Успешното прилагане на дружеството широк програми треньор
Преди десет години аз бях достатъчно късмет да бъдете особено активно участие в изпълнението на една компания широка програма за треньор, и като служител, който е трябвало да получи треньор, но и като мениджър и треньор, който се очаква да редовни автобуси отчетите ми и колегите ми да им позволи да постигнат целите си. Аз казвам, достатъчно късмет, защото разбрах, че когато бях треньор на ефективно станаха много мотивирани и съсредоточени, а когато най-накрая стана един опитен треньор, аз отново констатира, че мотивацията в тази бях в състояние да поддържат и да се позволи ми с директен доклади за постигане на more.There са все пак много капани по пътя към постигане на общо приемане на треньор като умение, което не само мотивирани, но и позволи на служителите да станат по-способни и продуктивни. В тази статия ще очертае необходимите стъпки, чувствам една организация трябва да предприеме, за да се гарантира че те да приложат програма треньор ефективно. Преди десет години аз чувствам, че въпреки че направихме голям напредък може също така някои грешки, които бих насърчаване на организациите да бъдат запознати с, когато се решава да слезе на "треньор" route.1. Гарантиране на треньор започва в началото и е подкрепен от "върха"! Много организации признават, че треньорът е умение, което всички мениджъри на хора и екипи, трябва да притежават. Въпреки това, много организации само се съсредоточи върху гарантиране, че първото и може би вторият ред мениджъри са обучени в умения. Изведнъж в средата или младши мениджъри стане специалист в областта треньор, но никога не опита силата на треньор от собствените си висшето ръководство. Във връзка с гарантиране, че всички, които ще бъдат включени в програма за подготовка "купува? В" за треньор философия те трябва да чуят, че "отгоре" ръководители се ангажират да подготовка както по отношение на насърчаване на уменията, но и да се види да се използват само умения, тъй като са треньор и че те треньор собствените си преки доклади. С други думи, всеки трябва да "ходят на говорят ". В последния си организация преди да се самостоятелно заети това не е така. Преди няколко висши членове на съвета и няколко ключов персонал ВП насърчава уменията на треньора добре и "практикува това, което проповядва". За съжаление някои много висши мениджъри не и продължава да се използва много директива поведение към своите служители докато общуваме, че треньорът е "прищявка", че скоро ще мине! Това предизвиква объркване в средите нива на управление в резултат на което редица мениджъри не е взела своето обучение треньор много сериозно. За щастие други мениджъри е и техните екипи в крайна сметка получават benefit.2. Ще всички разбере какво треньор и за какво да ги правя? Това беше една от първите пречки, които трябваше да преодолеят. Просто хората не разбират защо организацията е прилагането на такава програма, а също и хората не разбират напълно какво точно е треньор. Някои смятат, че тя е за обучение и, че всички това означаваше, че е казал на хората какво да правят и им показа как да го направя. След всичко, което е това, което техните спортни треньор е! Други, че това е повече за консултиране и ви използват само треньор, когато имаше дълбоки причини по-слабите резултати. В крайна сметка не всеки има добро разбиране за това какво е треньор и как тя се различава от харесва на обучение, ръководство и консултации. Също така много хора, защото те не са били изложени на ефективен треньор не е имал опит или идея защо треньор може да бъде предимство за тях, или като треньор или като човек, като треньор. Преди работниците и служителите могат да се движат на и участие в подготовка програма те трябва да бъдат 1 005 наясно какво уменията на треньора води и за какво може да направи за them.3. Тези, които ще действат като вагони трябва да бъдат обучени компании effectively.Most ще се ползват услугите на един доставчик на обучение или консултант, който да ги подпомага в изпълнение на програмата треньор. Пазете се. Уверете се, че си върши домашна работа! Има многобройни училища, подготовка, обучение и консултантски компании, които вече предлагат обучение треньор ". Някои ще бъдат отлични, някои не толкова горещо. Имахме големи проблеми с групата, която използвахме в които не всички техни обучители / треньори имаха необходимите умения и опит, така че не всеки в организацията получи същото качество на обучение и подготовка. Бях изключително щастлив, че съм в отлична