事實或觀點?
"您不去無處, 兒子。您應該去回到drivin ' 卡車。" Elvis 若相信這位盛大好極了Opry 經理的批評在他的l954 表現以後呢? 1962 年或Beatles 聽了當Decca Recording Company 反應了, "我們不喜歡他們的聲音。小組吉他是在出口。"
什麼如果Rudyard Kipling 放棄寫聖・Francisco 稽查告訴了他, "I'm 抱歉, 僅您正義don't 會使用英語。" 或作為一位奮鬥的藝術家, 華特・迪斯尼嚴重採取一位預期雇主的詞"嘗試其它作業線" 因為他"沒有任何創造性, 創新見解。"
若十歲Albert Einstein 相信他的老師的詞, "您從未將共計。" 或歌劇星, Enrico Caruso, 放棄了唱歌在他的第一位聲音老師以後被建議, "您的聲音發聲像風吹口哨通過窗口。"
感激地, 他們不相信什麼他們告訴了。但多數人的我們做。我們接受別人的觀點作為我們的事實。我們允許其他人確定什麼我們相信關於我們自己, 什麼我們嚮往達到, 什麼我們作夢並且什麼我們成為。其他人居於了限制信仰關於我們成為我們自己如同我們給他們力量在我們的生活。
但, 傑克・Canfield 和標記勝者Hansen 沒有。他們的"雞湯為靈魂" 系列, 現在以65 個標題, 賣了超過80 百萬個拷貝在27 種語言。不壞為文集由33 家主要出版社rejected 在第一月, 接受超過140 總rejections 在他們的代理給了它回到他們認為"我之前無法賣這本書。" 只由去的攤對攤和投他們的視覺對編輯在賣書者的大會他們最後找到說是的一位小出版者。
他們的激情關於他們的工作和它的消息維持下去他們。激情保持迪斯尼和艾因斯坦和Kipling 去, 也是。那是因為激情是最強有力的自已motivator 我們可能任何有。它是什麼駕駛我們使用我們的天分和能力。這是我發現了最有用當選擇人在我的二十年管理的一個標準。您能教多數技能。但您無法教激情。
贏取在工作相信他們自己的人們並且他們的夢想。他們不可能觀看挫折作為失敗, 路障作為dead-ends, 或消極批評像致命。這是維持下去他們的他們的激情當其他人放棄。這是提供目的、韌性、堅持和信心力量繼續嘗試的他們的激情。這是幫助他們區分在關於的他們的激情誰他們是並且什麼的觀點和事實之間他們能做以他們的生活。這是引導他們的他們的激情。
像寶貝露絲說, "它是困難摔打從未放棄的人。" 當您是多情關於您的工作、您的夢想和您的生活, 您不放棄。
(c) 2005 年南S. Russell 。版權所有。
標誌接受南的自由雙週eColumn 在 http://www.winningatworking.com 。 南Russell 最近花費了經過二十年在管理, 與QVC 作為副總統。她舉行了領導地位在人力資源發展、通信、行銷和線路管理。南有B.A. 從斯坦福大學和M.A. 從密執安大學。當前從事她的第一本書, 贏取在工作: 10 個教訓被分享, 南是作家、專欄作家、小企業所有者, 和網上輔導員。參觀 http://www.nanrussell.com 或聯絡南在 info@nanrussell.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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