Puesta en práctica acertada de los programas que entrenan amplios de la compañía
Hace diez años era bastante afortunado estar implicado pesadamente en la puesta en práctica de un programa que entrenaba amplio de la compañía, como empleado que debía recibir entrenar pero también como un encargado y coche que esperó al coche regular mis informes y mis pares para permitirles alcanzar sus objetivos. Digo, bastante afortunado, porque encontré que cuando me entrenaron con eficacia realmente motivado y me enfoqué, y cuando finalmente hice un coche perito, otra vez lo encontré de motivación en que podía apoyar y permitir a mis informes directos alcanzar más.
Había aunque muchas trampas a lo largo de la manera a alcanzar la aceptación total de entrenar como habilidad que no solamente motivado pero los empleados también permitidos a llegar a ser más capaz y productivo. En este artículo corto contornearé los pasos necesarios que me siento que una organización debe tomar para asegurarse de que ponen un programa en ejecucio'n que entrena con eficacia. Hace diez años me siento que aunque hicimos gran progreso también incurrimos en algunas equivocaciones de las cuales animaría a organizaciones que estuvieran enteradas al decidir ir abajo de ' entrenar ' la ruta.
1. ¡Asegure entrenar comienzo en la tapa y es apoyado por la ' tapa '!
Muchas organizaciones están reconociendo que el entrenar es una habilidad que todos los encargados de la gente y de equipos deben poseer. Sin embargo, muchas organizaciones se concentran solamente en asegurarse de que el 1ros y quizás 2da línea encargados están entrenados en la habilidad. Los encargados repentinamente medios o menores hacen expertos en entrenar pero nunca experimentan la energía de entrenar de su propia gerencia mayor. En lo referente a asegurarse ese cada uno que estará implicada en el programa que entrena ' compra?in ' a la filosofía que entrena que necesitan oír que los ejecutivos ' superiores ' estén confiados a entrenar ambos en los términos de promover la habilidad pero también ser visto para utilizar la habilidad ellos mismos en que los entrenan y que entrenan sus propios informes directos. En otras palabras todos tiene que ' caminar la charla '.
En mi organización pasada antes de ir independiente esto no era el caso. Algunos miembros mayores del tablero y un par del personal dominante de la hora promovieron la habilidad de entrenar bien y ' practicó lo que predicaron '. ¡Desafortunadamente algunos encargados muy mayores no y continuado utilizando comportamientos muy directivos hacia su personal mientras que comunicar eso que entrenaba era un ' capricho ' que pronto pasaría! Esta confusión causada en los niveles de gerencia media con el resultado que un número de encargados no tomaran su entrenamiento que entrenaba muy seriamente. Otros encargados hicieron afortunadamente y sus equipos experimentaron eventual la ventaja.
2. ¿Todos entenderá cuáles es el entrenar y lo que puede hacerlos?
Éste era uno de los primeros cañizos que tuvimos que superar. Simplemente, la gente no entendía porqué la organización ponía tal programa en ejecucio'n y también poblar no entendía completamente cuál estaba el entrenar exactamente. Algunos creyeron que era entrenamiento y que todos lo que significó era que usted dijo a gente qué hacer y demostrado lo cómo a hágalo. ¡Después de todo el que era lo que entrenan sus deportes ! Otros pensaron que era más sobre el asesoramiento y usted utilizó solamente entrenar cuando había un problema profundo que causaba debajo-funcionamiento. Todos en todos no cada uno tenían una buena comprensión de cuáles era el entrenar y de cómo diferenció de los gustos del entrenamiento, mentoring y aconsejando. También mucha gente porque la no habían expuesto a entrenar eficaz no tenía ninguna experiencia o idea de porqué el entrenar podría ser una ventaja para ellas; como el coche o como alguien que es entrenada. Antes de que los empleados puedan moverse encendido y participar en un programa que entrena que deben ser 1005 enterados de lo que exige la habilidad de entrenar y de lo que puede hacer para ellos.
3. Los que van a actuar como los coches deben ser entrenados con eficacia.
La mayoría de las compañías adquirirán los servicios de un abastecedor o de un consultor del entrenamiento para apoyarlos para poner el programa en ejecucio'n que entrena. Guárdese. ¡Cerciórese de que usted haga su preparación! Hay las escuelas que entrenan numerosas, las compañías de entrenamiento y las consultas que ahora ofrecen el ' entrenamiento del coche '. Algunos serán excelentes; algunos no tan calientes. Teníamos algunos problemas importantes con el grupo a que utilizamos en ése no que todo su trainers/coaches tenía la habilidad y la experiencia necesarias con el resultado que no cada uno en la organización recibió la misma calidad del entrenamiento y de entrenar. Era extremadamente afortunado en que tenía un coche excelente que era también un amaestrador fantástico.
¿Qué debe usted buscar al seleccionar una compañía o una consulta del entrenamiento que entrena?
