Maintien d'un expert - ce que tout propriétaire d'entreprise doit savoir
En tant qu'entrepreneur, embauche d'un expert peut être l'un des moyens les plus efficaces de turbo-charge vos affaires. Toutefois, des milliers de consultants d'inondation de l'autoroute de l'information, et chacun promet d'impact positif sur votre Bottom Line. Comment savez-vous quel expert a la bonne combinaison de Smarts, les compétences, l'expérience et la personnalité de déplacer votre entreprise dans la bonne direction? Ce n'est pas un mince exploit pour permettre à un consultant pour prendre des décisions en votre nom. Empowering un consultant pour conseiller les changements peuvent faire apparaître des sentiments de doute et la peur. Pour vous aider à choisir le bon expert pour vous, voici 6 conseils de mise en garde de Kathy Szpakowski, fondateur de KBS Group, l'un des pays les plus réussis, les sociétés de conseil en développement organisationnel: 1. Assurez-vous que l'expert a fait ses preuves pour respecter leurs promesses. Visitez le site web du consultant et vérifier leur references.2. Portez attention aux commentaires de l'expert, après que vous avez indiqué votre vision. Vous sentez-vous compris? Est-ce qu'il ou elle "GET", ou vous sentez-vous comme vous avez besoin pour continuer à expliquer? Si, au cours la phase initiale de conversation ou au stade de l'ébauche de projet que vous sentez que votre vision n'est pas complètement compris ou qu'il existe des zones négligées ou sous-évaluée, envisager de trouver un autre expert qui est plus en l'alignement avec votre point de view.3. Observez si l'expert intègre vos pensées et vos idées dans la conversation. Vous sentez-vous un sentiment de collaboration ou vous sentez-vous abattu? Tout en travaillant avec un expert, il aura des moments où vous pourriez prendre son bien-fondées et des conseils de tout coeur d'accord avec certaines recommandations, tandis que d'autres fois, vous pourriez avoir légèrement d'accord ou pas du tout. En fonction de votre discussion, se faire une idée quant à savoir si cette personne sera ouverte à un accord de collaboration, ou pourrait être intolérant envers la rétroaction ou suggestions.4. Évaluer si les experts considèrent que l'expression «dans les limites budgétaires. Plutôt que de disposer d'un expert d'abord vous dire toutes les choses merveilleuses qu'ils peuvent faire pour vous, alors tomber sous le choc vignette lorsque vous recevez leurs propositions et leurs modalités, leur dire que le budget que vous avez besoin pour rester à l'intérieur. Un consultant ne devrait pas être écrit à partir de votre carnet de chèques. Ce qui est important est votre budget, non pas leur price.5. Convenir d'un calendrier mutuellement acceptable du temps. Afin de s'assurer que tous les deux vous êtes sur la même page, établir des échéanciers pour déterminer quand vous souhaitez démarrer, ainsi que combien de temps cela prendra avant que vous pouvez vous attendre à recevoir des recommandations, mettre en œuvre les recommandations, et voir des résultats. Assurez-vous qu'il est également une façon de mesurer la results.6. Faites confiance à vos instincts. Croyez en votre intuition. Si votre instinct et l'expérience dans votre entreprise vous dit d'aller dans une direction différente, faites le. Si vous ne vous sentez pas engagé à 100% les recommandations, ou ont une «intuition» que vous et l'expert ne sont pas sur la même page? Arrêter. Ignorer ces sentiments et aller avec toutes les recommandations que vous n'êtes pas engagé, ou sont convaincus ne fonctionnera pas, ne fera-vous raison? ils won'tA mot de prudence: après une expérience positive avec un expert, les entrepreneurs ont souvent tendance à se laxiste lors de l'évaluation des experts supplémentaires pour aider dans d'autres domaines de leur activité. En parlant avec d'autres experts, il peut être facile de ne pas communiquer intégralement sa vision, l'importance d'intégrer les idées de personne, la nécessité de rester dans le budget et le calendrier prévu, et la nécessité absolue de savoir que votre nouvel expert 'comprend'! «L'embauche de l'expert droit peut être un formidable atout pour votre entreprise, cependant, vous êtes la seule personne qui saura quel expert est en définitive le droit pour vous. Par appliquant les conseils des conseils ci-dessus, vous pouvez réduire vos doutes et de craintes, ainsi que de créer une stratégie pour trouver un expert qui peut vraiment vous aider à maximiser votre growth.Kathy Szpakowski a 25 années d'expérience professionnelle expérience en ventes, marketing, formation, organisation et développement personnel. Elle est la fondatrice de KBS groupe et le créateur de «Performance Management Plus», une solution clé en main qui a aidé les entrepreneurs à réaliser des résultats phénoménaux dans le monde. www.BetheBest-KBSgroup.com.Kathy Szpakowski a 25 ans d'entrepreneurs professionnels d'obtenir des résultats phénoménaux dans le monde. http://www.BetheBest-KBSgroup.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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