Dont alquiler de las ardillas a sus perros arriba
Las organizaciones de las malas decisiones de contratación de costes, tanto en dólares y la pérdida de oportunidades. Pero conseguir que las personas adecuadas en los lugares adecuados haciendo lo correcto no es fácil. Se requiere grandes esfuerzos y objetivos la información. Fusiones, adquisiciones, reducción de personal, y el crecimiento, requieren una necesidad sin precedentes de información acerca de cómo emplear mejor desempeño y un marco para evaluar las competencias necesarias para llevar a la gente durante las horas extraordinarias. Por lo tanto, contratar a la gente adecuada implica algo más que conjeturas y la subjetividad. La fórmula es simple pero no fácil: saber lo que es una ardilla y tendió una trampa para su captura. "Ruso Doll "de gestión, el fenómeno por el cual los gerentes en repetidas ocasiones contratar y promover a las versiones en miniatura de sí mismos, no se llevará a organizaciones en las que tienen que ir. En cambio, la diversidad de pensamiento y la creatividad la obligación de ofrecer las soluciones ingeniosas a problemas complicados de mañana. El descubrimiento de estos líderes superlativo de mañana requiere contratar a los mejores y más brillantes de la gente ahora. Sin embargo, muchas organizaciones siguen alquiler de las ardillas en su lugar. ¿Qué es una ardilla? En pocas palabras, una ardilla es una criatura que no tiene cabida en su organización. Es una criatura que, por mucho que lo intentes, será por ahora y siempre será una ardilla. Tú no puede arreglar las ardillas. Tratar de hacerlo es un poco como casarse con una persona y la esperanza de que usted puede cambiar a él o ella. Simplemente no ocurre. Las ardillas no cooperan, agresivo, seres destructivos que le costará compañía sumas importantes de dinero. De hecho, algunos investigadores estiman que las ardillas de alquiler puede costar a su compañía hasta cuatro veces más que el salario anual de la persona. Así que, si se contrata a alguien para una posición que gana 100.000 dólares al año, rápidamente se enfrentan a la pérdida de un millón de dólares de daños, si esa persona no funciona. Es evidente que las organizaciones quieren evitar la contratación de las ardillas, pero ¿cómo puede decir una ardilla de una no ardilla? Ajustar el paso de ardilla TrapThe primero en el establecimiento de la trampa de la ardilla es poner a la persona a gusto. Una de las cosas que hacer antes de una entrevista es lo mismo que la mayoría de los entrevistadores hacen. Miro el currículum. Pero, además de buscar las cosas usuales como la experiencia y la educación de búsqueda, de algo que tenemos en común. Si la persona ha vivido en una parte del mundo que tengo, tomar nota de que, si fuimos a la misma escuela, me acuerdo de eso. Yo miro por cualquier experiencia compartida de que podamos tener. Cualquiera que sea el gancho, lo uso para hacer que la persona se sienta más cómodo. Luego, antes de empezar las preguntas, me refiero a la cosa que tenemos en común, a menudo haciendo una broma sobre it.Joking y el uso del humor adecuadas formas de alentar a otros a bajar la guardia. Por ejemplo, yo por lo general comienzan por algo que los candidatos ofreciendo a beber: ¿Agua? ¿Quieres que en las rocas? " "¿Café? Con plomo o sin plomo?" "Una Coca-Cola? ¿Quieres ron con eso?" Es algo divertido, no, pero sirve al propósito. Provoca una sonrisa o de reír, y el hielo es broken.The segunda fase de establecimiento de la trampa es entrevistar a más inteligentes. Hay volúmenes de libros escritos sobre el tema de las buenas técnicas de entrevista, pero aquí hay algunas que pueden no tener consideredÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Pregunte por qué han abandonado su último trabajo. Esto no es revolucionario. La mayoría de los entrevistadores experimentados hacer de esto una parte de su protocolo. Las palabras de la respuesta del candidato son no tan importante como las respuestas no verbales, sin embargo. El candidato tendrá que ensayar una buena razón para dejarlo: La posición fue eliminada, se redujeron al mínimo las oportunidades de crecimiento, una fusión causado redundancia en posiciones. Todas estas son razones válidas para salir, pero hay que estar seguro de que la respuesta es verdadera. En vez de mirar sus notas o la lectura de un resumen, mirar a los ojos de la persona cuando se le pide esto. Es el persona que busca usted en el ojo? ¿El dardo de los ojos de izquierda o derecha? Cualquier contacto facial? Inquietud? Tocar otros objetos? Todos pueden ser un indicio de que la persona no está diciendo la à truth.