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電子市場?事實和虛構

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不久前,業界專家還在吹捧B2B市場或交流,互聯網時代的萬應良藥生產率和降低成本問題,公司的世界。過多的鼓舞投資者的興趣,並推動1 希望現金的巨大泡沫估值的90年代後期,商場都像秋天發芽蘑菇。隨著股票市場的崩潰,也沒有花費太多時間為蓬勃發展的電子商務平台來 一個急剎車!在2001年時高調交易市場如Chemdex,生命科學市場開始下跌下來,大部分的市場中開始出現的跡象令人失望的增長速度,它成為 事情顯然是錯誤的現行業務模式的B2B電子商務marketplaces.Optimists聲稱沒有什麼不妥的B2B電子交易市場,作為一種新技術,它只不過是要通過正常的進化 階段。也有人認為,業務流程是太複雜的問題,大體上是以人的行為和錯綜複雜的關係,以及這種複雜性將實施的擴大和蔓延,防止網上供應 鏈機制,通過企業對企業exchanges.But,真相可能是介於兩者之間!毫無疑問,任何企業,它的大小無關,能夠創造出一些五花八門的價值,如果他們使用B2B市場 有效。至於B2B電子商務來說,大多數人認為,企業最終必須做的重要組成部分的網上交易。唯一的一點是-它可能需要多一點時間普遍 通過實施比原先expected.Slow的B2B電子交易市場是一個自然後果絆腳石blocks.The一些無意在B2B領域的投資開始乾涸在2001年年底是不切實際 許多投資者的期望和基金並沒有實現。因此,為此,有很多交流,被迫關閉;和急需轉化的技術進程放緩,由於現有的 早期市場中流動性challenges.Many建成急於利用目前的萌芽,當時股票市場。對於這些交易市場,創造價值的參加,這是不是一個優先事項。到時候 他們意識到,成員國需要更多的東西比的比較購物和產品的顯示能力,這是來得太晚了好幾個them.Contrary流行的相信,買家沒有啟動蜂擁到 電子市場預期。很顯然,購買者需要真正的獎勵,以便經過複雜的過程,在線交易。在大多數情況下,為了得到一個綜合的電子市場,購買者 願意學習,聘請專業人員和技術的投資,如果他們知道,他們的大部分離線供應商可在一個特定的交流。但是,在此之前,他們寧願不要改變他們的方式 做business.There有很多原因,為什麼供應商不加快這一進程也。他們主要害怕的比較購物和品牌稀釋。後端的複雜性和產品的集成辦公 目錄轉換也造成重大障礙大規模採用電子交易市場內的供應商團體。供應商的網站,誰以前曾經令人失望的電子商務經驗,也非常 持懷疑態度的好處,他們可能實現從exchanges.Many交易所的收入取決於百分比計算的交易費,強加給與會者。一些公司認為,這些收費 減少其淨利潤率,特別是在一個下降的市場。這是另一個原因,為什麼許多人並不十分熱衷於參與電子商務marketplaces.All這些條件可能的權利,以及可能採取的大規模 電子市場將不會再進行數年。但是,不要認為公司應該放鬆。由於一些行業都比較先進,其通過的B2B技術,公司應不斷檢查情況 他們的立場。如果他們的競爭對手已經在做電子商務,積極,或許多的供應商現在對某些種類的交流,這是一個正確的時間,這些公司認為他們的在線 經營方式seriously.The越早公司了解其好處是他們可以從B2B交易獲得更好的將是他們。對於供應商的電子交易市場提供了好處,例如流動性的改善, 節省成本,更好的庫存管理,需求預測,動態定價等買家的好處包括:降低成本,實時購買,最好的價格等等。研究顯示,這些公司, 由於B2B交易,可以獲得顯著的成本降低:20至百分之四十的間接費用,5至百分之十五的採購成本,採購訂單處理費用從75美元到6-8美金,並減少文件 錯誤的百分之二十至不到1 percent.Apart從這些好處,早期採用B2B市場也有很大影響的公司。早起的鳥兒得到相當大的信息優勢,對他們 競爭對手有足夠的時間來學習,反复試驗,並參與制定的規章的交流,而不是-被迫遵守的規則,因為它會這樣的後期comers.Whatever方法 該公司決定以自己追求的B2B技術,有一點是肯定的電子市場在這裡逗留。隨著時間的推移,他們一定會發展和業務模式也將發生變化,但是, 這是毫無疑問的一個主要部分的電子商務交易將通過電子市場附近future.About的AuthorNowshade卡比爾的創始人,目前的主要開發者和首席執行官的Rusbiz.com,全球 企業對企業電子商務門戶與功能等店面,匯總目錄,電子市場,供求信息,內部通訊系統供應鏈解決方案等,具有博士學位,在信息技術, 卡比爾博士一直是政府的工程顧問,擁有超過12年的經驗,在國際貿易中。一個作家的許多B2B和商業有關的物品,他發表一份雙周刊電子雜誌的在線業務

文章來源: Messaggiamo.Com

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