треньор който е и един фантастичен trainer.What трябва да търсите при избора на фирма треньор обучение и консултантски? Най-важното е да се търси при избора на доставчик на дружеството е да се гарантира, че сте удобна, че можете да образуват мощни и продуктивно партньорство с тях. Има редица въпроси, които трябва да се иска, за да се установи това.? Какъв е опита си за подкрепа на треньор програми? (Дългогодишен опит, видове ситуации, компаниите с които работеше, референции)? Какъв е опитът на отделните консултанти? Бизнес средите? Треньорска опит? Треньорска квалификации? Всички експерти в редица? (Има много "живот треньори" в момента предлага фирмени обучения мениджър-треньор и много хора не идват от корпоративни фон. Въпреки че това не означава, че няма да бъде добър треньор, той може да означава, че доверието им в очите на обучаваните / coachees не може да бъде всичко това може да бъде, и това би могло да създаде проблеми)? Какво треньор модели се използват от доставчика? Да те се придържат към един модел или са могат да използват редица треньор модели, които те могат да се поберат на покупката компания? Как гъвкава е доставчик? Тя е всичко много добре заедно като треньор програма, за да задоволи първоначалното предложение, но са те могат да се огънат тази програма така, както подобава на нуждите на организацията, тъй като те преминават през програмата? Гъвкавостта е ключ във всеки треньор програма, не всичко ще бъде на плана и че не всеки ще напредва със същите темпове!? Има ли различни доставчици предлагат на интервенциите в рамките на програмата? Един добър доставчик ще гарантира, че програмата е разнообразна с него е комбинация от класната стая теория, ролеви игри и други преживяване практики заедно със задачи, планове за действие, преразглеждане дни не забравя 1:1, група и подкрепа телефон треньор.? Дали са готови да гарантират, че мярката им успех и се съглася с вас това, което точно успех изглежда? Ако те не са ги пропуснали!? Дали са достъпни? Някои компании и консултантски такса много високи цени и високи постижения и стойност за парите. Някои са противоположни и някои Разходи за много разумни цени и също са отлични. Основният момент е, че вие също трябва да си върши суми и се уверете, че можете да си позволите на програмата, защото тя може да продължи доста дълго време, особено ако сте големи organisation.Coach обучение отнема време и въпреки че има някои много добри две? три дни курсове на разположение на истинската тайна за създаване и укрепване на умения треньор е да се гарантира, че след като основния Теорията е научил, тези умения ще бъдат незабавно въведени в практиката. Един добър доставчик на обучение треньор винаги ще предложи последващи действия подкрепа или под формата на преглед ден, 01:01 треньор, треньор група (дейност по професионалното обучение комплекта) и подкрепа телефон треньор. Като каза всичко това в много случаи тя ще зависи от бюджета, но независимо от ситуацията, моля уверете се, че си върши домашна работа на съоръженията, които сте посочи в тръжна процедура. Ако си мениджъри и треньори не получават необходимото и подходящо обучение след това цялата програма треньор може колапс преди много eyes.4. Уверете се, че тези, които правят коучинг имат някаква форма на measure.Firstly е моя опит, че въпреки че всеки премина през треньорът обучение не всеки е готов да отиде и да започне подготовка! Причини за това са разнообразни. Някой Цитирани твърде голям натиск на работното място и не е достатъчно време, а други просто подчерта, че те не вярват, треньор ще работи за своите доклади, някои са заявили, че вече са треньори, а други решиха, че те необходими за треньор повече, защото сега те смятат, че това е начин да се мотивира и до уменията на своя персонал. Крайният резултат е, че въпреки че някои мениджъри са имали силен мотиватор за треньор, а други не. Как стигнахме Кръгла това предизвикателство? Ами имаме половината път там, в тази в мерки за всеки мениджър на изпълнение да съществува обективно около това колко време ще трябва да бъдат изразходвани по 1-1 с всички лица в екипи. Това най-малкото има хора, за да гарантира, че те слагам път в техните дневници, за да може това да се случи. Все пак това е само половината от битката, тъй като беше никаква гаранция, че в рамките на този посветен време, управителят би всъщност не всички треньори! Това, което считате, че трябва да се случи (и това, което аз вярвам се случва) е, че управителят на редовно сега иска за обратна връзка за