是最好？ 它採取什麼？
当我讀了從是驅動的世界最大的供應商的一個Continental航空公司杂志(Technovangelist的一篇文章，凱文・ Markey)關於Philips組分，電視的組作和組分和是在LCD屏幕的第一，并且手扶的設備的屏幕像我現在鍵入的那个，我由這家公司要求自己的大印刷字体問題觸擊， 「什麼我們必須做更好成為？」 Philips實際上創造了一個整個內部學習的組織，继续问那個問題本身作為公司。
多少我們要求自己？我做更好成為什麼？ ？ 在我們自己的生活中，個人或專業。 看您的公司，他們是否问什麼是他們可以更好做？ 或者，如果您是經理，您多頻繁停下来再評價什麼它是您可能更好做？ 或者您怎麼可帮助您的職員更好做？ 这採取是什麼最佳？
是最好作為：
1.自我估價
2.Group評估
3.Utter誠實
適當地處理批評的4.Ability
5.Perpetual查尋成長
任何人的這些步工作在生活的任何方面，假如是個人，家庭、精神、物理或者事務。 因为這是銷售時事通訊？ 我們集中于企业生命力。
自我估價
看一看您在您的事業的在。
要求您的自已的好問題：
？我我想要的地方？
？我在哪裡需要增长？
？我會改變關於我的工作的这一件事是…
现在您有您也許改變的一些區域。 採取例如，发表這個共同的聲明的我的一個客戶， ？我想要生長我的收入。？
您聽見了聲明， ？在箱子之外認為。？ 那是什麼我要您其次做。 什麼您的問題，不認為沿着常規線。
因此採取增加您的收入并且在法線之外認為并且使用激發靈感技術，這時不意味批評的想法(参见檔案文章群策群力)。
在增长的收入的有些想法一個commissionable位置的也许包括：
？自已行銷和網絡？ 我怎麼可以增加我的用户？ 反过来將增加我的收支。
？我的工作把自己創業看作？ 因为銷售是基於的委員會更多銷售我做我獲取的更多收入。 可能我可能雇用助理帮助我完成更多在一天。 可能我可能开发電子郵件市场活动和駕駛銷售直接地對我。 或者我可能可能。
小組評估
估計您的小組手段： 分析誰的您編組你自己有： ？哪家公司您選擇工作为
？什麼樣的銷售合作您有
？誰您徘徊
那些直接地在我們附近影響我們的關於我們自己的信仰和刺激我們對偉大或阻挡我們。 您周围的個體是否有您力争的質量？ 否则，您為什麼選擇這個小組或組織？
使您的公司更好和更好您的小組更將好從長遠看只做您。
真相是您的父母說， ？您是誰您徘徊？ 他們提您優秀建议。
完全誠實
它採取強的自尊對把柄自已誠實並且從其他的誠實。
我推薦要求被信任的盟友估計您的(no meanings)。 如果您有麻煩採取在忠告，我高度推薦讀一些自助書在自尊。 我的個人喜愛是插入式放大器Mellody的飾面Codependence (標題相當欺騙)。
它採取弱點是開放的學會和增长。 并且一样瘋狂，象它也许聽起來，弱點實際上採取字符力量。
能力處理批評
採取它在大步。 批評可以是成長工具。 ？怎麼？ ？ 您要求。 通過使用FLACK方法。
做着批評的1.Forget
對什麼的2.Listen說
3.Assess什麼是真實的，并且什麼不是(有時它是更多關於做批評的人，但是看見您是否發現關於批評的任何真相在您的心臟)
4.Change消極行為
5.Know您將必須長期與老消極行為戰鬥，在新的行為是容易的習性之前
與FLACK的戰鬥批評!
永久查尋成長
一次永久查尋成長對是绝對必要的最好。 搜尋何時要求自己， ？我需要做什麼使自己更好？ ？ ？我需要做什麼使我的公司更好？ ？ ？我需要做什麼使世界更好？ ？
使用一本學報跟蹤您的成長。 寫在它一次至少每個星期。 寫關於您想要去的地方？ 密謀您的路線，并且您將到那裡。 然后多遠回顧您的學報月度看您來了。 我做這guarantee.you將驚奇!
生長的保留搜尋和。
？如果您不继续前进，世界將。 一會兒直站，并且世界將继续通過您。 為在組裝之前真實地移動，您的步幅必须一样快速地兩次是。？
我們产生变化!
懇切地，
Marcella McMahon， COO
正面结果
b2b銷售专家
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Marcella McMahon，正面结果的COO，是學習了療法Carl Jung方法的一位臨床治療師。 McMahon設計課程，作者文章，給基調，并且教練個體成功。 她自由地給她时间啟發的青年時期和在事務和企業精神的刺激十幾歲。 登记在www.PositiveResults.com/monthly_newsletter/registration.htm的SalesExecutiveNews
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文章來源: Messaggiamo.Com
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