特徵：是有必要的領導呢？ （第一部分）
我們知道，當我們看到的字符，但它到底是什麼？我們如何界定？它什麼作用，是我們取得的結果作為領導人？性格什麼作用，是我們事業？在這兩個部分的文章中，我將 探討這些問題，並給予提示使用的字符取得成果，建立自己的career.A關鍵功能的字符領導，是產生信任的人，和他們的信任功能是使他們 採取行動的結果。少數領導，要認真的挑戰性，因此錯過大的就業和職業opportunities.Let氏開始其根源，它來自一個希臘詞，“kharakter”，一鑿或 標識文書金屬或stone.Our字符，那麼，我們的標誌雕刻成持久的東西。我們可以模具舉止，但我們必須鑿我們的性格。當然，我們不隨身攜帶一塊石頭或表中的 金屬標有我們的“性格”。不朽的是總的特點和功能，形成我們明顯的個人性質。“明顯”是的詞。我們的性格不僅存在於和 本身，而且作為一個外表給他人。事實上，無論在性格存在我們和其他人的心目中擁有強有力的領導lesson.To開始明白什麼字符是所有有關 領導，描述五個歷史上最好的領導人。然後，列出4點57的性格特徵，使得每一個最好的。描述五個歷史上最嚴重的領導人，並列出四點57分的性格特徵 這使得每個人的worst.Now做出同樣列出了人們在你的行業和你自己的組織。你學到新的東西有關領導和性格？你學到了什麼？我強調的，因為在 確定元素組成特點，我們來了解群眾的思想過程，有助於我們形成特徵的判斷。因為我們通常要快速判斷人有關的，我們必須意識到我們怎樣和為什麼 作出這些判斷，所以我們可以澄清和更好地利用他們在我們的leadership.The最終性質，我們必須關注的，當然是我們自己。我們的性格影響我們的領導，並通過我們的 領導下，我們的事業。很少有領導人之間的連接，使職業和性格，這樣，更不用說為此做些什麼了。你這樣做會給你一個巨大的優勢，在您的career.We知道它 更難看到自己的特色比我們看到了其他人的性格。在這一點上，但是，它沒有必要去了解你的性格究竟是。你只需要認識到，目的 領導，你的性格是偽造的價值觀和體現在relationships.Values是品質促進行動。此外，價值觀都與情緒。我們強烈感到，我們的價值觀和期望舉行 他人舉行，並且因為這種感情，我們通常我們的價值觀行事以某種方式another.Look在字符您所描述的領導人。你大概描述值-或缺乏他們。（每當我問 人們形容一個特定的領導者，他們總是舉出價值觀的主要內容。）什麼樣的價值觀，在你欣賞您選擇的領導人？這些可能包括，誠實，正直，毅力，同情心，智慧， 簡單，真誠。為了幫助你做到這一點，閱讀介紹馬可奧勒留'沉思，其中斯多葛派哲學家和羅馬帝國皇帝（公元121？180）描述了字符的人誰影響了他的 自己的特色。他描述的Maximus說明我的意思：“從我了解到的Maximus自治，而不是被領導撇開任何東西;與歡樂在任何情況下，以及在疾病和一個公正 外加劑在道德品質的甜度和尊嚴，做些事，我之前沒有設置抱怨。我注意到，大家認為，他認為，他談到，在所有這些，他，他從未有過 任何不良意圖，而且他從未表現出驚訝和驚喜，並沒有急於，決不推遲做的事情，也不是困惑，也不沮喪，他也沒有笑過，以掩飾他煩惱，也沒有，就 另一方面，是他的激情卻或可疑。他習慣於做慈善行為，並願意原諒，並擺脫一切謊言，他提出了一個人的出現不能誰 偏離正確的，而不是一個人誰得到了改進。沒有人可以永遠以為他所不齒的Maximus，或曾經冒昧地認為自己是好人。他還幽默藝術在 同意的方式“。 -在沉思的馬可奧勒留（香巴拉出版物）選擇5個字符值，您在特別敬佩你所說的領導人。然後，讓這些價值觀念到行動的觸發器 你的領導，行動上一次一個。換句話說，你有5個可操作的價值屬性，可以幫助確定你lead.For的方式，例如，假設一個領導人是你所說的Maximus，和 你說，包括他的性格開朗（這是一個價值！），尊嚴，誠實，慷慨，坦率，從不抱怨，總是隨時準備原諒。你可以選擇“總是隨時準備原諒，”但你 可以選擇任何一個或組合，它的others.Make採取行動。換句話說，認為有人在你的領導領域的人你有一個遺憾就是，有人你可能委屈，或者被冤枉的，並採取 行動。尋找此人並“做好準備，原諒。”看看會發生什麼。不要指望任何特定的結果，只是表現，單性格特徵，讓happen.Understand會發生什麼，我不是說你 必須“準備原諒”。這只是一個例子，如何把一個字符特徵為行動。選擇任何特徵。只要確保你所說的特點，而且是你想模仿。通過這種方式， 你將開始體現字符你每天的日常領導，以及同樣重要的，你會明白的表現-其中絕大多數領導人則不是。在第二部分中，我將告訴你如何獲得 結果通過發展您的character.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能會在再版 通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不 要求：電子郵件至：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和 院長菲爾森領導小組，公司？和超過20年的領導人一直致力於幫助世界各地的頂級公司得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：
文章來源: Messaggiamo.Com
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