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Pregunte por qué quieren trabajar en su organización. Ésta mostrará si lo han hecho sus deberes. Si están buscando un trabajo, que mostrará à too.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Dar escenarios hipotéticos y preguntar lo que harían en cada uno. Nadie puede prepararse para este tipo de preguntas, por lo que echar un vistazo a los patrones de pensamiento de los el individuo. La mayoría de los entrevistadores ya lo hacen uno, pero el examen de los escenarios y preguntarse si realmente llegar al corazón de lo que estás tratando de descubrir puede ayudarle a mejorar el valor de la à questions.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  * Por último, pregunte acerca de sus áreas de mejora. Todo el mundo pide a éste, así que los solicitantes de anticipar y preparar las respuestas malarkey. Pero usted puede empujar hacia atrás y cogerlos con la guardia baja cuando contestan, "Espero mucho de mí mismo". Diciendo, "Oh, vamos. Todos los candidatos ya que el Faraón los trabajadores contratados pirámide tiene que utilizar uno. ¿Qué es un verdadero? ¿Qué sus colaboradores directos decirme? ¿Cuál sería su jefe de decirme? "Si, después de una seria exploración de su parte, la persona aún no puede llegar a las áreas de mejora, la persona está inconsciente o en serio dedicada a la impresión de management.Finally, la recopilación de datos más y mejor puede ayudar a evitar la contratación de las ardillas. La mayoría de los entrevistadores se basan en un pre-determinado proceso para reunir los datos. Piden un curriculum vitae, realizar una entrevista, verificación de referencias, y que las reuniones posteriores con otros miembros de la organización. Sin embargo, todo esto es todavía el uso no siempre enough.The de la psicometría, las evaluaciones que han sido validados para de contratación, es una manera de mejorar sus prácticas de contratación. Una buena elección de la batería de pruebas, que incluye tanto medidas de intelectual y las evaluaciones de la personalidad, puede aumentar la validez de sus conclusiones. Esto los recursos actuales demandantes combinación de medidas de "intelectual y las previsiones de los tipos de toma de decisiones y resolución de problemas que son propensos a participar pulg Abogo por utilizar al menos dos medidas cognitivas, una oportuna y un un momento oportuno, para determinar si los plazos y la presión afecta al rendimiento. Ensayos numéricos deben incluirse si la posición requiere de presupuesto o making.I de decisiones financieras utilizar al menos cinco instrumentos que mide distintos aspectos del trabajo de los rasgos de personalidad relacionados. Las evaluaciones de personal ofrece información crucial, porque indican la unidad logro del candidato, la ética y la fiabilidad esencial para todos los puestos de trabajo en cada empresa. También ofrecen información sobre otros tipos de características de personalidad que pueden ayudar u obstaculizar la capacidad de la persona para adaptarse y hacer el trabajo. Por ejemplo, los conocimientos son esenciales para personas que solicitan un puesto de ventas o de un puesto de trabajo en recursos humanos. Ellos no son tan importantes para solistas como contadores e ingenieros que no tienen responsabilidades informe directo. Del mismo modo, la flexibilidad y la adaptabilidad son características importantes para alguien que trabaja en un campo que cambia rápidamente y de forma inesperada. Ellos no son tan críticos para trabajos de rutina que tienden a vivir la misma la mayoría de los time.All prueba no es útil, sin embargo. De hecho, ninguna prueba es mejor que las pruebas de mal. Usando sólo una evaluación, utilizando los instrumentos que nunca fueron destinados a la toma de decisiones de contratación, y el uso de pruebas que no miden la lo que usted necesita no sólo pérdida de tiempo y dinero, esta práctica puede poner en riesgo la legalidad. Por último, tener a alguien que había sido entrenado en la interpretación de la psicometría es esencial. La capacidad para agregar los datos de todas las evaluaciones es una ciencia y un arte que requiere años de experiencia para dominar. El dinero gastado para contratar a una persona calificada para interpretar los datos es mínimo en comparación con el costo de un nuevo empleado mal. Una vez que tenga todos los datos salientes, ya está listo para hacerse la pregunta importante. ¿Es esta persona una ardilla? Diez razones para no contratar a SquirrelsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · No campeones de la la innovación, las ardillas son conocidos como los "fósiles vivientes". Ellos no han cambiado en 5 millones de años. ¿Cuáles son las posibilidades de que será capaz de manejar de esperar, mucho menos cambios inesperados en su empresa? Y responder a los cambios de prioridades? Will no es un happen.