La cosa más importante a buscar en seleccionar una compañía del abastecedor es asegurarse de que usted es cómodo que usted puede formar una sociedad de gran alcance y productiva con ellas. Hay un número de preguntas que usted debe hacer para comprobar esto.
¿? ¿Cuál es su experiencia de programas que entrenan de soporte? (años de la experiencia, tipos de situaciones, compañías trabajadas con, referencias)
¿? ¿Cuál es la experiencia de los consultores individuales? ¿Fondos del negocio? ¿Entrenar experiencia? ¿Entrenar Calificaciones? ¿Expertos dentro de las filas? (hay muchos de ' coches de la vida ahora que ofrecen el entrenamiento corporativo del encargado-coche y muchos no vienen de un fondo corporativo. Aunque esto no significa que no serán buenos coches, puede significar que su credibilidad en los ojos del trainees/coachees no pudo ser toda lo que podría ser, y éste podría presentar problemas)
¿? ¿Qué entrenar modela el abastecedor utiliza? ¿Se pegan a un modelo o pueden utilizar un número de modelos que entrenan que puedan caber a la compañía que compra?
¿? ¿Cómo flexible es el abastecedor? ¿Es todo muy bien juntando un programa que entrena para satisfacer una oferta inicial pero son capaces de doblar este programa como befits las necesidades de la organización mientras que pasan con el programa? ¡La flexibilidad es dominante en cualquier programa que entrena pues no toda irá a planear y no todos progresará en el mismo paso!
¿? ¿El abastecedor ofrece la variedad de interventions dentro del programa? Un buen abastecedor se asegurará de que el programa esté variado con él que es una mezcla de la teoría de la sala de clase, actúa en papel y otras prácticas experimentales junto con las asignaciones, planes de acción, días de la revisión no olvidándose de la ayuda que entrena de 1:1, del grupo y del teléfono.
¿? ¿Están preparados para asegurarse de que miden su éxito y convienen con usted lo que parece exactamente el éxito? ¡Si no deben entonces olvidarse de ellos!
¿? ¿Son comprables? Algunas compañías y consultas cargan tarifas muy altas y entregan excelencia y son valor para el dinero. Algo es el contrario y algo carga tarifas muy razonables y es también excelente. El punto principal es que usted debe también hacer sus sumas y cerciorarse de usted puede permitirse el programa porque podría durar un rato bastante largo, particularmente si usted es una organización grande.
El entrenamiento del coche toma tiempo y aunque hay unos dos cursos muy buenos del día del?three disponibles el secreto verdadero para establecer y reforzar habilidades que entrenan debe asegurarse de que la teoría básica está aprendida una vez, estas habilidades se ponen inmediatamente en práctica. Un buen abastecedor del entrenamiento del coche siempre ofrecerá a ayuda de la continuación cualquiera en la forma de días de la revisión, 1:1 entrenando, el entrenar del grupo (los sistemas que aprenden de la acción) y ayuda que entrena del teléfono. Teniendo todo el dicho esto en muchos casos dependerá del presupuesto disponible pero lo que la situación por favor asegura que usted haga su preparación en los equipos que usted ha seleccionado en su proceso de ofrecimiento. Si sus encargados y coches no consiguen haber requerido y el entrenamiento apropiado entonces el programa que entrenaba entero podría derrumbarse antes de sus mismos ojos.
4. Asegúrese de que los que están haciendo entrenar tengan cierta forma de medida.
¡En primer lugar era mi experiencia que aunque cada una pasó con el entrenamiento del coche no cada uno fue preparada para salir y para comenzar a entrenar! Las razones de esto fueron variadas. Algunos citaron demasiada presión del trabajo y de no bastante tiempo; otros contornearon simplemente que no creyeron que entrenando trabajaría para sus informes; algunos indicaron que entrenaban ya, mientras que otros decidían a que necesitaron entrenar más porque ahora creyeron que ésta era la manera a la habilidad motivada y ascendente su personal. El resultado final era que aunque algunos encargados tenían un motivador fuerte a entrenar, no lo hicieron otros. ¿Cómo conseguimos alrededor de este desafío? El pozo que conseguimos media manera allí, de ésa en las medidas de cada encargado del funcionamiento allí era un objetivo alrededor de cuánto hora tendría que estar pasada en una una a una base con los individuos en sus equipos. Esta gente por lo menos conseguida a cerciorarse de pusieron hora en sus diarios en la orden para esto de suceder. ¡No obstante ésta era solamente mitad de la batalla pues no era ninguna garantía que dentro de este tiempo dedicado, el encargado haría realmente entrenar! Qué creo debe haber sucedido (y qué ahora creo está sucediendo) es que el encargado sobre una base regular ahora pide la regeneración en sus habilidades que entrenan de la gente que ella está entrenando. Cada coachee tendrá una lista de las capacidades y los comportamientos que un coche excelente debe exhibir y cada el encargado pedirán tan a menudo el coachee la regeneración en éstos. Solamente tomando los objetivos y voluntad del acercamiento de la regeneración usted se asegura de que el entrenar está tomado seriamente.
