Quelle est la partie la plus difficile d'un programme d'amélioration?
Réponse: A partir one.Most de nous rendre compte qu'il ya probablement une meilleure façon d'exécuter certaines fonctions ou des tâches, mais les programmes d'amélioration semblent prendre le second siège à l'introduction du produit à la porte. Mais attendez une minute. Souhaitez moyens non rationalisée de faire le travail aident à obtenir le produit à la porte plus vite? Bien sûr, mais il est vraiment difficile de prévoir le temps de "penser" au sujet des programmes d'amélioration, sans parler de les initier. Plupart activités d'amélioration des processus d'aujourd'hui font partie d'une initiative technologique, mais ils ne doivent pas se limiter à ces activités. En outre, la plupart des Business Process Improvement (BPI) Les efforts menés avec l'installation d'un nouveau système, grattez juste le surface.Downside de la technologie ont lancé des activités BPI: * Les efforts de BPI sont secondaires à l'initiative de la technologie. Technologie efforts BPI ont tendance à être à courte vue, de diriger l'attention sur les processus qui doivent changer pour que la technologie qui sera utilisé - plutôt que la façon dont la technologie de mai de permettre au processus d'affaires. Concentrant sur le processus AVANT de commencer un projet technologique permet vous concentrer sur le travail lui-même - plutôt que sur la technologie .* Le but de la mise en œuvre du nouveau système tend à se perdre dans le shuffle, ce qui entrave l'optimisation des processus d'entreprise .* Des efforts sont limités en raison le projet, les échéanciers et les ressources limitées * Une fois le processus a été examiné et révisé afin qu'il complète le nouveau système, les efforts de s'arrêter. Les processus d'affaires sont plus grandes que la technologie qui leur sert .* Bien les utilisateurs et les propriétaires des processus sont impliqués dans la création d'une meilleure méthode, l'activité est gérée à partir d'un point de vue technique, plutôt que d'une perspective métier. Prendre le temps est maintenant essentiel pour atteindre, maintenir ou renforcer votre avantage concurrentiel. N'attendez pas le prochain projet de TI commencer à penser à vos processus d'affaires. Voici quelques idées pour vous aider à prendre sous tension action.How à devenir plus proactif: * Accueil la collecte de données pour aider à identifier et mesurer les domaines potentiels d'amélioration .* Mettre en place un mécanisme pour obtenir des informations et des idées de ceux exécutant les tâches .* Quand un problème surgit, prenez le temps d'aller au root cause. La tendance est de passer immédiatement à "fixer" mode, mai qui conduira à des améliorations à court terme .* Lors de l'implémentation de ce qui précède, keep it simple - ne pas trop compliquer ces efforts et ne font pas un gros problème environ le quart. Il est tout simplement une question de penser d'une manière légèrement différente, de ne pas changer toute la culture d'amélioration des processus .* Faire un mode de vie - un effort continu. Une fois que vous avez déplacé vers une approche plus proactive opération, il est temps de commencer à stimuler la pensée novatrice de sorte que le processus le plus efficace est la result.Copyright fin ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Tous droits réservés - Zone de gestion pour ManagementGain performance du savoir, non seulement l'information. Kay Graham-Gilbert, auteur, conseiller et directeur de l'Interactive Consulting possède une vaste expérience dans la création d'opérations efficaces. Recevez votre Gratuit Rapport sur http://www.management-zone.com - les stratégies de croissance des entreprises et plus
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
