特性/属性的精益运作
方面的基础？有一个适用于所有指定的地点，一切都在自己的位置。不浪费时间，而寻找的东西。该组织看上去干净，大家都需要，鼓励和 动机保持它举办的。？距离搭乘运营商（s）和/或特定的部分比周边设施较少。？目前正在进行的报告很容易评，人人都提供及时 反馈的个人和团体。？质量是通过控制过程，而不是通过检查部分。返工和质量效益是罕见的occurrences.Evident流？大家都知道的现状 随后的操作/步。？有一个清晰可见，易于贯彻的所有步骤的路径。？外部设置的时间已经消除，每个人都遵循一致的设置procedures.Balanced线/进程？ 大家都知道并执行的节拍时间（生产步伐，以配合需要从下一个操作/步需求）。？为了处理结构问题，时间表是否平整，尽量减少双方的影响 库存和设立时间。此外，所需的间距（即增量）工作是定期为起搏器操作决定/ step.Pull与推？有一个调度（如起搏器）单点？ 调度是没有做多或在每个操作/步。？没有或批处理数量有限？只要有可能，连续流动。一个关键的线索寻找的是库存的存在。？在点 在配料是必要的，先进先出拉制度，与地方适当的库存水平。整体库存量（以等值的天数）应约或略高于平均铅 时间（天数）。在过多的库存和任何差异的结果/或部分短缺（这反过来又影响客户服务水平）。？客户服务水平是没有直接影响，预测的准确性。没有 官方的“联络员。”组织对齐？有一个尝试新的想法和概念的接受。持续改善的愿望十分强烈。维持现状不是一个选项。？有 之间的人才和管理不断沟通的渠道。奖励和承认的基础确定，实施和持续改进（在时间，质量，客户服务和/或成本）。？那个 员工有权和激励自我直接日常业务/工作与管理的最低的投入。？有明确的，适当的，客观和及时测量，所有人都可以查看。任何退化 是发现并解决immediately.Simply说，在一个真正的精干的组织，每一个在整个价值链过程的步骤只把随后的步骤需要？这样做是在正确的时间，高品质 并在尽可能低的成本。废物所有七种类型已经确定和消除？剩下的唯一的工作应是那些需要改变形式/适应和/或功能的客户愿意支付的 for.About TefenTefen是一个7个美国，欧洲和以色列设立上市公司，咨询公司国际业务。该公司在全面提高了20多年的经验 作战效能的世界500强在世界各地的客户。泰芬设计和实施解决方案，提高整个组织的经营业绩。重点的主要领域包括业务 追求卓越，制造，质量，客户服务，研究和开发，供应链管理。在泰芬的支持项目都是通过ISO 9001和TCS（全面客户满意度）的认证。我们动手 方法已取得在提供量化和价值驱动的结果成功。该公司仍然有利可图自成立以来，现有员工250多名世界各地的专业人士，40人是 认证的黑带Belts.Joong铉是作家和泰芬的行动处处长（http://www.tefen.com/）。如有问题或需要进一步的资料，这篇文章，请联系雷蒙德程，
文章来源: Messaggiamo.Com
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