保留一个专家-是每个企业主需要知道
作为一个企业家，聘请专家，可以最有效的方法之一涡轮充电您的业务。然而，洪水顾问成千上万的信息高速公路，而且每一个承诺的积极影响 底线。你怎么知道哪个专家的智慧，技能，经验和人格权结合，朝着正确的方向你的公司？这是不小的壮举，让顾问作出决定 以您的名义。赋权一名顾问，向变化可以造就的怀疑和恐惧的感觉。为了帮助您选择适合您的专家，这里有6名凯西Szpakowski，集团创始人的KBS警告提示， 一个国家最成功的，组织发展咨询公司：1。请确保有一个专家对他们承诺提供的良好记录。访问顾问的网站，并检查 他们references.2。注意专家的评论后，您说，您的视力。你觉得理解？他或她“得到”它，还是你觉得你需要不断地解释？如果在 初步交谈阶段或在项目大纲阶段，您觉得您的目标是不能完全理解，或者有被忽视的领域或低估，考虑寻找另一位专家谁是更 对齐与您的view.3点。专家观察，如果你的想法，并纳入到对话的想法。你觉得一个协作意识还是你觉得被击落？同时，与专家，有 将你有时可能需要他或她的证据充分的咨询和全心全意地与某些建议达成一致，而在其他时候，你可能轻度同意或不同意的。根据您的 讨论中，获得一定意义上说，以这个人是否应开放给合作安排，或可能是反馈或suggestions.4宽容。专家评估，如果在预算范围内了解一词。而不是 有专家初步告诉你所有美好的事物，他们能为你做，然后掉下来的震荡时，您收到了他们的建议，他们的条件，告诉他们你需要的预算维持在。字母a 顾问不应当书面通知，你的钱包。最重要的是你的预算，不是他们的price.5。同意一个双方都能接受的时间框架。为了确保你们俩在同一页面上， 设立时间表，以确定当你想开始，以及如何需要多长时间才能指望得到的建议，落实有关建议，并见到成效。请确保也有 一种可以衡量的results.6。相信自己的直觉。相信你的直觉。如果你的本能，并在您的企业的经验告诉你去不同的方向，做到这一点。如果你不觉得100％承诺 的建议，或有一个'直觉'，你和专家都在同一页上吗？停止。无视这些感觉和去任何你不承诺或建议，相信随着 行不通，只会令你吗？他们won'tA字的警示：在与一位专家的积极经验，企业家往往有一种倾向，让宽松的评价更多的专家，协助其他 其业务领域。当与其他专家说，它可以很容易不能完全沟通人的视野，整合一个人的观念的重要性，有必要在预算范围内按计划， 而绝对需要知道您的新的专家'就遭殃了！“，聘请专家的权利可以是一个巨大的资产，您的业务，但是，您是唯一一个知道谁是最终的专家适合你。作者： 运用上述技巧的建议，您可以最小化您的疑虑和恐惧，以及创建的策略，以专家谁可以真正帮助您最大限度地growth.Kathy Szpakowski拥有25年的专业 经验，销售，市场，培训，组织和个人发展。她是集团创办人的KBS和创造者“绩效管理的补充”的交钥匙解决方案，这有助于 企业家在全世界实现惊人的结果。 www.BetheBest - KBSgroup.com.Kathy Szpakowski有25年的专业企业家达到惊人的结果全世界。 http://www.BetheBest-KBSgroup.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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