每一位經理人應該知道如何成為一個有效的執行
在他的著作，有效地執行，德魯克指出，有效的執行是誰的人集中在一個contribution.This重點對作出貢獻的關鍵。的關鍵 有效性是在三個領域： 1 。在一個人的工作，其內容，其水平，其標準，其影響; 2 。在他與他人的關係，他的上司，他的助手，和他的下屬; and3 。在他的 使用該工具執行，如會議和reports.The執行誰側重於強調努力，誰是他的權力向下一個下屬無論多麼崇高他銜的可能be.But 側重於執行誰的貢獻，誰承擔責任的結果，不管多麼小，他是，是，在最字面意義上的“高層管理人員。 ”什麼適用於良好的執行適用於 良好的父母，或好老師，或良好的配偶，或任何人的偉大responsibility.People誰不問問自己， “我能貢獻？ ”不僅是可能的目標太低;他們很可能會著眼於 錯誤的東西作為well.Above所有，他們可以定義自己的職責範圍過於狹窄，比如誰的人認為有點問題，他可以輕鬆和快速地設置正確的，但誰說， “這不是我的工作， 人！ “請記住：當您獲得最大的潛力，每個人的勝利。當你不這樣做，我們所有lose.ÃƒÆ ' à仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©艾蒂安答：吉布斯MSWPERMISSION重新：本文可能會重新在 ezines ，簡報和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞 但不要求。郵寄到： executiveandgroup-consulting@yahoo.com.Etienne答：吉布斯，城市生活垃圾，管理顧問和培訓，舉辦研討會，講座，撰寫文章和他的主題為： “ ...幫助您最大限度地提高您的 的潛力。 “他提供管理，營銷，和養育子女的資源最大限度地發揮自己的潛力的博客。
文章來源: Messaggiamo.Com
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