모든 관리자가 얼마나 효과적으로 집행되기 대해서 무엇을 알고 있어야
자신의 저서에서, 효과적인 이그 제 큐 티브, 피터 드러커는 그 효과가 중역 기여를 만드는 데 초점을 contribution.This 만들기에 초점을 맞춘 사람이 지적 열쇠입니다. 그리고 열쇠 효과를 세 가지 영역 : 1 온다. 사람의 작업에 자사의 콘텐츠를 자사의 수준, 그 기준과 영향 2. 다른 사람들과 자신의 관계에서 자신의 상사, 자신의 동료, 그리고 그의 부하; and3. 그의 미팅 및 reports.The 사람의 노력에 초점을 맞추고, 그리고 아래쪽으로 부하가 아무리 자신의 제목과 순위 be.But 수도 높임 그의 권위를 강조하고 경영자와 같은 경영진의 도구를 사용하여 중역 공헌에 초점을 맞추고, 누가, 어떻게 그가입니다 단기, 장기의 대부분의 문자 의미에 상관없이 결과에 대한 책임을지지 않습니다, "최고 경영자". 그리고 좋은 중역 적용 적용 좋은 부모, 또는 좋은 선생님, 또는 좋은 배우자, 또는 위대한 responsibility.People의 스스로를 물어 보지 않는 사람은, "어떻게 기여할 수 있을까?" 유일한 목표가 너무 낮은 가능성은 거의 없다; 그들이 목표로 가능성이있습니다 well.Above은 모두 잘못된 것들이 너무 아슬아슬하게, 누가 잘못 그 권리를 쉽고 빠르게 설정할 수 있지만, 누구라고, "그건 내 일이 아니 보는 사람처럼, 그들의 책임을 정의할 수있습니다 남자! "주의 : 당신이 잠재적으로했을 때, 모두가이기는 극대화. 언제하지 않으면 우리 모두 lose.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 에티엔 대답 깁스, 게시 MSWPERMISSION :이 문서는 에 게시할 수있습니다 ezines, 뉴스 레터, 웹 사이트에서 제공하는 속성 작성자에게 제공됩니다, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 상자에 살고있는 웹 사이트 링크가 나타납니다. 의도를 게시하는 방법의 이메일로 통지를 감사합니다 하지만, 필요하지 않습니다. 메일 : executiveandgroup-consulting@yahoo.com.Etienne 대답 깁스, MSW, 경영 컨설턴트와 트레이너, 강연, 세미나를 실시하고 자신의 주제에 기사를 쓴다 : "... 당신을 극대화할 수 있도록하여 가능성이있습니다. "그는 부모 자원 잠재 블로그를 극대화에서 경영, 마케팅을 제공합니다.
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