招聘經理：防止？減弱？s嗎？和反建議
“比爾，感謝這麼多的援助，這個搜索。我們非常高興的是，羅伯特接受的立場。他將是一個偉大的除了我們的組織”。在這一點上，而大多數人認為 安置完成從候選人和雇主的方面，我會提出，你不覺得很終點線只是yet.Lurking在黑暗，可怕的是“減弱”和反建議。 在“脫落”發生時，候選人接受了位置，然後決定留在他們目前的雇主或採取其他的競爭地位沒有警告或通知。發生的反建議 當考生去到辭職/發出通知，他們在財政上誘導留在他們目前的雇主。無論哪種方式，客戶端雇主失去最後希望作為一個曾經除了使你的團隊 錯誤的decision.While的獵頭公司有股權歸屬，在安置過程，並肯定會涵蓋這些可能性，在幾次招聘週期，客戶也可以保護雇主 他們的投資在這一過程中按照以下步驟在“過渡期”之間的要約，並開始日期：1。使個人接觸的候選人：作為招聘經理，您可以 計數HR部門照顧所有的文件和必要的配套材料，新僱用的進程。你是負責非有形的活動在新的聘用程序。這時候，你應該 毫不猶豫地取消了電話，要求候選人的“檢查”，使某些事情進展順利。在該事件的直接接觸是不可能通過電話，發送個人電子郵件 候選人，建立直接communication.2。提出了一項議程/計劃的“第一天”：考生自然感到憂慮開始在新的職位。嘗試這種憂慮瀰漫的口頭 告訴候選人所期待的第一天或工作。解釋你將在那裡幫助他們在過渡和引進其他成員的團隊。如果可能的話，安排一個介紹 午餐團隊或部門的成員，在第一週打破ice.3。敞開大門的任何問題：同樣，請記住這是一個過渡時期的候選人。他們是前往 “已知”到“未知”。讓他們知道他們可以來與您的任何問題或疑慮，之前的第一天。請確保他們知道你的門，或者至少，你的電話 或電子郵件隨時可以回答任何問題或concerns.A幾分鐘創造一個歡迎的氣氛和環境將大大有助於在招聘過程中，幫助防止“脫落的”和計數器 提供情況。作為招聘經理，你投資在招聘過程中發現並確保正確的人選。現在，使它一直到終點line.Executive招聘是威廉Werksman 頻繁的專欄作家就業委員會，包括http://www.NevadaJobBoard.com同時處理候選人的和雇主的角度來看。 Werksman的專業技術公司已經被包括在商業雜誌，全國性報紙 和電視的新聞片段。他的公司，資源合作夥伴，是世界公認的最主要來源的專業和管理人才，在賭場和遊戲行業。他管理的招聘工作人員從他的公司 內華達州拉斯維加斯的總部。他可能達到：Bill@CareerInsider.com或（702）248-1028。
文章來源: Messaggiamo.Com
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