Características / atributos de un pobre funcionamiento
Fundamentos de la plaza? Hay un lugar para todo y todo está en su lugar. No se pierde tiempo buscando cosas. La organización se ve limpio y todo el mundo es necesario, y alienta motivados para mantenerlo organizado.? La distancia recorrida por el titular (s) y / o una parte específica es menor que el perímetro de la instalación.? Se están llevando a cabo informes fácilmente evaluable para todo el mundo que ofrece a tiempo información para los individuos y grupos.? Calidad se logra mediante el control del proceso, y no mediante la verificación de piezas. La modificación de los retornos y la calidad son raros occurrences.Evident de flujo? Todo el mundo es consciente de la situación de los posterior funcionamiento / paso.? Hay una referencia clara y visible, fácil de seguir camino a través de todos los pasos.? Exterior el tiempo se ha eliminado y todo el mundo sigue conjunto coherente de líneas procedures.Balanced / Procesos? Todo el mundo es consciente de y ejecuta a TAKT tiempo (ritmo de la producción necesaria para satisfacer la demanda de la próxima operación / paso).? Para tratar cuestiones mezcla, el programa está correctamente nivelada para minimizar el impacto de ambos inventario y establecer el tiempo. Además, el tono (es decir, incrementos de trabajo) es determinado periódicamente por el ritmo creador de operación / step.Pull vs Push? Hay un único punto de la programación (es decir, el ritmo fabricante)? la programación no es hecha en varias o en todas las operaciones / paso.? No hay o limitado número de procesos por lotes? siempre que sea posible, un flujo continuo. Una idea clave es buscar la presencia de inventario.? En los puntos de hormigón, donde es necesario, tire de sistema FIFO es correcta en el lugar con los niveles de inventario. El importe de la cantidad total de inventario (en número equivalente de días) debe ser de unos o ligeramente superior a la media de plomo tiempo (en días). Cualquier discrepancia se traduce en exceso de inventario y / o en parte la escasez (que a su vez los impactos de nivel de servicio al cliente).? Nivel de servicio al cliente no está directamente afectada por las previsiones precisión. No hay oficial "EXPEDITORS." Organización de alineación? Hay una aceptación para probar nuevas ideas y conceptos. Deseo de mejora continua es muy fuerte. El mantenimiento de statu quo no es una opción.? Hay canal de comunicación constante entre el trabajo y la gestión. Premio y reconocimiento se basa la determinación, ejecución y el mantenimiento de las mejoras (en tiempo, calidad, servicio al cliente y / o costo).? El mano de obra está facultado y motivado a la libre directo operaciones diarias tareas con un mínimo aporte de la gestión.? Hay clara, adecuada, objetiva y oportuna las medidas disponibles para todos para ver. Cualquier degradación se identifican y se abordan immediately.Simply palabras, en una verdadera organización ligera, cada paso en toda la cadena de valor de los procesos sólo lo que el siguiente paso requiere? esto se hace en el momento oportuno, en alta calidad y al menor costo posible. Los siete tipos de residuos se han identificado y eliminado? el único trabajo deben ser los que se necesitan para cambiar de forma / en forma y / o función de un cliente está dispuesto a pagar for.About TefenTefen es una sociedad con cotización oficial, las operaciones de empresa de consultoría internacional con siete oficinas en Estados Unidos, Europa e Israel. La empresa tiene más de veinte años de experiencia en la mejora de la general eficacia operativa de los clientes de Fortune 500 en todo el mundo. Tefen diseña e implementa soluciones que mejoren el rendimiento operativo en toda la organización. Las principales áreas de concentración de actividad excelencia, la fabricación, calidad, servicio al cliente, investigación y desarrollo, y gestión de la cadena de suministro. Tefen de todos los programas de apoyo son la ISO 9001 y TCS (Satisfacción Total del Cliente) certificados. -En nuestras manos enfoque ha logrado el éxito en la entrega y el valor cuantificable impulsada por los resultados. La empresa se ha mantenido rentable desde su creación y actualmente emplea a más de 250 profesionales de todo el mundo, 40 de los cuales son Seis Sigma certificado Negro Belts.Joong Hyun es el autor y un Director de Operaciones en Tefen (http://www.tefen.com/). Para preguntas o información adicional con respecto a este artículo, póngase en contacto con Raymond Cheng,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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