特性/屬性將精益運作
基本面發生？有一個指定地點的一切，一切都在自己的位置。不浪費時間，而尋找的東西。該組織看上去乾淨，每個人都要鼓勵和 動機保持它舉辦的。？旅行距離的運營商（S）和/或特定部分小於外圍設施。？目前正在進行的報告很容易評，人人都提供及時 反饋的個人和團體。？質量是通過控制過程，而不是通過檢查部分。返工和質量效益是罕見的occurrences.Evident流？大家都知道的地位 隨後的操作/步。？有一個清晰可見，容易走的路通過的所有步驟。？外部設定時間已被消滅，每個人都遵循一貫的設置procedures.Balanced線/進程？ 大家都知道並執行的節拍時間（生產所需的步伐，以滿足需求，從下一個操作/步）。？為了處理組合問題的時間表是否平整，盡量減少影響雙方 庫存和設立時間。此外，所需的間距（即增量）工作定期確定為起搏器操作/ step.Pull與推？有一個單點調度（如起搏器）？ 調度是沒有做多或在每個操作/步。？在沒有或有限的批處理？只要有可能，連續流動。一個關鍵的線索，尋找的是存在的庫存。？在點 在配料是必要的，先進先出拉的制度，適當的庫存水平。在整體庫存量（在同等的天數）應約或略高於平均鉛 時間（天數）。任何差異導致庫存過剩和/或部分短缺（這反過來又影響客戶服務水平）。？客戶服務水平是沒有直接影響，預測的準確性。沒有 官方的“聯絡員。”組織對齊？有一個接受的嘗試新的想法和概念。持續改善的願望十分強烈。維持現狀不是一個選項。？有 持續的溝通渠道，人力資源和管理。獎勵和承認為基礎確定，執行和保持的改進（在時間，質量，客戶服務和/或成本）。？那個 員工有權和激勵自我直接日常業務/任務，以最小的投入管理。？有明確的，適當的，客觀和及時測量給大家看法。任何退化 是發現並解決immediately.Simply說，在一個真正的精幹的機構，每一步在整個價值鏈過程僅在隨後的步驟是什麼要求？這樣做是在正確的時間，在高品質 並在盡可能低的成本。所有七種類型的廢物已被鑑定並淘汰？剩下的唯一的工作應是那些需要改變形式/適應和/或功能的客戶願意支付的 for.About TefenTefen是一家上市公司，國際業務顧問公司，7個辦事處，在美國，歐洲和以色列。該公司擁有20多年的經驗，改善整體的 作戰效能的財富500強客戶在世界各地。泰芬設計和實施解決方案，提高經營業績，在一個組織。主要的重點領域包括：業務 追求卓越，製造，質量，客戶服務，研究和開發，與供應鏈管理。所有泰芬的支持項目已通過ISO 9001和TCS（全面顧客滿意）的認證。我們動手 方法已取得成功的提供了量化和價值驅動的結果。該公司仍然有利可圖自成立以來，現有員工超過250名專業人員的全球，有40人是
文章來源: Messaggiamo.Com
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