Qual è la parte più difficile di un programma di miglioramento?
Risposta: A partire one.Most di noi si rendono conto che non vi è probabilmente un modo migliore per svolgere determinate funzioni o compiti, ma i programmi di miglioramento sembrano prendere seconda sede ad ottenere il prodotto fuori dalla porta. Ma aspettate un minuti. Modi che non avrebbe semplificato di fare il lavoro aiuto per ottenere il prodotto fuori dalla porta più velocemente? Naturalmente, ma è proprio così difficile mettere da parte il tempo di "pensare" sui programmi di miglioramento, per non parlare di avviare la loro. La maggior parte attività di miglioramento dei processi oggi sono parte di una iniziativa di tecnologia, ma non deve essere limitato a queste attività. Inoltre, la maggior parte di Business Process Improvement (BPI), gli sforzi condotti con l'installazione di un nuovo sistema, basta graffiare il surface.Downside della tecnologia ha avviato iniziative BPI: * Gli sforzi BPI sono secondari l'iniziativa tecnologia. Tecnologia sforzi BPI tendono ad essere miopi, dirigendo l'attenzione sui processi che hanno bisogno di cambiare in modo che la tecnologia da utilizzare - piuttosto che come la tecnologia può consentire il processo di business. Concentrarsi sul processo prima di avviare un progetto di tecnologia consente di concentrarsi sul lavoro in sé - piuttosto che la tecnologia .* al fine di attuare il nuovo sistema tende a perdersi nella confusione, che ostacolano l'ottimizzazione dei processi aziendali sforzi .* sono limitate a causa al progetto di scadenze e le limitate risorse * Una volta che il processo è stato riesaminato e rivisto in modo che integra il nuovo sistema, gli sforzi stop. I processi di business sono più grandi rispetto alla tecnologia che serve loro .* Anche se utenti e dei proprietari di processo sono coinvolti nella creazione di un metodo migliore, l'attività è gestita da un punto di vista tecnico, piuttosto che una prospettiva di business. Tenendo data di oggi è essenziale per realizzare, mantenere o rafforzare il proprio vantaggio competitivo. Non aspettare il prossimo progetto di iniziare a pensare i processi di business. Ecco alcune idee per aiutarvi ad ottenere energia a prendere action.How per essere maggiormente proattivi: * Inizio la raccolta dei dati per aiutare a identificare e misurare i potenziali aree di miglioramento .* istituire un meccanismo per ottenere informazioni e di idee da quelli che eseguono i compiti .* Quando un problema di superfici, prendetevi il tempo per arrivare al root cause. La tendenza è quella di spostarsi immediatamente a "fissare" la modalità, che possono dar luogo a miglioramenti a breve termine .* Per l'attuazione del precedente, mantenere le cose semplici - non overcomplicate questo sforzo e non fare un grande affare circa il passaggio. E 'semplicemente una questione di pensare in un modo leggermente diverso, non modificando l'intera cultura .* miglioramento del processo di uno stile di vita - uno sforzo continuo. Una volta che avete spostato ad un più attivo operazione, è tempo di cominciare a stimolare il pensiero innovativo in modo che il processo più efficace è la fine result.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Tutti i diritti riservati - gestione delle zone di Performance ManagementGain conoscenze, non solo di informazione. Kay Graham-Gilbert, autore, consulente e dirigente di Interactive Consulting ha una vasta esperienza nella creazione di efficaci operazioni. Ricevere GRATUITAMENTE Relazione sulla http://www.management-zone.com - strategie di crescita delle imprese e più
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
