Dont僱用松鼠是你最狗
壞決定任用的成本組織，無論是在美元和機會的喪失。但是，讓合適的人在正確的地方做正確的事情是不容易的。它需要艱苦的努力和客觀 信息。合併，收購，裁員和增長都需要一個前所未有的需要有關如何聘請優秀員工和框架需要評估的能力，帶領人民 在非常時期。因此，僱用合適的人涉及多猜測和主觀性。這個公式很簡單，但並不容易：知道什麼是松鼠是和設置陷阱捕捉它們。“俄羅斯 娃娃“管理的現象，其中管理人員多次僱用和促進微型版本的自己，不會採取組織他們需要去。相反，多元化的思想和創造性， 須提供巧妙的解決方案，明天的複雜的問題。找到這些最高級領導人，明天需要僱傭最好的和最聰明的人了。然而，許多組織繼續 聘請松鼠代替。什麼是松鼠？簡單地說，松鼠是一種生物不屬於你的組織。這是一個生物，不管你多麼努力，將會為現在和永遠是松鼠。您 松鼠無法修復。要做到這一點有點像一個人結婚，希望你可以改變他或她。這只是不會發生。松鼠不合作，侵略性，破壞性的生物，將花費您 公司重要的一筆款項。事實上，一些研究人員估計，一個松鼠僱用你的公司可能花費高達4倍，人的年薪。所以，如果你是僱用別人的立場，嬴得 一年10萬美元，你很快就會面臨損失25萬美元的損失，如果該人沒有工作了。顯然，組織希望避免僱用松鼠，但你怎麼能告訴松鼠從 非松鼠？設置松鼠TrapThe第一步設置松鼠陷阱是將人放心。的事情之一，我在接受採訪時是一樣的，大多數面試者做的。我期待的簡歷。 但是，除了尋找一般諸如此類的經驗和教育，我尋找的東西，我們有共同的。如果此人一直生活在世界的一部分，我，我要說明的是，如果我們去 在同一所學校，我記得。我尋找任何共享的經驗，我們可能。無論鉤，我用它的人感覺更舒服。然後，在開始的問題，我指的是東西 我們有共同的，經常在開玩笑對it.Joking和使用適當的幽默的方式鼓勵他人掉以輕心。舉例來說，我會先提供候選人的東西的飲料是： “水？你想，關於岩石？” “咖啡？有鉛或無鉛？” “可口可樂？想要酒呢？”這不是搞笑的東西，但它確實可以達到這個目的。它會導致一個微笑或者大笑，和 冰是broken.The第二階段的陷阱設置是在接受採訪時更聰明。有冊書上關於這一問題的良好的面試技巧，但是這裡有一些您可能沒有 consideredÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·問他們為什麼要離開上一份工作。這是不是革命。最有經驗的面試使之成為他們的協議的一部分。一語候選人的回答是 不是那麼重要的非語言的反應，但是。候選人將有一個很好的理由排練離開：取消的立場是，經濟增長的機會減至最低程度;合併造成的冗餘 職位。所有這些都是正當理由離開，但你必須確保答案是正確的。而不是看你的筆記或讀取簡歷，看看此人的眼睛時，你問這一個。是 人看你的眼睛？難道眼睛標槍向左或向右？任何面部接觸？坐立不安？在談到其他對象？都可以表明該人不告訴 truth.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·問，為什麼他們要在您的組織工作。這人會顯示他們是否已經做好功課。如果他們只是找工作，這將顯示 too.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的u給予假設情況，問他們將怎樣做在每個。沒有人能夠準備這類問題，所以你會得到一個瞥見的思維模式 個人。多數面試者已經做到這一點，但是你的設想和研究問自己是否真正到最核心的是什麼你想發現可以幫助您改善價值 questions.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·最後，詢問他們的領域的改善。大家都來問這一個，因此申請人預期，並準備說大話的反應。但是你可以回推 抓住他們措手不及，他們回答說：“我期望過高，從我自己。”說，“哦來吧。每個申請人自法老金字塔僱用工人的使用的一個。什麼是真實的？有哪些 你的直接下屬告訴我？什麼你的老闆告訴我？“如果過一些嚴重的試探你的一部分，人仍然不能提出任何領域的改善，人是不是昏迷或嚴重 致力於印象management.Finally，收集更多和更好的數據可以幫助避免僱用松鼠。大多數面試依靠預先設定的程序，收集數據。他們要求一恢復，進行 採訪中，查詢參考，並隨後的會議的其他成員組織。然而，所有這仍然並不總是enough.The使用心理測量，評估已驗證的 僱用，是其中一個方法來改善您的聘用措施。阿精心選擇的電池測試，一種既包括知識產權的措施和人格評估，可以提高你的結論的有效性。這個 組合措施申請人目前的智力資源和預測的各種決策和解決問題，他們有可能參與進來，我主張以至少兩個認知的措施，其中計時 和一個聯合國計時，以確定是否期限和壓力會影響性能。數值試驗應包括在內，如果職位需要預算或財務決策making.I至少使用了5個文書 衡量不同方面的工作有關的個性特徵。人格評估提供重要信息，因為它們表明候選人的成就驅動，道德，和可靠性，為每個要點 在每家公司工作。