成功實施企業廣泛輔導方案
10年前，我很幸運，得到大量參與實施公司廣泛訓練課程，作為員工誰是接收教練，而且作為經理和教練誰有望 我的報告中經常教練和我的同齡人，使他們能夠實現他們的目標。我說，幸運的，因為我發現，當我是教練，我開始真正有效的動機和有重點的，當我終於 成為一個熟練的教練，我再次發現它的動機在我能夠在支持和幫助我的直接報告，以實現more.There雖然有很多陷阱前進的道路上實現共接受 輔導當作一種技能，不僅動機，但也使員工更加有能力和生產力。在這麼短的文章我將概述必要的步驟我覺得一個組織必須考慮，以確保 他們實施有效的指導方案。 10年前，我覺得雖然我們取得了很大進展，我們也取得了一些錯誤，我將鼓勵機構必須知道在決定去 的'教練' route.1 。確保教練始於頂端和支持的頂！很多機構不承認教練是一項技能，所有管理人員和團隊的人必須具備。然而，許多 機構只集中在確保第一，也許是第二線管理人員的技能培訓。突然中東或初級管理人員成為熟練的教練，但從未體驗的力量，教練組由 他們自己的高級管理人員。關於確保人人誰將會涉及到主教練的方案'買？在'理念的教練，他們需要聽到的'最'高層承諾 教練都在促進技能，而且被看作是利用自己的技能，他們執教的教練，他們自己的直接報告。換句話說，每個人都必須步行的 談' 。我在去年的機構之前，個體戶，情況並非如此。一些資深的理事會成員和幾個關鍵的人力資源管理人員的技能，促進教練以及和'練什麼，他們鼓吹' 。 不幸的是一些非常高級管理人員並沒有繼續使用非常指令的行為，同時對他們的工作人員溝通的教練是一個'時尚' ，將很快超過！這在中東造成的混亂 管理水平，其結果是一些管理人員沒有考慮他們的教練訓練非常認真。幸運的其他管理人員也和他們的團隊最終經歷了benefit.2 。將每個人都 教練是明白什麼可以做呢？這是第一個障礙，我們必須克服。簡單地說，人們不理解為什麼該組織正在實施這樣一個方案，還人民 沒有完全明白到底什麼是教練。一些人認為這是訓練和所有它的意思是，你告訴人們該做什麼和顯示他們如何做到這一點。畢竟這是他們的教練沒有！ 另一些人認為這是更多的諮詢和輔導您只使用時有一個深刻的問題，導致下的性能。所有的一切不是每個人都進行了很好地理解教練是什麼以及它如何不同 從這樣的培訓，輔導和諮詢。也有許多人因為他們沒有受到有效的訓練沒有任何經驗或想法，為什麼教練可以為他們的利益;無論是作為教練 或有人正在執教。前員工可以繼續前進，並參加了訓練課程，他們必須在1005年知道的技巧教練需要以及它能夠為them.3 。這些誰將作為 教練必須經過培訓effectively.Most公司將採取的服務培訓供應商或顧問，以支持它們為執行教練的方案。要小心了。確認你的功課！有 許多教練學校，培訓公司和諮詢誰現在提供的教練培訓。有些人可能會很好;一些沒有這麼熱。我們有一些重大問題，我們工作組中使用的是，並非所有的 培訓/教練有必要的技能和經驗，其結果是不是每個人都在該組織收到的相同質量的培訓和輔導。我是非常幸運的，我有一個非常出色的教練 誰也有出色trainer.What你應該尋找在選擇教練的培訓公司或諮詢？最重要的事情，尋找在選擇供應商公司，以確保您 舒適，您可以組成一個強大的和富有成效的夥伴關係同它們。有一些問題你應該問，以確定這一點。 ？什麼是他們的經驗，支持教練 方案？ （多年的經驗，類型的情況下，公司與中，凡提述） ？什麼是經驗，個別顧問？商業背景？執教經驗？教練資歷？任何 專家隊伍？ （有很多生活教練現在提供企業經理，教練培訓和許多並非來自企業的背景。雖然這並不意味著他們不會被很好的教練，這 這可能意味著他們的信譽眼中的學員/ coachees可能不是所有可以，這可能存在的問題） ？教練是什麼型號的供應商不使用？他們堅持一種模式還是 可以利用一些輔導模式，他們可以適當的採購公司？ ？如何靈活的供應商？這是所有很好形成一個訓練課程，以滿足最初的提案，但都 他們能夠靈活這一方案適合需要的組織，因為它們通過方案？靈活性是關鍵在任何訓練課程，並非一切都將前往計劃，而不是每個人都會進步 以同樣的速度！難道供應商提供的各種干預措施的方案？一個良好的供應商將確保該方案是隨它是一個混合的課堂理論，角色扮演和其他 經驗做法與任務，行動計劃，審查天不要忘記1:1 ，教練組和電話支持。 ？他們準備，以確保它們衡量他們的成功，並同意你的什麼 正是成功的樣子？如果它們不能再忘記他們！他們負擔得起？一些公司和諮詢費用很高，並提供卓越的，而且物有所值。有些是相反的，有些 收費非常合理的價格，也很好。主要的一點是，你也應該這樣做您的款項，並確保您能夠負擔得起的方案，因為它可能會持續相當長一段時間，特別是如果你是一個 大型organisation.Coach培訓需要時間，雖然有一些非常好的兩個？