техните треньори умения от хората, които са треньор. Всяка coachee ще има списък на компетенции и поведение, което един отличен треньор трябва да проявяват и от време на време мениджърът ще поиска от coachee за обратна информация за тях. Само като се както на цели и обратна връзка подход ще ви гарантира, че треньорът е взето seriously.5. Редовен преглед на напредъка на базата на договорени измерване и успех criteria.Finally успеха на треньор програма цялостната трябва да се измерва. Както при всяко обучение намеса не винаги е толкова лесно да се измери колко успешни намеси е бил. Разбира се, обратната връзка след разбира се е голямо и треньор / треньор беше превъзходно, но пък трайна промяна се случи и не това да доведе до подобряване на поведение и последващо подобряване на производителността? организации трябва да изглежда на качествени, така и количествени мерки, когато е възможно. Качествените мерки включват писмени становища за начина, по който coachee или служител се чувства за треньор? те се чувстват по-съсредоточени, по-мотивирани, има морал подобри, те с нетърпение да им треньор сесията др Качествените мерки, макар и не винаги отговарят висшето ръководство щастлив лист, който в много отношения, не спазват "обратна връзка. Това, което искаме, е трудно доказателства, въз основа на данни и резултати. Ако не се получи това След това подозрение за това, как ефективно интервенции често се случва и бъдещите инвестиции в областта на "меки умения" предприятие може да бъде трудно да се access.Where възможно, ако ви се иска да докаже, връщане на инвестициите си, поглед към измерване на резултатите, като например продажби или производство; погледнете болест ставки, служител процента задържане заедно с подобренията в отделните рейтинги компетентност, когато е възможно. Бяхме постоянно се натиск и изправят пред предизвикателството да докаже, възвръщаемост на огромните инвестиции, които дружеството е направил и въпреки че ние се бореше в първите дни да докажат, че треньорът работи ние накрая събраха достатъчно количествени данни, които да доказват case.In Резюме, с цел подпомагане на вашата организация за успешното изпълнение на програмата за подготовка на всички нива на направете следното: 1. Вземи "бай-ин" от върха и да се гарантира те са извършени на уменията на треньора и да дава пример. Други ще follow.2. Уверете се, че всички, ангажирани разбира защо треньор се изпълнява, какво е треньор и как като индивиди ще бъде от полза не само като треньор, но като човек е coached.3. Изберете доставчиците треньор обучение много внимателно. Дали са опитни треньори? Могат ли да обучават ефективно? Имат ли списък на доволни клиенти? Да те осигуряване на текущи последващи действия подкрепа? 4. Има ли достатъчно място в мотиватори за мениджъри на треньор? Е треньор част от техните специфични цели, които те се измерват на тези цели? Дали иска за обратна връзка за техните умения? 5. Уверете се, че ти слагам качествени, така и количествени мерки на място и да прегледате тези редовно, като винаги помня да предаде тези на висшите stakeholders.Another важен момент е, че всичко това отнема време. Ако мислите, че може да реализира програма треньор в въпрос на седмици след това помислете отново. Ще е необходимо време, за да получите подкрепата на висшето ръководство; време за въвеждане на обучение Планът заедно и след това времето за изпълнение на план за обучение. След това трябва да има повторно inforcement и срок за устойчивост, когато новооткритият умения се осъществяват и развиват чрез обратна връзка. Време трябва да се оставят настрана да се осигури обратна информация е събрана и измерване по отношение на критериите за успех се наблюдава и предава. Най-малко шест месеца до една година, за изпълнението си и след това да бъде готов да непрекъсната оценка и развитие на уменията на текущи програми basis.Coaching са дълги и могат да бъдат изтощителна като се има предвид непрекъснато обучение, наблюдение и оказват влияние на заинтересованите страни, но в крайна сметка те са много полезно за организацията и нейните хора растат като result.About подателя: Алън Макинтош е управление на ефективността автобуси със специалисти развойния екип, Reivers развитие. Той е постигнато говорител и автор на "Успешното Coaching Manager" (Troubador Press). Той е и създател на треньора модели OUTCOMESÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® и наставници?. Той може да бъде намерен на 01 292
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
