動態面試做法
前的招聘過程可能是一項挑戰。如果您閱讀本文，您完成前的招聘流程和正在尋找提示，將引導您interview.Much的時間和精力可 投資和為此，浪費，如果您的做法是不集中，蓄意和具體。下列辦法已導致參與，內容豐富的採訪我們提供了一個明確的辦法適合 每個candidate.The Interview1 。安排採訪了至少3名申請人。三為您提供了一種完善的基地，你可以選擇最好的一個。有時三是不夠的，您可能需要的地方 另一則廣告或延長報名截止日期，但它是一個好地方start.2 。集任命倍足夠接近，這樣以後你還記得每一個細節，並可以比較素質的申請人，但到目前為止 除了足夠使申請人沒有“通行證對方在大會堂”從而創造出一種尷尬situation.3 。在事先準備的一種形式下列（或類似）的問題，將完成您 在採訪過程中：答：如果是你最後受僱？灣什麼類型的企業呢？角離開你為什麼？ 4你有什麼優勢？大腸桿菌你有什麼需要改進的地方？樓什麼阻礙你最在職？灣授予 一個憤怒的情況。你會如何處理這種情況？小時你將如何解決辦公個性衝突？舉一個例子，這種情況的發生以及如何resolved.i 。舉一個例子，有發了 錯誤，你如何解決it.j.描述您的理想之日，該- job.k 。什麼三個詞最能說明嗎？湖什麼是您最大的專業資產？米什麼是您最大的專業領域的改善？北路多麼 你花你的閒暇時間？你有什麼愛好/利益？島如果你希望找到自己的專業在五年？頁什麼是您的個人年10月20號的願望？ 4 。問的問題是一個奇數 極好途徑引起的反應，將說明未來的員工可能反應在職。這是一個方法，將顯示如何能“認為他們的腳。 ”如果這是非常重要的素質 你問意想不到/不尋常的問題！後Interview1 。在感謝每個申請人的時間和免除他們，花5-10分鐘作私人債券的申請。這將觸發您的記憶 later.2 。在完成所有的採訪，採訪比較表/筆記。分配一個編號系統如果需要作出評估，使您可以比較“蘋果，蘋果。 ” 3 。結果的基礎上 採訪中，作出最後決定的候選人將被邀請到辦公室將受到考驗。在45分鐘的會議上，小試驗的目的是測試申請人作出反應，如何迅速地他們能夠把握 的概念，什麼類型的問題，他們問， etc.4 。經過測試後，作出最後決定和所選擇的申請人是通過個人聯繫電話call.5 。相互聯繫的其他申請人（不被僱用） 並擴大個人信息表明，作出最後決定，並且你希望他們是最好的求職。這是一個考慮給予最不申請，但它留下了良好印象。 您可能還表明，如果你尋找更多的幫助，今後，他們是在頂部的名單！而且，他們可能會記得你，因為你花時間向call.6 。第一項業務， 第一天的就業是有僱員簽署一項協議，其中包括細節保密問題和30天的試用期。此窗口的時間可以有所不同，但是這是一個很好的辦法，確保兩個 雙方均在作出任何長期的假設。協議應包括詳細的預期以及雙方的一種方法而採取的行動的情況下不適當的行動/行為之前 該人將正式放開。更明確的期望，更好地為everyone.Following的準則，面試過程可以高效率和有效的，因此高質量的工作人員增加 真正提高您的業務。請記住，您的業務是獨特的和額外的工作，必須把重點放在具體問題提供答案您需要的最好的決定。接近 採訪過程中堅持上述準則，並期待一個充滿活力的結果是由於！的Charlon博博，紅蛙，公司ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005Charlon博博是虛擬助理 紅蛙公司，在俄勒岡州波特蘭市的廣告機構，提供無憂無慮的經驗和強大的結果領域的營銷，打印設計，網頁/光盤的發展，更多的視頻production.Learn http://www.RedFrogInc.com或致電888-955-0550 。閱讀更多的營銷和廣告文章http://www.RedFrogInc.com/文章/ redfrog.You的權限分配這篇文章，只要所有的
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