它們還提供其他類型的信息的個性特徵可以幫助或阻礙該人的能力，以適應和完成這項工作。例如，人的技能是必不可少的 個人申請銷售職位或工作在人力資源。他們不是那麼重要的獨奏演員如會計師和工程師誰不會有直接報告的責任。同樣， 靈活性和適應性的重要特徵的人誰在外地工作的變化很快，攻其不備。他們不是如此關鍵的日常工作傾向於保持不變大部分time.All 測試是無益的，但是。事實上，沒有測試優於壞測試。僅使用一個評估，使用文書都從來沒有打算作出決定任用，並通過測試，不衡量 你所需要的，不僅浪費時間和金錢，這種做法可以讓您在法律上的風險。最後，在人接受了培訓誰在解釋心理測量是必不可少的。總的能力的數據 所有的評估既是一門科學也是一門藝術，需要多年的經驗掌握。所花的錢聘請合資格人士解釋數據是微不足道的成本壞新員工。 一旦你把所有的顯著的數據，您就可以問自己一個重要的問題。此人是松鼠？十大理由不僱用SquirrelsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不冠軍的 創新，松鼠，被稱為“活化石”。他們沒有改變五百點○○萬年。什麼樣的機會，他們將能夠處理預期，更意想不到的變化在你的公司？和 適應不斷變化的優先次序？不會happen.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·松鼠解決衝突步行跺腳，尾巴疲弱，抖動和追逐。沒有多少人喜歡衝突，甚至 少善於解決，但松鼠應對衝突將得到您sued.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·進取和不合作，32％的成年男性有撕裂耳朵。這樣做只是一個時間 在美國公司，你有大量problems.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不是好球隊的球員，松鼠反社會和孤獨。如果工作需要任何形式的協作，配合，或 協調努力，松鼠是不是你鼠的choice.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·，當遇到威脅，松鼠站在一動不動，吞嚥困難，咀嚼快，克服這麼多 障礙。大多數公司需要更多的是“可以做”松鼠的精神，就似乎沒有能夠embody.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·松鼠的大腦很少參與。那個 胃規則。有些部分大腦的工作中取得成功大多數公司。胃應當發揮小得多role.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·因為他們的汗腺在他們的爪子， 松鼠很糟糕handshakers。這有利於與客戶建立融洽？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·有1600多種不同種類的松鼠，但他們都是種子竊賊盜竊。松鼠 有時很難分類的具體屬，但它們都有各自的特點，被小偷。有沒有地方誰的僱員將有爪子的 till.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·松鼠每天大部分時間，他們一天的睡眠，通常只是活躍在午餐time.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·雖然可愛和毛茸茸的，松鼠 是啃獸破壞財產，並企圖在restitution.Bringing沒有錯誤的人妥協，把組織領導管道，每個組織需要的燃料。但是，通常一 危機導致公司作出決定，窮人招聘成本十分高昂。另一種方法是僱用臨時的幫助，直到一個極具潛力的候選人變得可用。僱用聰明是第一步，以確保 該組織有權利的人進入這個組織，但它只是第一步。培養人才個人的進展和繼承是至關重要的成長和成功的公司 在長期term.ConclusionIdentifying個人的優點和工作方法，然後才作出決定任用將有助提高可靠性和建立信任你的公司是最有資格聘用 候選人。一旦這一步完成後，個人的老闆可以映射出的計劃和時間表發展的技能和積累經驗，使該人前進的organization.Smart公司， 那些想要選擇和留住人才的行業的特點是盜版，知道他們必須開闢新的途徑僱用聰明，開發人才，教非技術方面的領先地位。記住， 松鼠只是一個老鼠在嬌小outfit.Dr。琳達亨曼談到的經驗。超過25年來，她幫助的軍事組織，小企業和財富500強企業的扭虧脫困 讓合適的人在正確的地方做正確的thing.Linda擁有學士學位的科學交流，兩個碩士兩個學位際溝通和組織的發展，以及 博士在組織體系。通過結合自己的經驗，作為組織心理學家，教育與她在商業，她提供了她的客戶評估，培訓，諮詢和培訓解決方案，
文章來源: Messaggiamo.Com
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