三天課程的真正秘訣建立和加強指導能力，是確保一旦基本 理論的教訓，這些技能可以立即付諸實施。一個好的教練培訓機構將始終提供後續支持任何形式的審查天， 1:1的教練組，教練組（行動學習 套）和電話輔導支持。說了這一切在許多情況下這將取決於現有的預算，但任何情況下，請確保你的家庭作業上的衣服，你有 挑出你的招標程序。如果您的經理和教練沒有得到必要的和適當的培訓那麼整個教練方案之前，您可能崩潰非常eyes.4 。確保這些誰做 教練有某種形式的measure.Firstly這是我的經驗，雖然每個人都經歷了教練培訓並不是每個人都準備離開，並開始教練！原因是多種多樣的。一些 引太多的工作壓力和沒有足夠的時間，其他的簡單介紹，他們不相信教練會工作報告;有些人說，他們已經教練，而其他決定，他們 更需要教練，因為他們現在認為，這是積極的方式以及其工作人員的技能。最終的結果是，儘管有些管理人員有很強的動力，以教練，其他人沒有。怎麼來 輪這一挑戰？那麼我們得到有一半，即在每一個經理的措施的執行情況有一個客觀的大約多少時間將不得不花費在12時59分的基礎上與個人在其 工作隊。這至少有人民，以確保他們提出的時間在其日記，以便使這種情況發生。然而這只是成功的一半，因為它不能保證，在這個專門的時間，經理會 其實任何教練！我認為應該發生的（和我現在相信正在發生的）是，經理定期反饋現在要求他們的執教能力的人，他們是 教練。每個coachee將有一個名單，能力和行為的一個非常出色的教練都應該表現出這樣的經理人往往會要求coachee反饋這些。只有採取了 目標和反饋方式將您確保教練是採取seriously.5 。定期審查同意測量的進展和成功criteria.Finally的成功教練總體方案 應衡量。正如任何培訓干預並非總是那麼容易衡量成功的干預已。當然，下面的反饋過程是偉大的教練/教練高超， 但沒有發生任何持久的變化，並改善了這一結果的行為和隨後改善生產力？組織應注意定性和定量的措施在可能的情況下。 定性措施包括書面反饋如何coachee或僱員認為對教練？這樣他們覺得更有重點，更加積極，士氣提高了，他們期待著他們的教練組會議 等定性措施雖然並不總是誰滿足高級管理人員，在許多方面，不尊重'快樂資產負債表的反饋意見。他們想要什麼是證據確鑿的數據和結果。如果他們沒有得到這 然後懷疑，如何有效的干預往往發生和未來的投資，這種'軟技能'企業是難以access.Where可能如果您正在尋找表現的回報 投資那麼你應該看看衡量產出，如銷售或生產;看看病率，員工保留率以及提高個人能力評級在可能的情況下。我們 不斷施加壓力和挑戰，要證明一個回報率的巨大投資，該公司已取得雖然我們掙扎初期證明，教練的工作，我們最終聚集 足夠的量化數據來證明我們case.In摘要，以支持你的組織成功地執行教練的方案在各個級別上執行下列步驟： 1 。獲得'買進'從頂部，並確保 他們承諾的技能訓練，他們以身作則。其他國家也將follow.2 。確保每個人理解為什麼教練正在實施中，教練是什麼，以及它們如何作為個人 將有利於'不僅是一個教練，但因為有人正在coached.3 。選擇你的教練培訓機構非常仔細。他們是經驗豐富的教練？他們能有效地訓練？難道他們有一個滿意的客戶名單？ 難道他們提供持續的後續行動的支持？ 4 。是否有足夠的動機在管理人員的教練？當教練的一部分，其具體目標和衡量他們對這些目標？他們要求 為回饋他們的技能？ 5 。請務必把定性和定量的措施，並定期審查這些你，永遠記住這些溝通高級stakeholders.Another 重要的一點是，所有這一切需要時間。如果你認為你可以執行一個教練計劃在幾個星期內然後再想一想。您將需要時間來的支持，高級管理人員;的時候了培訓 計劃的同時，然後花時間去執行的培訓計劃。然後應該有一個重新inforcement和可持續性時期新發現的技能正在實施和發展的意見。時間應 也可以放在一邊，以確保收集和反饋是對成功的衡量標準是監測和通報。給予最少6個月到一年的實施，然後準備 繼續評估和發展的技能不斷basis.Coaching方案是漫長的，可以用盡鑑於不斷培訓，監測和影響的利益相關者，但最終他們都非常 值得作為組織和人民的增長作為一個result.About提交者：艾倫•麥金托什是一個績效管理教練團隊發展專家， Reivers發展。他是一位很有造詣 發言者和作者'的成功教練經理' （ Troubador出版社） 。他還創造了教練模式OUTCOMESÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®和照顧者？ 。他聯繫，可在01292
文章來源: Messaggiamo.Com
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