另一個用於會議
每一次會議是一個實驗室，您可以觀察和學習的重要事情的人誰參加。事實上，您可以使用人會議，以確定誰值得推廣到領導崗位。觀看 為：這是計劃？有效領導人總是首先明確界定的目標，然後制定計劃以實現它們。他們的勇氣，確定了方向，然後進行更改為新的資料 可用的。他們坦率的溝通，知道的人最好的表現時，他們知道什麼是預期。因此，沒有誰的人呼籲本次會議的議程作準備？是議程前分發 會議？沒有議程告訴你一切，你需要知道有效地開展工作的會議？如果是這樣，這是一個積極的跡象有效的領導planning.Is它有效？一次會議的 最後一步，在更大的進程。它一開始就制定目標和擬訂議程。然後，主席應聯繫的主要參與者，向他們通報他們的作用的一次會議上，告訴大家如何 籌備會議，並提醒人們誰可能會被要求承擔責任的行動項目。所有這一切工作，確保在會議開始前，本次會議將進展順利，高效，有效。 因此，這次會議是如何走？是否有這方面的證據對細節的關注，難道是合乎邏輯的？注意什麼人說在會見。盡自己的想法有助於實現這些目標？如果是的話，這表明， 他們正在努力的一部分，一個團隊，以幫助找到解決辦法。做他們的思想基礎，只是說別人？如果是這樣，這表明他們重視對話。盡自己的想法表現出獨創性， 創造力和知識？如果是這樣，這表明他們正在努力，以增加產品價值。有效的領導人擁有強大的分析性思維skills.Is它有幫助嗎？評估的意見和行為在會見。是 參加工作，相互支持？作出貢獻的人的安全環境，是至關重要的開放創造性思維？有些人還高價值的貢獻（而不是故事或笑話的 分散大家） ？請注意，慢性非生產性行為背叛或者恐懼，缺乏有效的工作技能，或誤解的期望。誰業績不佳的人在會議上可能需要建設性coaching.Is 它控制？領導涉及多看別人。因此，觀察的動態會議進程。主席主要是每個人都有條不紊的步驟，通過採取這些結果？是 會議進行的方式，與會者認為，這是一個公平的進程？主席是幫助別人最好的表現，使該集團能產生傑出的結果呢？有人誰擅長 在上述領域應考慮領導職務。這就解釋了為什麼最高層考慮一個人的能力，導致會議在選擇未來leaders.IAF認證的專業主持人和 作者史蒂夫凱伊與誰想要領導人舉行有效會議。他的創新講習班已通知和鼓舞全國人民。他的調解產生結果，人們會支持。呼叫 714-528-1300或訪問他的網站超過100頁的寶貴意見。註冊的免費時事通訊在http://www.stevekaye.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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