Karakter: is het nodig in leiderschap? (part one)
We weten karakter wanneer we zien, maar wat precies is het? Hoe definiëren we het? Welke rol speelt het spelen in onze resultaten krijgen als leiders? Welke rol speelt personage spelen in onze carrière? In dit artikel deel twee, ik onderzoeken deze vragen en geven tips over het gebruik van karakter om resultaten te krijgen en uw career.A belangrijkste functie van het karakter op te bouwen in leiderschap is het vertrouwen in mensen meebrengen, en de functie van hun vertrouwen is om hen actie voor de resultaten. Weinig leiders komen te verdiepen in de uitdagingen van karakter en zo missen geweldige baan en carrière opportunities.Let 's beginnen met de wortel, die afkomstig is van een Grieks woord, "kharakter", een beitel of markering instrument voor metaal of stone.Our karakter, dan is ons merk gegraveerd in iets blijvend. We kunnen schimmel maniertjes, maar we moeten beitel ons karakter. Natuurlijk hebben we niet voeren rond een steen of een vel metaal gemarkeerd met ons "karakter". De blijvende ding is de som van de eigenschappen en functies die vorm onze schijnbare individuele karakter. "Zichtbaar" is het sleutelwoord. Ons karakter bestaat niet alleen in en van het zelf, maar ook als een verschijning aan anderen. Het feit dat karakter bestaat zowel in ons en in de hoofden van andere mensen houdt een krachtig leiderschap lesson.To beginnen te begrijpen wat karakter is alles in het leiderschap, beschrijven vijf van de beste leiders in de geschiedenis. Dan, lijst drie tot vijf karaktertrekken die elk een van de beste gemaakt. Beschrijf vijf van de slechtste leiders in de geschiedenis, en de lijst drie tot vijf karaktertrekken dat een ieder de worst.Now maken dezelfde lijsten voor de mensen in uw branche en uw eigen organisatie gedaan. Heeft u iets nieuws te leren over leiderschap en karakter? Wat heb je geleerd? Ik benadrukken nieuw, want in identificatie van elementen die samen karakter, komen we aan het denken te begrijpen processen die ons helpen vorm karakter beslissingen. Omdat we vaak snelle oordelen over mensen te maken, moeten we ons bewust zijn van hoe en waarom we maken deze arresten, dus we kunnen verduidelijken en beter gebruik maken van hen in onze leadership.The ultieme karakter moeten we bezighouden met, natuurlijk, is onze eigen. Ons karakter beïnvloedt ons leiderschap, en via onze leiderschap, onze carrière. Weinig leiders maken de verbinding tussen carrière en karakter op deze manier, laat staan er iets aan doen. Uw doen zal je een enorm voordeel in uw career.We weten dat het veel moeilijker om te zien onze eigen karakter dan voor ons om het karakter van anderen. Op dit punt, echter, is het niet nodig om te proberen te begrijpen wat je personage eigenlijk is. U hoeft alleen maar realiseren dat, met het oog van leiderschap, je personage wordt gesmeed in waarden en manifesteert zich in relationships.Values zijn de kwaliteiten die aansporen actie. Bovendien zijn de waarden gekoppeld aan emoties. We voelen ons sterk over de waarden die we houden en kijken naar anderen te houden, en omdat van zulke gevoelens, we zijn meestal werkend op onze waarden op een bepaalde manier of another.Look bij het karakter van de leiders die u beschreven. Je hebt waarschijnlijk beschreven waarden - of het gebrek ervan. (Als ik vragen mensen aan een specifieke leider beschrijven, geven zij steevast noemen waarden als de belangrijkste elementen.) Welke waarden heb je bewonderen in de leiders gekozen? Deze kunnen omvatten, eerlijkheid, integriteit, doorzettingsvermogen, mededogen, wijsheid, eenvoud, oprechtheid. Om u te helpen dit doen, leest u de inleiding tot Meditaties Marcus Aurelius ', waarin de stoïcijnse filosoof en Romeinse keizer (AD 121? 180) beschrijft het karakter van de mensen die beïnvloed zijn eigen karakter. Zijn beschrijving van Maximus illustreert mijn zin: "Van Maximus leerde ik zelfbestuur, en niet geleid te worden vernietigd door iets, en vrolijkheid in alle omstandigheden, alsmede in ziekte, en een rechtvaardige vermenging in het morele karakter van zoetheid en waardigheid, en om te doen wat werd vastgesteld voor me zonder te klagen. Ik merkte dat iedereen geloofde dat hij dacht dat als hij sprak, en dat in alles wat hij deed hij nooit had geen slecht plan, en hij nooit toonde verbazing en verrassing, en werd nooit haast, en nooit uitgesteld een ding doen, noch was perplex, noch terneergeslagen, noch heeft hij ooit lachen om zijn ergernis te verbergen, noch op de andere kant was hij ooit hartstochtelijk of verdachte. Hij was gewend om te doen daden van weldadigheid, en was bereid om te vergeven, en was vrij van alle leugen, en presenteerde hij het uiterlijk van een man die niet kon worden afgeleid van rechts dan van een man die is verbeterd. Geen mens zou ooit denken dat hij werd veracht door Maximus, of ooit durven denken dat zichzelf een beter mens. Hij had ook de kunst van het humoristisch in een aangename manier. "- de Meditaties van Marcus Aurelius (Shambhala) Kies vijf karakter waarden die u bewonderen in het bijzonder de leiders die u beschreven. vervolgens deze waarden maken in triggers voor acties uw leiderschap, op een voor een. Met andere woorden, heb je vijf beroep waarde attributen die kunnen helpen bepalen de manier waarop je lead.For voorbeeld, laten we zeggen dat een van de leiders die u beschreven werd Maximus, en je zei dat zijn karakter opgenomen opgewektheid (dat is een waarde!), waardigheid, eerlijkheid, vrijgevigheid, openhartigheid, nooit klagen, en altijd klaar om te vergeven. U kunt kiezen voor "altijd bereid om te vergeven," maar je konden kiezen elk een, of een combinatie van de others.Make het beroep. Met andere woorden, denk aan iemand in uw leiderschap bol wie u een gripe met iemand die je kan hebben of onrecht aangedaan zijn door verongelijkt, en nemen actie. Zoek naar die persoon en "klaar om te vergeven." Zie wat er gebeurt. Verwacht niet een bepaald resultaat; gewoon duidelijk dat een enkele karaktertrek en laat wat er gebeurt happen.Understand dat ik niet zeg je moeten worden "klaar om te vergeven". Dat is gewoon een voorbeeld van hoe een karaktertrek te zetten in actie. Kies een karaktertrek. Wees zeker dat u beschreven die eigenschap, en dat het iets is wat je wilt emuleren. Op deze manier U begint manifesteert personage in uw dag-tot-dag leiderschap, en, even belangrijk, je bewust zijn van die manifestatie - die de overgrote meerderheid van de leiders zijn het niet. In deel twee, ik zal u tonen hoe te krijgen resultaten door de ontwikkeling van uw character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op de geleverde websites toerekening wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt gewaardeerd, maar niet nodig: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en De voorzitter van Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
