무슨 개선 프로그램의 가장 어려운 부분은 무엇입니까?
답 : 우리 one.Most 시작은 아마도 특정 기능이나 작업을 수행하는 더 좋은 방법이지만, 실현 개선 프로그램을 문 밖으로 제품을 받고 두 번째 자리에 앉아 것 같다. 하지만, 잠깐 잠깐만. 일에 능률 아니겠습니까 방법 문 밖으로 제품을 더 빨리 도와 줄까? 물론 이죠,하지만 그냥 이렇게 시간을 따로 설정 ""개선 프로그램에 대한 생각 힘들겠지만, 그들을 내버려 시작하자. 대부분의 프로세스 개선 활동을 오늘날의 기술 계획의 일환입니다,하지만 그들은 이러한 활동에 국한 될 필요가없습니다. 또한, 대부분의 비즈니스 프로세스 개선 (BPI)의 노력 설치 실시 새로운 시스템은 단지 기술 BPI 노력을 시작한 surface.Downside 스크래치 : * BPI 노력을 기술 이니셔티브를 보조합니다. 기술 BPI 노력을 근시안적되고 관심을 지시하는 경향이 프로세스 필요가 순서대로 기술을 변경하는 방법에 -보다는 기술이 어떻게 비즈니스 프로세스를 활성화 사용할 수있습니다. 프로세스 전에 프로젝트를 시작하는 기술에 집중하고있습니다 당신이 직장 자체에 초점 - 기술이 새로운 시스템을 구현 .* 목적보다는 셔플에서 길을 잃었을, 비즈니스의 최적화를 방해하는 경향으로 인해 제한되어있습니다 .* 노력 프로세스 그래서 새로운 시스템을 보완하는 일정과 한정된 자원 * 프로세스가 완료되면 검토 및 개정 프로젝트에 노력을 중지합니다. 비즈니스 프로세스는 비록 그들 .* 역할을 기술보다 큰 사용자 및 프로세스 소유자는 더 나은 방법으로 생성, 활동을 기술적인 관점에서 비즈니스 관점보다는 관리와 관련된있습니다. 복용 시간을 지금 달성하거나 유지하기위한 필수적입니다 귀하의 경쟁력 강화. 다음의 IT 귀하의 비즈니스 프로세스에 대한 생각을 시작하는 프로젝트를 기다리지 말고. 여기 action.How 걸릴 더 적극적으로 활성화되는 데 도움이되는 몇 가지 아이디어 : * 시작 위치 수집하는 데이터를 식별하는 데 도움을 받고 정보와 아이디어 .* 때 그 문제가 표면에서 작업을 수행하기위한 메카니즘을 개선 가능성이 분야 .* 설정을 측정, 시간이 걸릴 가야 근본 원인. 경향 즉시 ""모드로, 이는 단기적인 개선 .* 상기하면, 그것을 간단하게 - 그리고이 노력하지 overcomplicate 큰 거래를 할 순 없어 계속 실행이 발생할 수있습니다 수정으로 이동합니다 전환에 대해. 그것은 단순히 약간 다른 방식으로 사고의 문제, 공정 개선 삶의 방식 - 지속적인 노력을합니다 .* 전체가 문화를 변경하지 않습니다. 일단 당신이 더 적극적으로 바뀌었다이 작업, 그것은 가장 효과적인 프로세스를 종료 result.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 모든 권리를 소유 - 관리 영역에 대한 혁신적인 생각을 너무 자극을 시작하는 시간이다 성능 ManagementGain 지식뿐만 아니라 정보입니다. 케이 그레이엄 - 길버트, 저자, 고문과 인터랙티브 컨설팅의 집행 효율적인 운영을 만드는 광범위한 배경을 가지고있습니다. 귀하의 무료 받기 신고 http://www.management-zone.com에 - 비즈니스 성장 전략을보다
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