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · resolver conflictos ardillas zapateados, la cola marcar, charlando, y persiguiendo. No mucha gente, como los conflictos e incluso las orejas son menos los que han arrancado bien a resolver, pero las ardillas las respuestas a los conflictos le dará sued.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · agresiva y poco cooperativa, el 32% de los varones adultos. Haga esto sólo una vez en la América corporativa, y tiene una enorme problems.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · jugadores del equipo no es buena, las ardillas son asociales y solitarios. Si el trabajo requiere de algún tipo de colaboración, trabajo en equipo, o la coordinación de esfuerzos, una ardilla que no es el roedor de una choice.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, ·  Cuando nos enfrentamos a una amenaza, ardillas permanecer inmóvil, tragar saliva, y masticar rápido tanto para la superación de obstáculos. La mayoría de las empresas exigen más de un "poder hacer" el espíritu que las ardillas no parecen ser capaces de à embody.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • El cerebro de las ardillas son rara vez comprometidos. El normas de estómago. Una parte del cerebro tiene que trabajar para el éxito en la mayoría de las empresas. El estómago debe desempeñar un à a role.ÃƒÆ mucho menor "¢, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, ·  Debido a que sus glándulas sudoríparas se encuentran en sus patas, las ardillas son handshakers pésimo. ¿Esto ayudará a establecer una relación con los clientes? à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · hay 1600 especies de ardillas, pero todos ellos son las semillas de robo de los ladrones. Ardillas a veces son difíciles de clasificar por el género específico, pero todos ellos comparten la característica de ser ladrones. No hay lugar para un empleado que tendrá una pata en el à till.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ardillas · pasan la mayor parte de ellos duermen de día y generalmente sólo están activos en torno a un à time.ÃƒÆ almorzar "¢, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Aunque · cute y peludo, ardillas son bestias roedor que destruir la propiedad y hacer que no los intentos de restitution.Bringing a las personas equivocadas en la organización compromete el canal de liderazgo que cada organización necesita combustible. A menudo, sin embargo, un causas de la crisis de una empresa para hacer una decisión de contratación pobres que les cuesta muy caro. Una alternativa es contratar ayuda temporal hasta que un candidato potencial disponible. Contratación inteligente es el primer paso para asegurarse de que de la organización tiene el derecho de las personas que llegan a la organización, pero es sólo el primer paso. El desarrollo de los individuos con talento para la progresión y la sucesión es fundamental para el crecimiento y el éxito de la empresa los puntos fuertes de la larga term.ConclusionIdentifying de un individuo y enfoques de trabajo antes de tomar decisiones de contratación ayudará a mejorar la fiabilidad y la construcción de la confianza de que su empresa es la contratación de los más calificados candidatos. Una vez que se completa este paso, el jefe de la persona puede trazar un plan y un calendario para el desarrollo de habilidades y adquirir experiencia que permita a la persona a avanzar en las empresas organization.Smart, los que quieren seleccionar y retener el talento en las industrias que se caracterizan por la piratería, saben que deben pionero nuevas formas de alquiler de coches inteligentes, desarrollar el talento, y enseñar a los aspectos no técnicos de los principales. Recordar, una ardilla es sólo una rata en una outfit.Dr lindo. Linda Henman habla de la experiencia. Durante más de 25 años, ella ha ayudado a las organizaciones militares, las pequeñas empresas, y compañías Fortune 500 vuelta a las cosas por encontrar las personas adecuadas en el lugar correcto haciendo thing.Linda derecho tiene una licenciatura en Ciencias de la comunicación, dos de Master en Artes, tanto en la comunicación interpersonal y desarrollo de la organización, y un Ph.D. en los sistemas de organización. Mediante la combinación de su experiencia como psicóloga organizacional con su educación en los negocios, que ofrece a sus clientes la evaluación, entrenamiento, consultoría y soluciones de formación que se
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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