E-mercado? hechos y ficciones
No hace mucho tiempo, expertos de la industria se pregonan los mercados B2B o los intercambios de Internet era como la panacea para la productividad y reducción de costos problemas del mundo de la empresa. Alentado por el interés de inversionistas excesiva y está impulsada por un el deseo de aprovechar el enorme punto-com calificaciones finales de los años 90, los mercados fueron brotando como setas en otoño. Con el colapso del mercado de valores, no pasó mucho tiempo para los florecientes mercados B2B para venir a un frenazo! Cuando en 2001 los mercados de alto perfil como Chemdex, un mercado de ciencias de la vida comenzó a derrumbarse, y la mayoría de los mercados empezó a mostrar signos de crecimiento decepcionantes, se convirtió en claro que algo está mal con el modelo de negocio dominante de B2B e-marketplaces.Optimists reclamación no hay nada de malo en los mercados electrónicos B2B, como una nueva tecnología, se trata simplemente de pasar por la evolución normal etapas. Otros creen que los procesos de negocio son la forma de una cuestión demasiado compleja, basada esencialmente en el comportamiento humano y las relaciones intrincadas, y esta complejidad se va a evitar que la implantación a escala de la oferta en línea los mecanismos a través de la cadena de exchanges.But B2B, la verdad es que probablemente en algún lugar entre! No hay duda de que cualquier negocio, es irrelevante para su tamaño, es capaz de crear algún tipo de valor, si usan mercado B2B eficaz. En lo que se refiere a comercio electrónico B2B, la mayoría están de acuerdo, que a la larga las empresas tienen que hacer parte importante de sus transacciones en línea. La única cosa es - puede tardar un poco más de tiempo para la amplia adopción, aplicación que inicialmente expected.Slow de mercados electrónicos B2B es una consecuencia natural de la inversión involuntaria blocks.The algunos tropiezos en el sector B2B comenzó a secarse al final de 2001 como poco realista las expectativas de muchos inversores y los fondos no se materializó. Como resultado de esto, muchos intercambios se vieron obligados a cerrar, y muy necesaria en el proceso de transformación de la tecnología se ralentizó en los ya existentes, debido a los mercados a principios de liquidez challenges.Many fueron construidas a toda prisa para aprovechar de ese momento incipiente mercado de valores. Para estos mercados, la creación de valor para los participantes no era una prioridad. En el momento en se dieron cuenta de que los miembros necesitan algo más que la comparación de compras y la capacidad de exhibición del producto, que era un poco demasiado tarde para un buen número de them.Contrary a la creencia popular, los compradores no tomó la salida en tropel a la los mercados electrónicos como se esperaba. Como se puso de manifiesto, los compradores necesitan incentivos reales a fin de pasar por el proceso complejo de abordar en línea. En la mayoría de los casos, para conseguir integrarse a un mercado electrónico, los compradores están listos para aprender, contratar a los profesionales, e invertir en tecnología si saben que la mayoría de sus proveedores de conexión están disponibles en un mercado en particular. Pero, hasta entonces, prefieren abstenerse de modificar su forma de haciendo business.There son varios motivos por los proveedores no acelerar el proceso sea. Se trata principalmente de miedo de comparación de compras y de la dilución de la marca. La complejidad de la espalda de la integración final de oficina y de productos Conversión de catálogo también crea obstáculo importante en la adopción masiva de los mercados electrónicos dentro de la comunidad de proveedores. Los proveedores con los sitios web, que anteriormente había decepcionante experiencia de comercio electrónico, son también bastante escépticos sobre los beneficios que podrían obtener de los ingresos intercambios exchanges.Many "depende del porcentaje basada en el costo de transacción, impuestos a los participantes. Algunas compañías consideran que estas tasas se de reducir su margen de beneficio neto, sobre todo, en un mercado bajista. Esta es otra causa, por la que muchos no están muy interesados en participar en e-marketplaces.All estas condiciones son tal vez la derecha y, probablemente, la adopción masiva de la los mercados electrónicos no se llevará a cabo otro de varios años. Sin embargo, no creo que las empresas deberían relajarse. En algunas industrias están más avanzados en la adopción de la tecnología de B2B, las empresas deben revisar constantemente cuando éstos se levantan. Si sus competidores ya están practicando activamente el comercio electrónico, o muchos de sus proveedores son, por ahora en algunos tipos de intercambios, este es el momento adecuado para que estas empresas consideran que su línea seriously.The enfoque de negocios antes las empresas a comprender los beneficios que pueden obtener de los intercambios B2B, mejor sería para ellos. Para los proveedores de los mercados electrónicos ofrecen beneficios como mejora de la liquidez, ahorro de costes, una mejor gestión de inventario, la previsión de la demanda, fijación de precios dinámicos, etc compradores beneficios incluyen: reducción de costes, el tiempo real de compra, mejor precio disponible y muchos otros. La investigación indica que las empresas, gracias a los intercambios B2B, pueden obtener reducciones de costes notable: de 20 a 40 por ciento de los gastos generales, de 5 a 15 por ciento de la compra de los costos, los costos de procesamiento de pedidos de compra de dólares de los EE.UU. de 75 a sólo 6.8 dólares de los EE.UU., y la disminución del documento los errores de un 20 por ciento a menos de un percent.Apart de estos beneficios, la adopción temprana de los mercados B2B también tiene grandes implicaciones para las empresas. Principios de aves obtener ventaja de información considerable sobre sus competidores; tiene bastante tiempo para aprender por ensayo y error y de participar en el establecimiento de las reglas de intercambio con respecto a - obligados a acatar las normas, como sería el caso del enfoque de finales del comers.Whatever las empresas deciden tomar en su búsqueda de la tecnología de B2B, una cosa es seguro que el e-marketplaces están aquí para quedarse. Con el tiempo, que definitivamente va a evolucionar y sus modelos de negocio también va a cambiar, sin embargo, no hay duda de que una parte importante del negocio electrónico se realizar transacciones a través de mercados electrónicos en future.About cerca de El Kabir AuthorNowshade es el fundador, promotor principal y director general de autos, de Rusbiz.com, un mundial business to business portal de comercio electrónico con la característica, como tiendas, catálogo de agregados, e-marketplace, conduce el comercio, la oferta de soluciones de mensajería interna de sistema de cadena, etc, con un doctorado en Tecnologías de la Información, Dr. Kabir ha trabajado un asesor de proyectos del gobierno y tiene más de 12 años de experiencia en Comercio Internacional. El autor de muchos y de negocios B2B artículos conexos; publica un bi-semanales por E-zine para los negocios en línea
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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