Mantenendo un esperto - che ogni imprenditore deve sapere
Come imprenditore, l'assunzione di un esperto può essere uno dei modi più efficaci per turbo-ricaricare il vostro business. Tuttavia, migliaia di consulenti di alluvione le autostrade informatiche, e ognuno promette di avere un impatto positivo il bottom line. Come fai a sapere che di esperti ha la giusta combinazione di intelligenza, capacità, esperienza e personalità per spostare la vostra azienda nella giusta direzione? Non è cosa da poco per consentire a un consulente di prendere decisioni a vostro nome. Abilita un consulente di consigliare le modifiche possono portare a sentimenti di dubbio e la paura. Per aiutarvi a scegliere l'esperto giusto per te, qui ci sono 6 consigli cautelativa da Kathy Szpakowski, fondatore del Gruppo KBS, uno di maggior successo del paese, società di consulenza organizzativa di sviluppo: 1. Assicurarsi che il perito ha una comprovata esperienza per fornire le loro promesse. Visita il sito web della società di consulenza e di controllo su loro references.2. Prestare attenzione al commento degli esperti, dopo aver dichiarato la vostra visione. Ti senti capito? Non lui o lei "get", o ti senti come è necessario per continuare a spiegare? Se, nel corso la fase iniziale di conversazione o nella struttura del progetto stadio si pensa che la visione non è completamente noto o che vi sono aree che vengono trascurati o sottovalutati, si consideri trovare un altro esperto che è più in allineamento con il vostro punto di view.3. Osservare se l'esperto incorpora i vostri pensieri e le idee nella conversazione. Ti senti un senso di collaborazione o ti senti abbattuto? Mentre si lavora con un esperto, non ci saranno momenti in cui si potrebbe prendere il suo ben motivati e consigli con tutto il cuore d'accordo con alcune raccomandazioni, mentre in altri momenti, si potrebbe dir poco d'accordo o non d'accordo su tutto. , Sulla base di discussione, avere un senso come se questa persona sarà aperto a un accordo di collaborazione, o potrebbero essere intolleranti di feedback o suggestions.4. Valutare se l'esperto capisce il termine 'nel rispetto del budget.' Piuttosto che sono un esperto inizialmente dirvi tutte le cose meravigliose che possono fare per voi, quindi cadere dalla scossa quando si ricevono le loro proposte e le loro condizioni, dire loro il bilancio è necessario rimanere all'interno. Un consulente non deve essere iscritto dal tuo libretto degli assegni. Ciò che è importante è il budget, non il loro price.5. Convengono di una cornice reciprocamente accettabile tempo. Al fine di garantire che i due di voi sono sulla stessa pagina, fissare scadenze per determinare quando si desidera iniziare, così come per quanto tempo ci vorrà prima che ci si può aspettare di ricevere raccomandazioni, l'attuazione delle raccomandazioni, e vedere i risultati. Accertarsi che vi sia anche un modo per misurare il results.6. Fidatevi del vostro istinto. Credo nella vostra intuizione. Se il tuo istinto e l'esperienza nella vostra azienda ti dice di andare in una direzione diversa, do it. Se non si sente al 100% impegnato a le raccomandazioni, o hanno un 'istinto' che si e l'esperto, non sono sulla stessa pagina? Fermare. Ignorare questi sentimenti e andando avanti con le raccomandazioni che non sono impegnati, o sono convinti non funziona, solo farti bene? essi won'tA parola di cautela: dopo una positiva esperienza con un esperto, gli imprenditori hanno spesso una tendenza a ottenere lassismo nel valutare esperti supplementari a favore di altri aree della loro attività. Quando si parla con altri esperti, può essere facilmente non completamente comunicare la visione, l'importanza di integrare le proprie idee, la necessità di rimanere nel budget e nei tempi previsti, e l'assoluta necessità di sapere che il vostro nuovo esperto 'gets it! "assumere l'esperto diritto può essere una risorsa enorme per la sua attività, però, sei l'unico che sa che esperto è in ultima analisi, giusto per te. By applicare i consigli dalle punte di cui sopra, è possibile ridurre al minimo i vostri dubbi e paure, così come creare una strategia per trovare un esperto che può davvero aiutare a ottimizzare la vostra growth.Kathy Szpakowski ha 25 anni di professionalità di esperienza nelle vendite, marketing, formazione, organizzazione e lo sviluppo personale. Lei è il fondatore di KBS gruppo e il creatore di "Performance Management Plus" una soluzione chiavi in mano che ha aiutato imprenditori ottenere risultati fenomenali in tutto il mondo. www.BetheBest-KBSgroup.com.Kathy Szpakowski ha 25 anni di imprenditori professionali ottenere risultati fenomenali in tutto il mondo. http://www.BetheBest-KBSgroup.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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