保留一個專家-是每個企業主需要知道
作為一個企業家，聘請專家可以是一種最有效的方式來加速您的業務費用。然而，數以千計的顧問洪水的信息高速公路，而且每一個承諾的積極影響 底線。你怎麼知道的專家有權結合智慧，技能，經驗和個性，將您的公司在朝著正確的方向？這是不小的壯舉，讓顧問作出決定 以您的名義。賦權顧問諮詢的變化能夠帶來最多感情的懷疑和恐懼。為了幫助您選擇合適的專家為你，這裡有6警示提示從凱西Szpakowski，創始人的KBS集團 一個國家最成功的，組織發展諮詢公司：1。確保專家有成績卓著提供履行承諾。訪問顧問的網站，並檢查 他們references.2。注意專家的評論後，您說，您的視力。你覺得理解？他或她“得到”它，還是你覺得你需要不斷地解釋？如果在 初步交談階段或在項目大綱階段，您覺得您的目標是不能完全理解，或者有些地方被忽視或低估，考慮尋找另一位專家誰是更 對準你點view.3。專家觀察，如果採用您的想法和觀點納入談話。你覺得從某種意義上講協作，還是覺得被擊落？同時，與專家，有 將你有時可能需要他或她的證據充分的諮詢和全心全意地同意某些建議，而在其他時間，您可能輕度同意或不同意的。根據您的 討論中，獲得一定意義上說，以這個人是否應開放給合作安排，或可能被容忍的反饋或suggestions.4。專家評估，如果理解一詞在預算之內。而不是 有專家初步告訴你所有美好的事物，他們能為你做，然後下降下來的震盪，當您收到的提案和條件，告訴他們你需要的預算維持在。字母a 顧問不應當書面通知，你的錢包。最重要的是你的預算，不是他們的price.5。同意一個雙方都能接受的時間框架。為了確保這兩個你們是在同一頁上， 設立時間表，以確定當你想開始，以及如何需要多長時間才能指望得到的建議，落實有關建議，並見到成效。請確保也有 一種可以衡量的results.6。相信自己的直覺。相信你的直覺。如果你的直覺和經驗告訴你的企業你去不同的方向，做到這一點。如果你不覺得100％承諾 的建議，或有一個'直覺'，你和專家不是在同一頁上？停止。無視這些感情和追隨任何建議您不承諾或確信 行不通，只會令你嗎？他們won'tA字的警示：經過積極的體驗，其中一名專家，企業家往往有一種傾向，讓寬鬆的評價更多的專家，協助其他 其業務領域。在談到與其他專家，它可以很容易不能完全溝通人的視野，其重要性整合一個人的想法，有必要在預算範圍內按計劃， 而絕對需要知道您的新的專家'就遭殃了！“，聘請專家的權利可以是一個巨大的資產，您的業務，但是，您是唯一一個知道誰是最終的專家適合你。作者： 從申請的意見上面的提示，您可以最小化您的疑慮和恐懼，以及創建的策略，以專家誰可以真正幫助您最大限度地growth.Kathy Szpakowski擁有25年的專業 經驗，銷售，市場，培訓，組織和個人發展。她創辦的KBS集團和創造者“績效管理的補充”的交鑰匙解決方案，這有助於 企業家達到驚人的結果全世界。 www.BetheBest - KBSgroup.com.Kathy Szpakowski有25年的專業企業家達到驚人的結果全世界。 http://www.BetheBest-KBSgroup.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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