Úspěšnou realizaci celopodnikové programy koučování
Před deseti lety jsem to štěstí, že těžce zapojený do implementace celopodnikové koučování programu, a to jak zaměstnance, který byl pro příjem koučování, ale i jako manažer a trenér, který se očekávalo, že pravidelné zprávy a trenér mi svými vrstevníky, které jim umožní dosáhnout jejich cílů. Říkám, štěstí, protože jsem zjistil, že když jsem trénoval skutečně jsem se stal opravdu motivován a soustředěný, a když jsem se konečně uměli se stal trenérem, jsem zase zjistil, že motivační, že jsem mohla podporovat a umožní přímé mé zprávy bylo dosaženo more.There ačkoli mnoho úskalí na cestě k dosažení celkové přijetí koučování jako dovednost, která nejen motivováni, ale také umožnil zaměstnancům, aby se staly schopné a produktivní. V tomto krátkém článku jsem se popsat kroky nezbytné cítím organizace musí přijmout, aby se zajistilo že provádění programu koučování efektivně. Před deseti lety jsem pocit, že i když jsme udělali velký pokrok, který jsme také některé chyby, které bych povzbudit organizace, aby si byl vědom při rozhodování jít dolů 'coaching' route.1. Zajistit koučování začíná na vrcholu a je podporován 'top'! Mnoho organizací se uznává, že koučování je dovednost, že všichni manažeři lidí a týmů musí mít. Nicméně, mnoho organizace soustředit jen na to, aby snad 1. a 2. linie manažeři jsou vyškoleni v umění. Najednou se uprostřed nebo junior manažeři se umějí trénovat, ale nikdy moc zkušenosti z koučování vlastní vrcholového vedení. Ve vztahu k zajištění toho, aby každý, kdo se bude podílet na programu koučování 'kupuje? V' k filozofii koučování, které potřebují slyšet, že 'top' vedení jsou zavázány koučování jak z hlediska podpory dovednosti, ale i být viděn využít dovednosti samy, že jsou cvičeni, a že se trenér své přímé podřízené. Jinými slovy, každý má na 'chodit mluví '. V mém posledním organizace před odchodem samostatně výdělečně činná-to nebyl případ. Několik vysoce postavených členů představenstva a pár klíčových zaměstnanců HR podporovat dovednost koučování dobře a 'praktikoval to, co hlásali'. Bohužel, některé velmi vysoce postavených manažerů nevěděla a nadále používat velmi směrnice chováním vůči svým zaměstnancům a zároveň sdělovat, že koučování je 'móda', že by brzy projít! To způsobilo zmatek na úrovni středního úrovních řízení s výsledkem, že řada manažerů nezaujali svá školení koučování velmi vážně. Naštěstí se to ostatní manažeři a jejich týmy nakonec zkušený benefit.2. Budou všichni rozumět tomu, co koučování je a co může udělat je? To byl jeden z prvních překážek, které jsme museli překonat. Jednoduše řečeno, lidé nechápali, proč organizace byla provedení takového programu, a také lidé, ne zcela pochopili, co přesně bylo koučování. Někteří věřili, že to byl výcvik a že všichni to znamenalo, že jste řekl lidem, co mají dělat, a ukázal jim, jak na to. Po všem, co bylo jejich sportovní trenér udělal! Jiní, že to bylo více o poradenství a můžete používat pouze trénovat, když tam byl hluboko pod problémový-výkon. All in all ne všichni měli dobře porozumět tomu, co koučování je a jak se liší od likes školení, poradenství a poradenství. Také mnoho lidí, protože nebyl vystaven účinné koučování neměla žádné zkušenosti ani představu, proč je koučování mohlo být přínosem pro ně, ať už jako trenér nebo jako někoho, kdo je trénoval. Před zaměstnanci mohou pohybovat a podílet se na programu koučování 1005 musí být vědomi toho, co dovednosti koučování přináší a co to může udělat pro them.3. Ti, kdo se bude jednat jako autobusy musí být vyškoleni effectively.Most společnosti budou mít na služby poskytovatele výcvikových služeb nebo poradce na jejich podporu pro provádění programu koučování. Dejte si pozor. Ujistěte se, udělej si úkoly! Existují koučování četné školy, vzdělávací a poradenské firmy, které nyní nabízíme 'trenér přípravy'. Některé z nich budou vynikající, některé ne tak horké. Měli jsme nějaké problémy s hlavní skupinou, kterou jsme použili ve že ne všechny jejich školitelů / trenérů měli potřebné znalosti a zkušenosti s tím výsledkem, že ne všichni v organizaci obdržel stejnou kvalitu vzdělávání a koučování. Byl