5. Repase regularmente el progreso contra criterios convenidos de la medida y del éxito.
Finalmente el éxito del guardapolvo del programa que entrena debe ser medido. Como con ninguna intervención del entrenamiento no es siempre ése fácil medir cómo es acertado ha sido la intervención. ¿Segura, la regeneración que seguía el curso era grande y el trainer/coach era magnífico, pero cambio duradero sucedió y este resultado en comportamientos mejorados y la mejora subsecuente en productividad?
Las organizaciones deben mirar a las medidas cualitativas y cuantitativas en lo posible. ¿Las medidas cualitativas incluyen la regeneración escrita sobre cómo el coachee o el empleado se siente sobre entrenar? se sienten enfocadas, motivado, hacen la moral mejorar, ellas miran adelante a sus sesiones que entrenan etc. Las medidas cualitativas no satisfacen sin embargo siempre a gerencia mayor que, en muchos respectos, no respetan la regeneración de la ' hoja feliz '. Qué él desea es evidencia dura basada en datos y resultados. Si no consiguen esta entonces suspicacia sobre cómo es eficaz ocurren los interventions a menudo y la inversión futura en tales empresas de la ' habilidad suave ' puede ser difícil de tener acceso.
En lo posible si usted está mirando para demostrar una vuelta en la inversión entonces usted debe mirar a las salidas que miden tales como ventas o producción; mire las tarifas de la enfermedad, tarifas de retención de empleado junto con mejoras en grados individuales de la capacidad en lo posible. Nos ejercían presión sobre y eran desafiados constantemente a probar una vuelta en la inversión enorme que la compañía había hecho y aunque luchamos en los días tempranos para probar que entrenando trabajado recopilamos eventual juntos bastantes datos cuantitativos para probar nuestro caso.
En resumen, para apoyar su organización para poner con éxito un programa en ejecucio'n que entrena en todos los niveles haga el siguiente:
1. Consiga ' Comprar-En ' de la tapa y asegúrelos están confiados a la habilidad de entrenar y eso que conducen por ejemplo. Otros seguirán.
2. Cerciórese de que cada uno implicado entienda porqué se está poniendo en ejecucio'n el entrenar, es el qué entrenar y cómo ellos pues los individuos beneficiarán ' no solamente como coche pero como alguien que es entrenada.
3. Elija sus abastecedores del entrenamiento del coche muy cuidadosamente. ¿Son coches experimentados? ¿Pueden entrenar con eficacia? ¿Tienen una lista de clientes satisfechos? ¿Proporcionan la ayuda en curso de la carta recordativa?
4. ¿Hay bastantes motivadores en el lugar para que los encargados entrenen? ¿Están entrenando la parte de sus objetivos específicos y se están midiendo en estos objetivos? ¿Están pidiendo la regeneración en sus habilidades?
5. Cerciórese de que usted ponga cualitativo y las medidas cuantitativas en lugar y ése usted repasan éstos regularmente, siempre recordando comunicar éstos a los tenedores de apuestas mayores.
Otro punto importante es que todo el éste toma tiempo. Si usted piensa que usted puede poner un programa en ejecucio'n que entrena en una cuestión de semanas entonces piense otra vez. Usted necesita hora de conseguir la ayuda de la gerencia mayor; hora de juntar un plan del entrenamiento y después de medir el tiempo para poner ese plan del entrenamiento en ejecucio'n. Entonces debe haber un período del refuerzo y del sustainability en que las habilidades nuevamente encontradas se están poniendo en ejecucio'n y se están desarrollando con la regeneración. Se recoge el tiempo se debe también poner a un lado para asegurar la regeneración y la medida contra los criterios del éxito se supervisa y se comunica. La elasticidad por lo menos seis meses a un año para su puesta en práctica y entonces esté preparada para determinar y para desarrollar continuamente las habilidades sobre una base en curso.
Entrenando los programas son muy largos y pueden ser el agotar dado el entrenamiento continuo, supervisión y el influenciar de tenedores de apuestas, pero son en última instancia muy tan de mérito que la organización y su gente crecen consecuentemente.
Sobre el submitter:
Allan Mackintosh es un coche con los especialistas del desarrollo del equipo, desarrollo de la gerencia de funcionamiento de Reivers. Él es un locutor y autor realizados ' del encargado que entrena acertado ' (prensa de Troubador). Él es también el creador de los modelos que entrenan OUTCOMESÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"® y CARERS?.
Él puede ser entrado en contacto con en 01292 318152 o el E-mail: allan@reivers-dev.com él tiene su propio Web site personal en http://www.pmcscotland.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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