회의를 위해 다른 사용
각 회의는 곳에 너가 참석하는 사람에 관하여 중요한 것을 관측하, 배울 수 있는 실험실 이다. 지도적 위치로 승진시키를 할 만하는 사람을 확인하기 위하여 실제로, 너는 회의를 이용할 수 있는다. 시계를 위해:
그것은 계획되는가?
효과적인 지도자는 명확하게 정의한 목표로 항상 시작하고 그들을 달성하기를 위해 그때 계획을 준비한다. 새로운 정보가 유효한 되는 때 그들은 방향을 놓, 그때 수정하는 용기가 있는다. 예기되는 것이 있있을 때 사람이 그들의 제일에 실행하는 것을 있있는 그들은 솔직에 교통한다. 따라서, 이 회의를 소집한 사람은 예정표를 준비했는가? 예정표는 회의의 앞에 배부되었는가? 예정표는 저 알n것을 모두를 너가 회의안에 효과적으로 일하기 위하여 필요로 한 너에 말했는가? 만일 그렇다면, 이것은 효과적인 지도력 계획의 긍정적인 표시로 봉사한다.
그것은 능률적 이는가?
회의는 더 큰 과정안에 남중 단계 이다. 그것은 목표를 설정하고기와 예정표를 준비해서 시작된다. 회의안에 그들의 역할의 그들을, 모두를 말해 어떻게 알려주기 위하여, 활동 품목을 위해 책임을 인정하라고 요청받을지도 모른다 사람을 기민했던 그때 의장은 회의를 위해 준비하기 위하여 중요한 참가자를 연락하음 에. 회의는 매끄럽게, 능률적으로, 그리고 효과적으로 점진할 고 회의가 확신할 전에 이 일의 모두. 이렇게, 회의는 어떻게 가고 있는가? 세부사항에 이 주의의 기록 있는가?
논리적 이는가?
사람이 회의동안에 말하는 것과에 주의하. 그들의 아이디어는 목표를 달성하는가로 공헌하는가? 만일 그렇다면 그들이 팀의 한 부분으로 해결책을 발견한것을 돕 위하여 일하고 있는 것을, 이것은 보인다. 다른 사람이 다만 말한 것과에 그들의 아이디어 구조는? 만일 그렇다면 그들이 대화 주의하고 있는 것을, 이것은 보인다. 그들의 아이디어는 독창성, 독창성, 및 지견을 시범하는가? 만일 그렇다면 가치를 추가하기 위하여 그들이 열심히 일하고 있다 것 을, 이것은 보인다. 효과적인 지도자는 강한 분석 생각 특기를 소유한다.
도움이 되는가?
회의동안에 코멘트 그리고 행동을 평가하십시요. 지원하는가 위하여 참가자는 일하고 있는가? 열려있는 창조적인 생각을 위해 근본적 있는 안전한가 환경에 공헌해 사람은 이는가? 고가 기여금을 추가해 사람은 이는가 (모두를 흐트저리는) 농담 또는 이야기의 대신에? 만성 비생산적인 행동이 효과적인 일 특기의 공포, 부족, 또는 오해한 기대를 배반하는 것을 주의하십시요. 회의안에 가난하게 실행하는 사람은 건설적인 코치를 필요로 할지도 모른다.
그것은 통제되는가?
지도력은 말하기 위하여 보는 사람보다는 더를 관련시킨다. 따라서, 회의 과정의 역동성을 관측하십시요. 의장은 결과에게 그들을 가지고 가는 질서 있는가 단계로 모두를 지도하고 있는가? 공정한 과정 이다 고에 참가자가 느낀다 그런 방법으로 회의는 지휘되고 있는가? 그룹이 걸출한 결과를 가져올 수 있는다 하기 위하여 의장은 그들의 제일에 다른 사람을 실행하는가 돕라 있는가?
상기 지역안에 탁월하는 누구는 지도적 위치를 위해 사려되어야 한다. 미래 지도자를 선정할 때 가장 큰 행정관이 회의를 지도하는 사람 능력을 사려하는 까 왜 이것은 설명한다.
저자IAF은 직업적인 촉진제를 증명하고Steve은Kaye효과적인 회의를 가지고 싶는 지도자와 일한다. 그의 혁신적인 작업장은 고무시킨 사람 전국적으로 알려주고. 그의 조성은 사람이 지원할 것이다 결과를 가져온다. 귀중한 아이디어의 100개 이상 페이지를 위해 외침714-528-1300또는 그 웹사이트를 방문하십시요. http://www.stevekaye.com에 그의 자유로운 회보를 위해 등록하십시요
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