什麼是最困難的一部分，改進計劃？
答：開始one.Most我們認識到，有可能是更好的方式來執行某些職能或任務，但改善程序似乎採取第二個議席，以取得產品出了門。但等待 分鐘。難道不是精簡的方式做工作的幫助，以取得產品更快地出了門？當然，但它就是這麼難以拿出專門時間，“思考”關於改進計劃，更遑論他們發起。多數的 過程改進活動的一部分，今天是技術的倡議，但他們並不需要限制這些活動。此外，大多數業務流程改善（BPI）的努力，進行安裝 新系統，只劃傷surface.Downside技術開展公眾宣傳工作：*在BPI的努力是次要的技術倡議。科技宣傳局的努力往往是短視的，將人們的注意力 的過程中，需要改變，以該技術將用於-而不是技術如何可以使業務流程。集中在這個過程開始之前一個科技項目允許 您能夠專注於工作本身-而不是技術.*目的實施新的系統往往會迷失在混亂中，阻礙優化業務流程.*的努力受到限制到期 項目時限和有限的資源*一旦這一進程進行了審查和修訂，以便它補充了新的制度，努力制止。業務流程大於技術服務，雖然他們.* 用戶和進程的業主涉及創造一個更好的方法，活動管理，從技術的角度，而不是商業角度看。以現在的時間是必不可少的實現，維持或 提高您的競爭優勢。不要等待下一個IT項目，開始思考業務流程。這裡有一些想法，以幫助您活力採取action.How變得更加積極主動：*開始 收集數據，以幫助識別和衡量潛在領域的改善.*設置一個機制，獲取信息和思想從那些執行任務.*表面問題時，花時間去了 根本原因。目前的趨勢是立即採取行動，以“修復”模式，這可能導致在短期內改善.*在推行上述情況，保持簡單-不要過於複雜這一努力並沒有作出什麼大不了 關於轉變。這只不過是一個問題的思維方式略有不同，不改變整個文化.*製作流程改進一種生活方式-一個持續的努力。一旦你已轉向更積極的 操作，現在是時候開始，激發創新思維，以便最有效的進程是結束result.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005版權所有-管理區的 報告http://www.management-zone.com -業務發展戰略和更
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