你呢？重新负责。怎么办？
多年来，你一直耐心等待的第一次有机会在一个小组负责，并显示你可以做什么。它终于发生了。您是头晕激动和你的头是充满新意。 您不能等待执行，创造变化，并留下您的标记。在您负责上山，其他人可能离开后，有些事，你真的需要处理first.Relationships， 关系，是建立在RelationshipsBusiness关系，具有坚实的信任与您的团队的关系是必须的。他们将推出为您刚才你的位置而努力。他们将推出 超人的努力，他们尊重你，如果你和购买到您的视力。激励的能力，强大的性能是从其他台伟大的领导人外。花一些时间来建立这些关系，它 将建立一个关于你作为了解ThemYou leader.Get效益巨大的影响并不需要是他们的好朋友，这是有助于了解人类的水平上你的团队成员。如果你想知道如何开始， 这里有一个问题清单，供您参考：？有多久你在你的立场了？？什么是你的工作你的关注？？什么是最大的障碍你面临的一些？？我怎样才能帮助这些地区？？多么 您希望我们共同努力？？你认为自己在这家公司的进展？？你感觉如何事情发生在这个群体一般？如果你是一个全新的经理，一个未知的实体，您的团队 成员可能不愿暴露在现阶段他们的灵魂。不要逼得太狠。真正有诚意想知道他们的答案，在帮助他们，提高队伍的目的。显示一个真正的兴趣 在他们的意见。不训练他们告诉你他们认为你想听到的。了解他们的小组做的影响作出决定。承认他们的贡献。感谢他们的诚实。很快你就会 有信任你需要他们公开分享她们有什么mind.When执行此初步建立关系的讨论很好，你会非常有帮助收集有关资料的现状你 队，挑战和机遇向你开放。现货趋势和模式，而您分析您的数据。查看您的计划团队，看看是什么样的调整需要根据您所discovered.Let Them 了解YouBe知道，大部分市民对获得一个新的老板焦虑。他们的旧的可能是匈奴，但至少他们知道会发生什么。你需要把他们放心，最好的方法就是 共享信息，他们想知道，但可能还没有准备好ask.I建议您完成短期工作人员，通过举行。有数量安全，他们会更愿意在人群中提出的问题 相对于单对单的情况。为会议准备因此它的生产。即使你只有3个项目，清单中的议程，开始时间和结束时间。做到最好，坚持你的议程和时间 进度表。这可能是他们在你第一次看到工作作风，使提出的努力使一个好的impression.As一开始，包括对自己的下列项目：？简短的工作经历？他们想知道你是 合格的和可信的。？你的工作作风？你放手，还是你爱的每一个细节。这有助于引导他们如何与你互动。如果您想要每月举行状态会议，告诉他们。？你的远见 团队？可能早在比赛，但他们希望得到保证，他们的领导人知道，他们的领导。？您的期望？在一组设置，这将是一般。如果错过最后期限是违法 在你的书判处死刑，让他们知道了前面。你喜欢的人问题的决定？你喜欢不请自来的反馈意见，或将他们等到你问？请确认你允许他们一些时间要求 的问题。鼓励对话和通知小组的动力。现货任何麻烦的地区，并注意任何力量要leverage.I已两次大规模融入戏中大约半打不同的工作中能手 在我职业生涯团体，而这种做法历来是我很好。这是不可能的领导别人选择不跟进。然后，你是他们拖着你，这就是很多工作。首先设定的基础， 他们愿意并且渴望追随者和领导成为breeze.ÃÆ'NgABOUT撰文à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004伊内兹澳：你疲于应付管理部门的责任？私人教练 伊内兹吴一直寻求与专业的管理人员顺利，迅速过渡到感召力的领袖。同时注重具体领域，她的教练能够积极地影响了她的客户生活的所有领域。了解更多 执教与伊内兹在http://www.RealizationsUnltd.comNOTE：欢迎您“转载”这只要保持完整，并没有改变（包括关于作者“，”信息网上的文章
文章来源: Messaggiamo.Com
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