jsem nesmírně šťastný, že jsem měl výborný trenér který byl také fantastický trainer.What měli byste se podívat na koučování při volbě vzdělávací či poradenské společnosti? nejdůležitější hledat ve výběru poskytovatele společnosti je zajistit, aby jste pohodlný, že můžete vytvořit silný a produktivní spolupráci s nimi. Existuje řada otázek, měli byste se ptát, aby se to zjistit.? Jaké jsou jejich zkušenosti s podporou koučování programů? (Léta zkušeností, druhy situací, firmy pracoval, odkazy)? Jaké jsou zkušenosti jednotlivých konzultantů? Podnikatelské prostředí? Koučování zkušenosti? Kvalifikace koučování? Nějaký odborníky v řadách? (Existuje spousta 'život trenérů' nyní nabízí firemní manažer-trenér školení a mnozí nepocházejí z firemní zázemí. I když to neznamená, že by nebylo dobré trenéry, ale Může to znamenat, že jejich důvěryhodnost v očích školených osob / coachees nemusí být všechny by to mohlo být, a to by mohlo představovat problém)? Co koučování modely se poskytovatel používá? Mají držet jeden model, nebo jsou možnost využívat řadu modelů, koučování, které se vejde na koupi společnosti? Jak je flexibilní poskytovatele? Je to všechno velmi dobře dávat dohromady koučování program pro splnění původního návrhu, ale jsou jsou schopni flex tohoto programu, jak se sluší na potřeby organizace, jak jdou v tomto programu? Flexibilita je klíčový v každém koučování programu jako ne všechno půjde do plánu a ne každý se bude rozrůstat ve stejném tempu!? Má poskytovatel nabízí řadu zásahů v rámci programu? Dobrý poskytovatel zajistí, že program je pestrá i když se směs ve třídě teorie, role-play a další zkušenostní postupů spolu s úkoly, akční plány, revize dny nezapomínat 1:1, skupiny a telefonní koučování podporu.? Jsou připraveny zajistit, aby opatření, jejich úspěšnost a souhlasím s vámi, co přesně tak vypadá úspěch? Nejsou-li pak na ně zapomenout!? Jsou cenově dostupné? Některé společnosti a poradenství v oblasti poplatků velmi vysoké sazby a excelence a hodnotu za peníze. Někteří jsou naopak a některé účtovat velmi příznivé ceny a jsou také vynikající. Hlavním bodem je, že by měla dělat svou částky a ujistěte se, že program můžete dovolit, protože by mohlo trvat poměrně dlouho, zvláště, pokud jste velké organisation.Coach výcvik vyžaduje čas a přestože existují některé velmi dobré dva? tři dny kurzy k dispozici skutečné tajemství k vytváření a posilování dovedností koučování je zajistit, aby po základním teorie je naučili, jsou tyto dovednosti okamžitě uplatnit v praxi. Dobrý trenér výcvikových služeb bude vždy nabízet sledování podporu buď ve formě kontroly dnů, 1:1 koučování, koučování skupiny (akční učení sady) a telefonní koučování podporu. Po všem to v mnoha případech to bude záviset na dostupných rozpočtových prostředcích, ale bez ohledu na situaci, ujistěte se, že vám váš domácí úkol na oblečení, které jste vybrali ve svém nabídkovém řízení. Pokud vaše manažery a autobusy nedostanou potřebné a řádný výcvik pak celý program mohl trénovat kolaps před vašima eyes.4. Ujistěte se, že ti, kteří dělají trénovat nějakou formu measure.Firstly to byla moje zkušenost, že i když všichni prošli trenér výcviku ne každý byl připraven odejít a začít trénovat! Důvody pro toto byly různé. Nějaký dokumenty příliš velký tlak práce a málo času, jiné jen zdůraznila, že nevěřili koučování bude pracovat pro jejich zpráv, některé uvedla, že již byly koučování, zatímco jiné rozhodl, že třeba trénovat víc, protože se domnívali, že to byl způsob, motivované a do kvalifikace jejich zaměstnanců. Konečným výsledkem bylo, že i když někteří vedoucí pracovníci měli silný stimul pro trenéra, jiní ne. Jak jsme se kolem tohoto problému? Dobře jsme se na půl cesty tam tím, že v každé opatření vedoucího výkonu bylo objektivní kolem, kolik času by měla být vynaložena na jeden-jeden základ s jednotlivci v jejich týmy. Tento alespoň mám lidi, aby se ujistil, dali čas do svých diářů, aby se to stalo. Nicméně to byla jen polovina bitvy, jak to bylo žádná záruka, že v této vyhrazené době by manažer vlastně dělat žádnou koučování! Věřím, že to, co by se stalo (a co jsem se dnes domnívají se děje), je to, že manažer pravidelně nyní žádá o zpětnou vazbu o jejich schopnosti koučování od lidí, které jsou koučování. Každý coachee bude mít seznam kompetencí a chování, které by měly vykazovat vynikající trenér, a každý tak často správce požádá coachee pro zpětnou vazbu o nich. Pouze tím, že obě cílů a zpětnou vazbu přístup vám zajistí, že koučování je vzat seriously.5. Pravidelně přezkoumávat pokrok proti dohodnuté měření a úspěch criteria.Finally úspěchu koučování vzdělávací program je třeba měřit. Stejně jako u všech školení zásah není vždy tak snadné měřit, jak úspěšný zásah byl. Jistě, zpětná vazba po kurzu byl skvělý a trenér / trenér byl vynikající, ale žádné trvalé změně dojde, a udělal to za následek zlepšení chování a následné zvýšení produktivity? Organizace by měly vypadat jak na kvalitativní a kvantitativní opatření tam, kde je to možné. Kvalitativní opatření zahrnují písemnou zpětnou vazbu o tom, jak coachee nebo zaměstnanec cítí koučování? se cítí více soustředěnější, více motivováni, má lepší morálka, co se těšit na jejich schůzek apod. Kvalitativní opatření, i když ne vždy uspokojit vrcholového vedení, kteří v mnoha ohledech, nerespektují 'šťastný list' zpětnou vazbu. To, co chtějí, je tvrdá fakta opírající se o údaje a výsledky. Pokud tak neučiní si to pak podezření o tom, jak účinné zásahy často se vyskytuje i budoucích investic do takových 'měkké dovednosti' podniky může být obtížné access.Where možné, pokud hledáte prokázat návratnost investice, pak byste měli podívat na měření výstupů, jako je prodej nebo výrobu, podívejte se na nemocenské sazby, kurzy schopnost udržet si zaměstnance spolu se zlepšením v jednotlivých kompetencí hodnocení, kde je to možné. Byli jsme neustále pod tlakem a kriticky k prokázání návratnosti obrovských investic, které společnost učinila, a když jsme bojovali v prvních dnech, aby prokázal, že koučování pracovali jsme nakonec sešli dostatek kvantitativních údajů ukázat naše case.In Souhrn za účelem podpory vaší organizace pro úspěšnou implementaci programu koučování na všech úrovních, postupujte takto: 1.. Get 'Buy-In' od vrcholu a zajistit jsou páchány na dovednost koučování a že se jít příkladem. Jiní budou follow.2. Ujistěte se podílí každý chápe, proč je prováděn koučování, koučování, co je a jak oni jako jednotlivci prospěje 'nejen jako trenér, ale jako někoho, kdo je coached.3. Vyberte si poskytovatele trenér výcviku velmi opatrně. Jsou zkušenými trenéry? Mohou vlak efektivně? Mají seznam spokojených klientů? Mají poskytovat průběžnou podporu po-up? 4. Jsou tam dost motivačně na místě pro manažery, aby trenér? Koučování je součástí jejich specifické cíle a jsou měří na těchto cílů? Jsou dotazem pro zpětnou vazbu o své dovednosti? 5. Ujistěte se, že dáte kvalitativní i kvantitativní opatření na místě, a že si tyto pravidelně, vždy na paměti, aby o nich senior stakeholders.Another Důležité je, že tohle všechno vyžaduje čas. Pokud si myslíte, že můžete realizovat program koučování během několika týdnů, pak si to znovu. Budete potřebovat čas, aby si podporu vrcholového vedení, čas, aby vzdělávací Plán spolu a pak čas k provedení tohoto plánu školení. Pak tam by měla být re-inforcement a udržitelnost období, kdy jsou nově objevené schopnosti jsou prováděna a byla vypracována na základě zpětné vazby. Čas by měl Také se odloží k zajištění zpětné vazby se shromažďují a měření proti kritérií úspěchu je monitorován a sdělit. Předstihem nejméně šesti měsíců až jeden rok pro zavedení a potom být připraven průběžně hodnotit a rozvíjet schopnosti a dovednosti basis.Coaching programy jsou zdlouhavá a může být vyčerpávající vzhledem k neustálé vzdělávání, sledování a ovlivňování zúčastněných stran, ale nakonec oni jsou velmi stojí za organizaci a její lidé rostou jako result.About předkladatel: Allan Mackintosh je Performance Management pro autobusy s odborníky vývojový tým, Reivers rozvoj. On je dokonalý řečník a autor 'úspěšného koučování Manager' (troubador Press). Je také autorem koučování modelů OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® a pečovatele?. Ten může být kontaktován na 01292
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
