English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Charakter: je nutné ve vedení? (první část)

Obchod RSS Feed





Víme, že charakter, když vidíme, ale co přesně je? Jak je definovat? Jakou roli má hrát v náš prospěch výsledky jako vůdce? Jakou roli má hrát v charakteru své kariéry? V těchto dvou částí článku, budu prozkoumat tyto otázky a poskytovat tipy pro používání znaku získat výsledky a postavit career.A klíčovou funkci v charakteru vedení je cílem nastolit důvěru v lidi a funkce jejich důvěru, je nechat podniknout kroky k výsledkům. Několik vůdců vyrovnávat s problémy charakteru a tak si ujít skvělou práci a kariéru opportunities.Let 's začít s jeho kořen, který pochází z řeckého slova "kharakter", dláto nebo značení nástroj pro kov nebo stone.Our charakter, pak je naše značka vyryté v něco trvalého. Můžeme forma manýry, ale musíme sekáč náš charakter. Samozřejmě, nebudeme mít asi kámen nebo list kov označené naše "charakter". Trvalá věc je souhrn vlastností a funkcí, které tvoří naše vyplývá, individuální povahu. "Zdánlivý" je operativní slovo. Náš charakter existuje nejen v a sám, ale také vzhled pro ostatní. Skutečnost, že charakter existuje jak v nás a v myslích ostatních lidí drží silné vedení lesson.To začít chápat, co je o charakteru v vedení, popsat pět nejlepších vůdců v dějinách. Potom, seznam tři až pět povahové rysy, které se každý z nich nejlepší. Popište pět nejhorších vůdců v dějinách, a seznam tři až pět povahové rysy , že se každý z nich worst.Now dělat stejné seznamy pro lidi ve vašem oboru a vlastní organizaci. Jste se dozvěděli něco nového o vedení a charakter? Co jste se naučil? Zdůrazňuji nového, protože v identifikační prvky, které tvoří charakter, dojdeme k pochopení procesů, myšlení, které nám pomohou tvoří charakter rozhodnutí. Protože jsme běžně dělat okamžitá rozhodnutí o lidech, musíme si být vědomi toho, jak a proč aby tyto rozsudky, a tak můžeme vyjasnit a lépe využít je v naší leadership.The konečný charakter, musíme se týká, samozřejmě, je naše vlastní. Náš charakter ovlivňuje naše vedení, a prostřednictvím našich vedení, své kariéry. Mála vůdců, aby spojení mezi kariérou a charakter tímto způsobem, natož něco dělat. Vaše Přitom vám obrovskou výhodu ve své career.We vědět, že je to mnohem těžší vidět naše vlastní charakter, než u nás vidět charakteru ostatních. V tomto bodě, nicméně, je zbytečné snažit se pochopit, co vaše postava vlastně je. Stačí si uvědomit, že pro účely vedení, je vaše postava kovaný v hodnotách a projevuje v relationships.Values jsou vlastnosti, které podnět akce. Kromě toho, že hodnoty jsou vázány na emoce. Cítíme silně o hodnotách držíme a vzhled ostatní držet, a protože takové pocity, že jsme se obvykle jedná o naše hodnoty v jedné cestě nebo another.Look na charakter vůdce jsi popsal. Pravděpodobně jste popsaných hodnot - či jejich nedostatku. (Kdykoli se ptám lidem popsat konkrétní vůdce, aby vždy uvádějí hodnoty jako hlavní prvky.) Jaké hodnoty jste obdivovat ve vedoucích jste si vybrali? To by mohlo zahrnovat, čestnost, poctivost, vytrvalost, soucit, moudrost, jednoduchost, upřímnost. Chcete-li vám to, přečtěte si úvod do meditace Marcus Aurelius ', ve které stoický filozof a římský císař (AD 121? 180) popisuje charakter lidí, které ovlivnily jeho vlastní charakter. Jeho popis Maximus ukazuje co mám na mysli: "Od Maximus jsem se naučil samostatně-government, a ne být veden zrušena cokoliv, a veselí za všech okolností, stejně jako v nemoci, a právě příměsí v morální charakter sladkosti a důstojnosti, a to, co bylo uvedeno přede mnou, aniž by si stěžovat. Pozoroval jsem, že všichni věřili, že si myslel, když mluvil, a že ve všem, co se mu nikdy neměl žádné špatné záměr, a nikdy se ukázal úžasu a překvapení a už ve spěchu, a nikdy odkládat věci, ani byl zmatený, ani smutné, ani se nikdy smát se zastírat své trápení, ani na druhé straně, on byl někdy vášnivý nebo podezřelé. Byl zvyklý dělat akty dobročinnosti a byl připraven k odpuštění, a byl zbaven všech lží, a on představoval vzhled člověka, který nemůže být odkloněny z pravé spíše než na muže, který byl vylepšen. Žádný člověk nemůže nikdy myslet, že byl opovrhoval Maximus, nebo kdy podnik, aby si sám lepší člověk. Měl také umění být vtipné v příjemnou cestu. "- Meditations of Marcus Aurelius (Shambhala Publications) Zvolte pět znaků hodnoty, které obdivoval zejména ve vedoucích jsi popsal. Potom, aby tyto hodnoty v spouští za činnost v Vaším vedením, která působí na jeden po druhém. Jinými slovy, budete mít pět žalovatelné hodnoty atributů, které mohou pomoci definovat způsob, jakým lead.For příklad, řekněme, že jeden z vůdců jsi popsal, byl Maximus, a jste řekl, že jeho charakter včetně veselí (to je hodnota!), důstojnost, poctivost, velkorysost, upřímnost, nikdy stěžovat, a vždy je připraven odpouštět. Tebe mohl vybrat "vždy připraven odpouštět," ale vy mohl vybrat libovolnou jednu, nebo kombinaci, na others.Make to žalovatelné. Jinými slovy, myslím, že někdo ve vaší oblasti vedení, které jste s remcat, někdo si možná ublížili nebo byly poškozené, a přijmout akce. Hledat to, že osoba, a "být připraveni odpouštět." Podívejte se, co se stane. Neočekávám, že žádné konkrétní výsledky, prostě zřejmé, že jediný charakterový rys, a nechat to, co se stane, že happen.Understand Neříkám, že vám musí "být připraveni odpouštět". To je pouze jedním příkladem toho, jak se obrátit charakterový rys do akce. Vyberte si jakoukoliv vlastnost. Jen se ujistěte, že popsaná vlastnost, a že je to něco, co chcete napodobit. Tímto způsobem, budete začínat projevující znak svůj den-to-day vedení, a stejně tak důležitá, budete si vědom, že manifestace - což většina vůdců nejsou. V části druhé, já ti ukážu, jak se získat výsledky prostřednictvím rozvoje svého character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, sro Všechna práva reserved.PERMISSION znovu publikovat: Tento článek může být publikována ve zpravodaje a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj pole a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o záměru vydat se cení, ale ne požaduje: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, VEDENÍ Diskuse: NEJVĚTŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezident Filson Leadership Group, Inc? a více než 20 let pomáhá představitelé největších společností na celém světě si smělý výsledky. Přihlásit se na volném vedení e-zinu a získejte zdarma bílý papír:

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu