Dont雇用松鼠是你最狗
坏决定任用的成本组织，无论是在美元和机会的丧失。但也要看到，在正确的地方合适的人做正确的事情是不容易的。它需要艰苦的努力和客观 信息。合并，收购，裁员和增长都需要一个有关如何聘请优秀员工和评估引导人们所需的能力框架的信息前所未有的需求 在非常时期。因此，雇用合适的人不仅仅涉及更多的猜测和主观性。这个公式很简单，但并不容易：知道什么是松鼠是和设置陷阱捕捉它们。“俄罗斯 娃娃“管理的现象，其中管理人员多次雇用和促进自己的微型版本，不会采取组织他们需要去。相反，多元化的思想和创造性， 须提供明天的复杂问题的巧妙解决办法。寻找明天的这些最高级的领导人需要雇佣最好的和最聪明的人了。然而，许多组织继续 聘请松鼠代替。什么是松鼠？简单地说，松鼠是一种生物不属于你的组织。这是一个生物，不管你多么努力，将会为现在和永远是松鼠。您 松鼠无法修复。要做到这一点有点像一个人结婚，希望你可以改变他或她的一点。这只是不会发生。松鼠不合作，侵略性，破坏性的生物，将花费您 钱公司大笔款项。事实上，一些研究人员估计，一个松鼠雇用你的公司可能花费高达4倍，人的年薪。所以，如果你雇用了这一立场的人的收入 一年10万美元，你很快就会面临损失1亿美元的损失，如果该人没有工作了。显然，组织希望避免雇用松鼠，但如何你能不能告诉从松鼠 非松鼠？松鼠TrapThe设置在确定松鼠陷阱第一步是放心的人。的事情，我之前接受采访时做一个是同样的事情，大多数面试者做的。我期待的简历。 但是，除了像经验和教育的一般情况看，我的东西我们共同的搜索。如果此人在世界上，我生活的一部分，我要注意到这一点，如果我们去 在同一所学校，我记得。我寻找任何共享的经验，我们可能。无论钩，我用它的人感觉更舒服。然后，在开始的问题，我指的是东西 我们有一个共同点，使一对it.Joking并使用适当的幽默笑话，往往是如何鼓励他人掉以轻心。举例来说，我会先提供候选人的东西的饮料是： “水？你想，关于岩石？” “咖啡？有铅或无铅？” “可口可乐？想要酒呢？”这不是搞笑的东西，但它确实可以达到这个目的。它会导致一个微笑或者大笑，和 冰是broken.The设置的陷阱的第二阶段是面试聪明。有关于面试技巧的好题目的书册，但是这里有一些您可能没有 consideredÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·问他们为什么要离开上一份工作。这是不是革命。最有经验的面试使之成为他们的协议的一部分。候选人的回答是的话 不是那么重要的非语言的反应，但是。该候选人将离开排练一个很好的理由：该职位被取消;减至最低程度的增长机会;合并造成的冗余 职位。所有这些都是正当理由离开，但你必须确保答案是正确的。而不是在你的笔记或从一开始继续朗读，在人的眼神时，你问这一个前瞻性。是 人看你的眼睛？难道眼睛标枪向左或向右？任何面部接触？坐立不安？在谈到其他对象？都可以表明该人不告诉 truth.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·问，为什么他们要在您的组织工作。这人会显示他们是否已经做好功课。如果他们只是找工作，这将显示 too.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的u给予假设情况，问他们将怎样做在每个。没有人能够准备这类问题，所以你会得到一个思维模式一瞥 个人。多数面试者已经做到这一点，但是你的设想和研究问自己是否真正到了什么你想发现可以帮助您改善心脏的价值 questions.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·最后，询问他们的地方需要改进。大家都来问这一个，因此申请人预期，并准备说大话的反应。但是你可以回推 抓住他们措手不及，他们回答：“我期望自己太多。”说，“哦来吧。每个申请人自法老金字塔雇用工人的使用的一个。什么是真实的？有哪些 你的直接下属告诉我？什么你的老板告诉我？“之后，如果你有严重的部分探测，人仍然不能提出任何改善区成立，该人是不是昏迷或严重 致力于印象management.Finally，收集更多和更好的数据可以帮助避免雇用松鼠。大多数面试依靠预先设定的程序，收集数据。他们要求一恢复，进行 采访中，有参考检查，并与该组织其他成员随后的会议。然而，所有这仍然并不总是enough.The的心理测量，评估已验证的使用 雇用，是其中一个方法来改善您的聘用措施。阿精心选择的电池测试，一种既包括知识产权的措施和人格评估，可以增加你的结论的有效性。这个 组合措施申请人目前的智力资源和预测决策和解决问题，他们有可能参与进来，我至少使用两个认知的措施，其中计时的各种主张 和一个联合国计时，以确定是否期限和压力会影响性能。数值试验应包括在内，如果职位需要预算或财务决策making.I至少使用了5个文书 衡量不同方面的工作有关的个性特征。人格评估提供重要信息，因为它们表明候选人的成就驱动，道德，和可靠性，每个要点 在每家公司工作。他们还提供了关于其他类型的个性特征可能有助于或妨碍人的适应能力和从事这项工作的信息。例如，人的技能是必不可少的 个人对销售位置或在人力资源工作的申请。他们不是那么重要的，如会计师和工程师谁不会有直接的责任报告独奏表演。同样， 灵活性和适应性，是谁的人在外地工作的重要特点是变化迅速和意外。他们没有那么关键倾向于保持不变的大部分日常工作time.All 测试是无益的，但是。事实上，没有测试优于坏测试。仅使用一个评估，使用该从未作出决定，拟聘用文书，并通过测试，不衡量 你所需要的，不仅浪费时间和金钱，这种做法可以把你在法律上的风险。最后，在谁曾有人在解释心理测量培训是必不可少的。在汇总数据的能力 所有的评估既是一门科学也是一门艺术，需要多年的经验掌握。所花的钱聘请合资格人士解释数据是微不足道的一个坏新员工的成本。 一旦你把所有的显着的数据，您就可以问自己一个重要的问题。此人是松鼠？十大理由不雇用SquirrelsÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不冠军的 创新，松鼠，被称为“活化石”。他们没有改变五百点○○万年。什么样的机会，他们将能够处理预期，更不用说在你的公司突然改变？和 适应不断变化的优先次序？不会happen.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·松鼠步行跺脚，尾巴标记抖动，解决冲突和追逐。如冲突，甚至没有多少人 少善于解决，但松鼠冲突的反应将得到您sued.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·进取和不合作，32％的成年男性蹂躏的耳朵。这样做只是一个时间 在美国公司，你有大量problems.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不是好球队的球员，松鼠反社会和孤独。如果工作需要任何形式的合作，团队合作，或实物 努力协调，松鼠是不是你鼠的choice.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·当面临的威胁，松鼠站在一动不动，吞咽困难，咀嚼快，克服这么多 障碍。大多数公司需要“我能行”的精神，松鼠就似乎没有能够embody.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司更·松鼠的大脑很少参与。那个 胃规则。一些大脑部分工作在大多数公司的成功。胃应当发挥小得多role.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，因为他们的汗腺在他们的爪子是A ·， 松鼠很糟糕handshakers。这有利于与客户建立关系？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·有1600种不同的松鼠，但他们都是种子窃贼盗窃。松鼠 有时很难分类的具体属，但它们都有各自的特点，被小偷。有没有谁的雇员将有一个地方的爪子 till.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·松鼠度过他们最一天睡，通常只有大约午餐time.ÃÆ'à ¢了积极，¬ Å ¡ ÀSA的·虽然可爱和毛茸茸的，松鼠 是啃兽破坏财产和restitution.Bringing加入该组织作出了错误的人不妥协的企图领导管道，每个组织需要的燃料。但是，通常一 危机导致公司作出决定，穷人招聘成本十分高昂。另一种方法是聘请到一个极具潜力的候选人，临时帮助变得可用。雇用聪明是第一步，以确保 该组织有权利的人进入该组织的未来，但它只是第一步。发展人才，为继承和进展是至关重要的增长和公司的成功 在长期term.ConclusionIdentifying个人的实力，并在工作方法，然后才作出决定任用将有助提高可靠性和建立信任你的公司是最有资格聘用 候选人。一旦这一步完成后，个人的老板可以映射出一个发展的技能和积累经验，使该人朝着organization.Smart公司的远期计划和时间表， 那些想要选择和留住人才，行业的特点是盗版，知道他们必须开辟新的途径雇用聪明，开发人才，教非技术方面的领先。记住， 松鼠只是在一个娇小outfit.Dr老鼠。琳达亨曼谈到的经验。超过25年来，她帮助的军事组织，小企业和财富500强企业的扭亏脱困 得到正确的做正确的thing.Linda地方拥有合适的人在沟通的理学学士，文学硕士两个学位都人际沟通和组织的发展，以及 博士在组织体系。通过结合她与她在商业教育的组织心理学家的经验，她提供了她的客户评估，培训，咨询和培训解决方案，
文章来源: Messaggiamo.Com
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