. Leur vieil pourrait être Attila l'hun, mais au moins ils savent quoi prévoir. Vous devez les mettre à l'aise et la meilleure manière dont de faire doit partager l'information qu'ils veulent savoir mais peut ne pas être prêt à demander.
Je suggère que vous accomplissiez ceci par une réunion courte de personnel. Il y a de sûreté dans les nombres, et ils seront plus disposés à poser des questions dans une foule par opposition à a un-sur-sur la situation. Préparez-vous à la réunion ainsi il est productif. Même si vous avez seulement trois articles, énumérez un ordre du jour, une heure de départ, et un temps de fin. Faites votre meilleur pour coller à votre ordre du jour et à calendrier. Ceci peut être leur premier aperçu à votre modèle de travail, ainsi mis en avant l'effort de faire une bonne impression.
Comme début, couvrez les articles suivants au sujet de vous-même :
? Donnez des instructions l'histoire de travail ? ils veulent savoir que vous êtes qualifié et croyable.
? Votre modèle de travail ? êtes vous des mains-au loin, ou vous aimez chaque détail. Ceci aide le guide comment elles agiront l'un sur l'autre avec vous. Si vous aimez tenir des réunions mensuelles de statut, dites-leur cela.
? Votre vision pour l'équipe ? elle peut être tôt dans le jeu, mais elles veulent la réassurance que leur chef sait où elles sont dirigées.
? Vos espérances ? dans un arrangement de groupe, ce sera général. Si les dates-limites absentes est une offense punissable par la mort en votre livre, laissez-les savent vers le haut de l'avant. vous aiment des personnes remettre en cause des décisions ? Est-ce que vous la rétroaction non sollicitée, ou elles aiment doivent attendre jusqu'à ce que vous demandiez ?
Vous assurez vous accorder un certain temps pour elles pour poser des questions. Encouragez le dialogue et notez la dynamique du groupe. Repèrez tous les secteurs d'ennui, et notez n'importe quelle force que vous voulez accroître.
J'ai été gratté claque la tape au milieu environ d'une demi-douzaine de différents groupes de travail dans ma carrière, et cette approche m'a toujours servi bien. Il est impossible à mener quand d'autres choisissent de ne pas suivre. Alors vous les traînez derrière vous et c'est beaucoup de travail. Le premier ensemble la base ainsi eux sont les palpeurs disposés et désireux, et mener devient une brise.
Ã"â© Inez 2004 O. Ng
AU SUJET DE L'AUTEUR : Luttez-vous avec la responsabilité de la gestion ? Le NG personnel d'Inez d'entraîneur a fonctionné avec le professionnel cherchant une transition douce et rapide de directeur au chef inspirant. Tout en se concentrant sur des secteurs spécifiques, elle donnant des leçons particulières franchement effectue tous les secteurs des vies de ses clients. Apprenez plus au sujet de l'entraînement avec Inez à http://www.RealizationsUnltd.com
NOTE : Vous êtes bienvenu "pour réimprimer" cet article en ligne aussi longtemps qu'il demeure complet et inchangé (information y compris "au sujet d'auteur" à l'extrémité), et vous m'envoyez une copie de votre réimpression à mailto:Inez@RealizationsUnltd.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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