动态面试做法
前的招聘过程可能是一项挑战。如果您阅读本文，您完成前的招聘流程和正在寻找提示，将引导您interview.Much的时间和精力可 投资和为此，浪费，如果您的做法是不集中，蓄意和具体。下列办法已导致参与，内容丰富的采访我们提供了一个明确的办法适合 每个candidate.The Interview1 。安排采访了至少3名申请人。三为您提供了一种完善的基地，你可以选择最好的一个。有时三是不够的，您可能需要的地方 另一则广告或延长报名截止日期，但它是一个好地方start.2 。集任命倍足够接近，这样以后你还记得每一个细节，并可以比较素质的申请人，但到目前为止 除了足够使申请人没有“通行证对方在大会堂”从而创造出一种尴尬situation.3 。在事先准备的一种形式下列（或类似）的问题，将完成您 在采访过程中：答：如果是你最后受雇？湾什么类型的企业呢？角你为什么要离开呢？ 4你有什么优势？大肠杆菌你有什么需要改进的地方？楼什么阻碍你最在职？湾授予 一个愤怒的情况。你会如何处理这种情况？小时你将如何解决办公个性冲突？举一个例子，这种情况的发生以及如何resolved.i 。举一个例子，有发了 错误，你如何解决it.j.描述您的理想之日，该- job.k 。什么三个词最能说明吗？湖什么是您最大的专业资产？米什么是您最大的专业领域的改善？北路多么 你花你的闲暇时间？你有什么爱好/利益？岛如果你希望找到自己的专业在五年？页什么是您的个人年10月20号的愿望？ 4 。问的问题是一个奇数 极好途径引起的反应，将说明未来的员工可能反应在职。这是一个方法，将显示如何能“认为他们的脚。 ”如果这是非常重要的素质 你问意想不到/不寻常的问题！后Interview1 。在感谢每个申请人的时间和免除他们，花5-10分钟作私人债券的申请。这将触发您的记忆 later.2 。在完成所有的采访，采访比较表/笔记。分配一个编号系统如果需要作出评估，使您可以比较“苹果，苹果。 ” 3 。结果的基础上 采访中，作出最后决定的候选人将被邀请到办公室将受到考验。在45分钟的会议上，小试验的目的是测试申请人作出反应，如何迅速地他们能够把握 的概念，什么类型的问题，他们问， etc.4 。经过测试后，作出最后决定和所选择的申请人是通过个人联系电话call.5 。相互联系的其他申请人（不被雇用） 并扩大个人信息表明，作出最后决定，并且你希望他们是最好的求职。这是一个考虑给予最不申请，但它留下了良好印象。 您可能还表明，如果你寻找更多的帮助，今后，他们是在顶部的名单！而且，他们可能会记得你，因为你花时间向call.6 。第一项业务， 第一天的就业是有雇员签署一项协议，其中包括细节保密问题和30天的试用期。此窗口的时间可以有所不同，但是这是一个很好的办法，确保两个 该人将正式放开。更明确的期望，更好地为everyone.Following的准则，面试过程可以高效率和有效的，因此高质量的工作人员增加 真正提高您的业务。请记住，您的业务是独特的和额外的工作，必须把重点放在具体问题提供答案您需要的最好的决定。接近 采访过程中坚持上述准则，并期待一个充满活力的结果是由于！的Charlon博博，红蛙，公司ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005Charlon博博是虚拟助理 红蛙公司，在俄勒冈州波特兰市的广告机构，提供无忧无虑的经验和强大的结果领域的营销，打印设计，网页/光盘的发展，更多的视频production.Learn http://www.RedFrogInc.com或致电888-955-0550 。阅读更多的营销和广告文章http://www.RedFrogInc.com/文章/ redfrog.You的权限分配这篇文章，只要所有的
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